工厂主管工作总结

1、工厂主管工作总结不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你 有什么感悟呢？为此要做好工作总结。但是却发现不知道该写些什么，下面是作 者帮大家整理的工厂主管工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。工厂主管工作总结1在工厂一年的工作不知不觉就结束了，在这一年里，我把自己在工厂的主管 岗位职责全面做好，这对我而言是难忘的一年，在工厂发展的关键一年，我没有 拖后腿，甚至在有些方面还做出了非常大的贡献，多次受到领导的赞扬，我能见 着自己所为之付出的工厂越来越好，我的内心自然是极为欢喜的，以下就是我对 自己今年的工作总结：一、培养重点员工，形成工作体系工厂的员工有一个特性，流动性特别

2、大，我做了这么多年的主管，发现了一 个规律，基本上来入职的员工，很少会一直坚持下去，在工作岗位上儿乎都是干 儿个月就要辞职了，会因为各种原因。为了提高工厂的工作效率，我今年挑选了 五位员工进行重点培养，能被我培养的条件就是，会长期的在工作岗位上干下去, 这样才不会让我的精力白费。我会教他们更多的工作技巧，让他们能适应的工作 岗位更多，基本上工厂的所有工作都要会做，并且最后的包装质检工作才是我着 重教的东西，为了就是要工厂里能有更有能力的人才，而不是全都是只会基本工 作的普通员工，其主要目的还是为了分担我的量，我也好去完成其他的事由。二、激发员工们的上进心，提高工作效率本来我们工厂就是计件的，做

3、的越多，月底的工资也就会越高，但是我一直 在想怎么才能进一步的加强他们的工作效率，为此我想了三个方案：1、荣誉制，在工厂门口出展一个荣誉榜，上面明确的标识了每个月、每天 工厂员工的计件前三名是谁，并都会有额外的奖励，谁都想自己能上榜，最好是 能够一直稳居榜首，而下面的人也会想着超越前面的人，这样形成了良好的竞争。2、奖金制，根据工厂一个月来所有员工们计件的总数平均值定这一个数量。 只要每个月底总结的时候，员工的计件数能超过这个数额，就能获得额外的奖金, 随着工资一起发放。3、请假制，每个月贡献前五的员工，可以无条件到我请假三次，可以累积, 也就是说有一个员工连续三个月都上榜了，但是他一次假都没

4、跟我请，那就意味 着他可以一下子请九天假。最后经过半年的观察，前面两种制度保存了下来，请假制度最终还是被取消 了，因为这种优秀的员工基本上都是不愿意请假的，不浪费每一天，每浪费一天 就少赚一天的.钱，还要让自己的计件总额比别人少，跟第一条制度相斥了。不 过制度一下去，员工们工作的积极性更高了，得到了很好的效果。三、工作总结在我的监制下，工厂的成品合格率为99%,这是一个极为荣誉的数字，这就 相当于我们工厂的成品质量是最值得信赖的。在今年工厂没有丢过一单，不管订 单数额多么的庞大，无一例外全部在规定时间内完成了。工厂主管工作总结2新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有

5、一 点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有 必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度 的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出 来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产 出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益, 要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳,

6、相反还会对企业造成损失。b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗， 让每位员工都在最适合的岗位丄作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生 产成本。c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在 这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提 高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好 的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监 督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。5、对新员工的培训做到先易

7、后难，在新员丄刚刚来的时候，连打包带都不 会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低, 针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提 高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人 做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系 统来指导生产，减少质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦 痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘 不染，每个卫生区域都有专人负责，生

8、产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都 有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生 产，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量 发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到 财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下儿个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。工厂主管工作总结320xx年注定是不平凡的一年，公司的出

9、口额已突破千万美金。我们自己的 品牌专卖店也正式推向市场，挂牌营业，20xx年也是公司第二个五年计划承上 启下的一年，犹如逆水行舟，是奋力一搏，站上一个新的台阶，还是随波逐流， 淹没在茫茫商海，同事们都给出了令人满意的答卷。而我在负责工厂工作的一年里，有一些收获，也有许多遗憾，回顾工厂一年 来的工作情况，有一些值得肯定的地方，还有更多需要改进的地方。首先在管理上，我们对员工提出了较高的要求，也通过一些方法去激励员工, 提高工人的积极性，比如完成规定的产量后，不必加班加点，可以提前下班，一 度使工厂的丄作热情空前高涨，劳动纪律大有改善。提前公布工价，使大家的劳 动成果趋于透明。对各部门推动工资改

10、革，争取做到真真的工资计件，多劳多得, 奖勤罚懒。而通过做日本订单和okaidi订单，在客人的要求和指点下，工作环 境和现场管理有了很大的改善，这些进步是值得肯定的。在今年激烈的市场竞争中，山于人员流动频繁，劳动力严重缺乏，尤其是熟 练的机缝工极度匮乏，而在此困境下，工厂的总产量和销售都有所提高，全年出 货266030件，比XX年多出28424件，全年销售4631620元，比XX年增加265029 元，而平均单价17. 40元，低于XX年的18. 37元，取得这些成绩，我要感谢工 厂的每一位员工，他们都尽力了。虽然从数字上看我们的产量和销售都有所提高，但是在利润上我们并没有提 高，由于原材料、

11、运输价格上涨，尤其是工人工资，20xx年全年工资三百三十 多万，比XX年的二百八十万上涨了 20%,再加上我们在管理上的疏漏，所以没 能完成扭亏保平的任务，工厂还是处于亏损状态。在今年的经营管理中我们出现了很多问题，对员工的管理，我们患得患失， 生怕管理太严造成员工流失，而实际上我们也流失了很多员工，这虽然有多种原 因，但与我们的管理方法也有关系，与员工之间缺乏直接的交流，一些好的思想、 理念没能及时传达给员工，对于一些宣传、培训流于形式，没有达到预期的效果。 生产过程中一些问题没有足够重视，导致产量、质量没有发生质的变化，新款上 手的产前辅导，做了儿次乂没有下文了，造成组长、组检、质检在工艺和要求上 不能统一，岀了问题推诿扯皮。与公司业务员的交流、协调做得不好，缺少团队 协作的精神。与外发厂的合作也出现了一些问题，XX年我们外发生产了近100万元，今 年做了 70万元，这与今年的市场环境有关系，但是与我们协调上，订单操作上 有密切的关系。二期工程没能及时完