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文档简介

1、供应商产品策划现场审核检查清单 项目 4.2 过 程 要 求 记录 得分 是否对测量系统进行了充分的分析？ 要求/说明 在试生产过程中 , 遵照预先策划的测量系统分析计划 , 进行测量 系统分析,对于不能满足要求的测量系统,进行改进. 需考虑的要点,例如 -按照前期策划的计划,开展测量系统的分析 -分析方法和准则符合汽车工业 MSA 手册的要求 -分析形成规范的报告,问题进行闭处理 -数据的真实性 4.3 是否对制造过程进行了初始能力研究? 要求/说明 在试生产过程中 , 遵照预先策划的过程能力研究计划 , 进行过程 能力 , 验证过程的能力及过程的稳定性 , 对于不能满足要求的过 程进行改进

2、. 需考虑的要点： -按照前期策划的计划,开展过程能力研究 -分析方法和准则符合汽车工业 SPC 手册的要求 -分析形成规范的报告,问题进行闭处理 -数据的真实性 审核组长： 审核员： 日期： 16 项目 4.4 过 程 要 求 是否在试生产后进行了生产确认试验及包装评价 要求/说明 试生产的产品是否符合顾客的要求,需要进行全尺寸、全材 料及全性能的试验，以验证符合顾客的所有规范要求。 需考虑的要点： 全尺寸检验 所有组成产品的材料分析 全性能试验，如果部分委外的试验以样件报告代替，需要向顾 客说明 试生产后需进行包装评价，评价包装是否能很好的防护产品， 包括，装运试验，跌落试验等 记录 得分

3、 4.5 是否策划并准备 PPAP 资料？ 需要考虑的要点，例如： 符合汽车工业的 PPAP 手册中规定要求 如顾客没有特别说明，需按等级三进行提交 - 审核组长： 审核员： 日期： 17 项目 4.6 过 程 要 求 是否基于试生产的结果,形成正式生产的控制计划？ 需考虑的要点，例如： 在试生产结束后，依旧试生产的情况，在试生产控制计划的基 础生，形成正式生产的控制计划 正式生产的控制计划，需要考虑试生产的问题点及试生产过程 中过程能力研究的结果。 记录 得分 4.7 是否对试生产阶段进行了总结及遗留问题的改进？ 要求说明： 试生产各项活动完成后，需对试生产阶段的所有活动进行评审， 评价生产过程是否达到了前期设定的目标，所有的问题需要得到 解决方能进入 SOP 需考虑的要点，例如 对试生产的输出进行了完整的阶段评审； 评审了所有的试生产输出，并特别关注了过程目标的实现 对

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