工程质量上半年工作总结2020【精选】

1、工程的质量问题向来是我们关心的，所以即便做好了上半年的工作也要加以总结，这也是为了自己在工作中的成长着想。大家阅读。“工程质量上半年工作总结2020” ，仅供参考，欢迎xx 市建设工程质量监督站今年上半年以质量监督考核为契机， 不断加强监督站自身建设，进一步改革完善监督管理模式，加强巡查力度，实行“差别化管理” ，加强对建筑节能、村镇建设、商品混凝土生产企业的质量控制工作，稳定推进住宅工程竣工分户验收工作，积极开展机关效能建设，切实提高质量监督管理与服务的工作质量，圆满完成了上半年各项工作任务。现将具体情况总结如下：一、工作完成情况年初召开了建设、监理、施工、质监员等一系列座谈会，总结了去年的

2、工作、规划了今年的质量监督管理主要工作任务。召开了村镇工程质量管理工作会议，加强村镇工程管理水平，缩小城市差距，计划下半年出台“ xx 市村镇工程质量管理办法” 。全面落实了住宅工程竣工验收的改革， 全面实行竣工住宅工程分户验收制度。 派员参加了在xx 举办的质量监督检测管理协会会议、 xx 市分户验收观摩会，并做了相应的汇报和总结。二、积极开展质量监督站自身建设，加强内部监督管理不断提高站内人员自身素质及业务水平，不仅在政治思想教育方面是长抓不懈，在业务上，一方面定期组织站内人员集中学习各种规范和条文，另一方面积极参加各项培训和交流会， 以此来提高监督员的业务素质。 为了迎接监督机构考核，

3、我站认真学习了 “ xx 考核办法” ，明确考核内容，具体工作落实到人，通过积极认真的准备工作，我站顺利地通过了考核。三、加大工程质量监督随即巡查，逐步提高监督执法力度转变质量监督方式，将工作重点放到工程巡查和重点部位抽查，同时采取“差别化”管理模式，对质量信誉差的企业实行重点监督。在监督执法方面我站均取得了行政执法资格，对两项工程进行了现场取证与调查笔录工作，其中工程向全市建委提交了行政处罚建议书。进行“不良行为记录”促使相关主体、人员加强质量管理工作。四、进一步开展质量监督信息化管理与政务公开工作报告为规范工作管理制度，提高办公效率，我站切实贯彻执行将质量监督登记交“ xx 市建委便民服务

4、窗口”统一办理，简化了办事手续，实行了一次性办理，方便了服务对象。加快监督工作信息化，在改进信息化管理硬件建设的基础上，对站内局域进行了完善。及时在 xx市建设工程质量信息站上公布质量信息，开辟质量论坛，反映质量动态。五、加大村镇及偏远地区工程质量监督，消除质量监督空白为了更好地为基层服务，提高农民建房的工程质量，结合有关施工规范、施工技术和治理工程质量通病的措施，对村镇及偏远地区进行广泛宣传、统一思想，完善村镇建设管理体制，加强服务和指导、提高村镇工程质量水平，努力开创村镇建设管理工作的新局面。继续坚持桩基工程、钢结构工程、幕墙工程专项验收制度，室内环境检测工作已经全面开展，加强了对装修工程

5、的监督管理，上半年有xx 项二次装修工程委托了质量监督。今年上半年市建设局按照市委、市政府要求，根据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作， 积极抓好建筑工程、 市政基础设施建设、 工业区基础设施建设等工程质量的管理，并取得了优异成绩。以下是上半年的工作总结。一、强化领导，明确分工，建立责任机制为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的 “质量兴市工作领导小组” ， 负责对质量兴市工作的组织领导； 明确了质监站、 检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书；根据建设工作阶段、工作重点等情况，及时制定了质量兴市活动工作计划，做到质量工

6、作有计划、有重点、有针对性和可操作性。二、加强教育，强化培训，树立质量第一思想首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训，为打造一支过得硬的质量安全、质量监督队伍，采用了多种形式对监督人员进行培训。一是送出去学。派监督员参加新标准、 新规范培训班多次； 二是内部组织学习。 制定详细的学习计划， 组织监督人员自学，落实人员组织讨论，然后由老的监督人员重新认真学习规范并向新招聘质量协管人员进行讲课，并定期举办全站的业务考核；三是请其它站的专家来我局传经送宝。其次是加强对企业、施工人员教育。上半年多次组织各在崇建设单位项目负责人和技术负责人、施工单位项目经理和技术负责人、监理单位总监理工程

7、师和专业监理工程师参加的培训，重点学习新规范、新规定、工程质量通病防治。三、严格认真，狠抓建设工程质量监督管理，确保建设工程质量落实质量监督责任，强化质量意识。对每一个建设工程，在管理上落实质量监督管理责任， 在工程质量上明确工程质量目标， 在责任主体上， 明确责任主体， 把好原材料 “质量关” 。在监督施工单位进场原材料质量的同时，对施工单位进场的所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品”从源头上把好关。全方位实行质量监督。从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程，采取专项监督

8、和日常监督的办法， 定期或不定期地进行工程质量趋势分析， 及时掌握和控制工程的质量状况，并及时反馈到施工单位和施工现场。在工程建设质量监督过程中，实行“一手抓工程质量，一手抓工程技术资料”的工作方针，加强工作前期环节、中间过程、产品结果的质量监督。抓好质量趋势分析。按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的方针。加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作；注重工程检测中的实测实量工作；在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料，对建设工程的原材料、砼试块、等测试材料在试拉、试压过程中出现的不良数据和设备试验报告、产品合格证等资料进行详细记录并及时反馈。下半年我们会进一步抓好建筑工程质量监督工作。

9、包括对房地产建筑工程、市政基础设施建设工程质量的监督。加大工作力度，确保工程质量。做好建筑工程质量通病整治工作。根据现有工程质量存在的问题，按照规范要求，结合实际，分阶段、分步骤地按国家相关规范，开展建筑工程质量通病的整治工作。今年上半年， xx 工程质量安全工作把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度， 更好的推动建设生产安全状况的持续稳定， 在员工中牢固树立 “强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。以下是上半年的工作总结。一、健全安全生产管理体系xx

10、指挥部高度重视项目工程安全生产文明施工、环境保护等管理重点，在各监理部、项目部设置了专门的安全监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任。分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职

11、安全员；并设置安全领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。二、完善项目安全生产责任制完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理

12、体系。三、安全生产重在落实半年来，我们认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各 类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止目前，工程未出现等级 安全事故。1、强化安全意识、明确安全责任年初，为进一步落实安全生产主体责任， xx 指挥部分别与项目监理公司、项目部和各施工作业队、 分队签订了 “安全生产责任书” ， 实现了安全目标层层分解， 安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为项目工程上半年的安全生产奠定了良好基础。2、加强安全检查，完善安全制度xx 指挥部坚持日、周、月安全