安保科工作总结

1、安保科2010年工作总结全科人员紧密围今年，在公司领导的大力支持及各职能部门的积极配合下，绕公司总体工作规划和工作重点，在加强土建工程建设、创造和改善工作环境，开展各项后勤保障工作，保卫工作中，较好的完成了任务。为总结经验，找出不足,提高工作效率和工作质量，力求使后勤保障及治安保卫工作落到实处，更好的服务于生产一线，更好的开展明年的工作，现就 2010年的工作情况，总结如下：、安全保障工作完成情况1、基础管理坚持每周例会制度，及时学习、传达公司的文件精神，加强队员的思想教育工作；并坚持每周对护卫队员和干事进行军体训练， 确保队员的身体、思想的最佳状态。1、年初调整安全生产委员会，从新梳理组织机

2、构，与各部门签订 安全目标责任书，明确责任，强化监督管理，落实安全管理人。2、开展安全活动：四月份进行了为期一个月的以安全为主的全员 培训；安全月期间进一次“安全答卷知识竞赛”；在各工段、部门张贴安全宣传画70余幅，并利用展板、快报的形式宣传安全知识，2、安全监实现员工“我会安全、我能安全”的目标；在“安全生产月”活动督管理中，落实各级人员的安全生产责任制，加大反“三违”活动的力度， 动员全体员工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻 底消除安全死角。3、全年共发生小工伤事故4起，大的交通事故1起，本着“四不放 过”的原则进行了调查，分析和处理，并对相关人员进行了教育。4、专职安全员坚

3、持每天两次的安全巡查，及时对员工的劳动防护和违章作业进行纠正。公司组织每周一次现场安全检查 30余次，发 现安全隐患300多 处，共下发通报11次，现场检查发现的问题，除 监督现场整改外，其余都以图片和通报的形式及时下发和网络共 享，并督促整改。并积极配合山机公司每月、巡度检查，对其下发 通报中的问题积极督促整改。5、由天今年产量大及人员的增加，劳动保护用品的发放量较往年 增大，今年共发生金额约18万元，共增加约50%增发，增补如防 砸鞋盖、防冲击眼镜等防护用品，以确保安全生产。6、防暑降温，全年共累计发生近9万元。降温期间绿豆水每天下午 的直送工位，还基本保证了每天一袋酸牛奶、 特别高温期间

4、加发雪 糕等。又采购了一批防暑降温用品发放到职工手里， 从而保证了整 个夏季无一职工中暑事件，确保了高温期间的正常生产。7、5月份公司为全体员工参保了人身意外伤害险，现已处理三 起，受到职工好评。8、公司上半年快速发展，共新进员工10僚人，对其中的特种作业 人员计84人全部按照国家规定进行培训并办理操作证。9、积极配合卫生、质监、环保、特检、任城政府等上级执法机关 检查，协调各种关系，填报各式报表，现已得到各方的大力支持。10、按照国家规定对公司内新老特种设备（锅炉、CO储罐、空气压缩机、空气储罐等）先后进行了注册登记。11、环境保护，随着近年来国家环保整治力度的增大，我公司共迎 接区、市、省

5、环保部门的检查近十次，在其多方指导下，共完成整改项目8项次。12、为了更好的完成明年的安全二级企业达标， 与股份公司安技部、 设备部、保卫部、机械公司等领导联系，来我公司摸底查隐患、找 差距。并与多方协调找资料，现已下发学习光盘25分及其电子材料。1、按照公安机关的要求，加强了公司内部人防、物防、技防工作：(1)、人防：7月2日成立拥有29名员工的专职安保科，并建立安保 科24小时值班室。(2)、物防：对厂区重点部位安装护栅、车棚安装护栅、维修厂区路灯并加装射灯11盏。(3)、技防：对保卫硬件设施进行全面维护、保养和配备(对监控 器全面维修)，在值班巡视过程中，发现问题及时处理，发现未关 灯问

6、题20余次，车问及办公室未锁门问题10余次，均及时关闭或通 3、治安管知相关部门来人处理。理2、处理公司内部违纪人员2人次。3、完善治安队管理制度，理顺管理程序。增加巡查次数，对护卫 队员进行严格管理和考核，不定期的夜间或白天对队员的工作进行 突查，对不负责任现象纳入经济责任制考核，坚决调离不合格队员。4、严格执行物资出厂管理制度，杜绝公共财产流失。加强了对人员、物品及车辆出门证的管理，7月12月共查收各种出门证10900 张，发现物资出入手续不符10多例，并及时纠正。5、为保证园区交通通畅，制定园区车辆停放管理办法，划定停放 区域，规范安全通道。4、消防安全管理1、建立消防巡查制度，对违规现

7、象及时处理，全年度无火灾事故。2、4月份按照要求安排专职人员参加了济宁市举办的消防培训班。3、7月12月共审批动用明火4次，明确了责任人，落实了领导责 任制。4、对公司消防器材及设施进行了全面检查，并及时更换灭火器，全年更换15除瓶火火器。5、组织安保人员清理南区涂装工段南侧、西侧废料垃圾 26车次。6、组织全员消防安全培训和实际操作，并进行全公司火火及紧急疏散预案学习并被消防机关表彰。7、建立防汛消防池5个。8、加强消防设施管理，消除各类火灾隐患，避免公共财产受损失。9、建立消防器材台帐。、总务后勤保障工作完成情况1、基础管理工作(1)、坚持每周例会制度，及时学习、传达公司的有关文件精神，

8、提高员工的服务理念和工作责任心教育，力争做到管理后法、服 务有情。(2)、做好各种原始记录管理，及时传递票据，工程立项、固定 资产转资等工作。(1)、南区生产大棚工程；(2)、办公楼门厅装修工程；(3)、北厂区新建线束车间工程；(4)、喷涂线设备基础工程；(5)、南区地面硬化及地衡基础工程;(6)、北区安装办公隔断工程；(7)、北区车间大门改造工程；(8)、新建工段办公室；(9)、南、北区仓储大棚工程；2、土建项目(10)、南、北区厂房屋顶大修工程；(11)、北区工艺调整设备基础工程；(12)、技改技措设备投资基础；(13)、南区厂房东墙维修更换工程；(14)、线束生产车间工程；(15)、新建

9、设备科、检查科、库房办公室工程;今年，完成大小工程7僚项。为了降低成本，有效保证施工质 量，对土建工程，及时办理各项工程的立项、报批、招标和质量 管理、固定资产转资等有关工作，严格招投标程序，严肃工程内 容；对于小工程实行项目内容、解决方案、预算资金“三同时” 报告，批准程序完毕后实施，避免了施工的随意性，保证了有限 资金的有效、合理利用。3、日常维修工作4、加强管理，绿化美化园区面对各部门提交的大量的维修项目时，热情接待，按章办事，修理及时，保证质量，按时完工。对重点部位，坚持平时检查和集中检查相结合的办法，及时发现问题及时维修：(1)、对房屋封闭及门窗维修。(2)、对锅炉运转、暖气管道、给

10、排水系统、办公区安全用电及茶水炉等使用设施方面进行严格检查。(3)、对厂区路面沆洼，及时修补，不拖不靠。利用春季花木移植的有利时机，及早的做好园区绿化的规划，根据公司现有的情况，逐步实施扩大绿化面积，并及时对生活垃圾进行清理：(1)、清理占道物资，扩大绿化面积。新种植草坪 200够平方米，移栽树木38多棵。(2)、根据树木、花草的不同的生长规率，赶在存活的最佳时期，及时采取施肥、修剪、防治病虫害、灌水、撒播草种。(3)、平整、深翻土地800多平方米。(4)、夏季，为美化园区，对整个园区的绿化及非绿化区域近5000 平方米进行了消除杂草、整理工作。(5)、清理垃圾30僚次，保持园区环境整洁。5、

11、园区环境卫生管理工作6、搞好服务，提高职工生活质量为加快园区后勤改革的步伐，针对园区规模大，后勤系统基础 较弱，我们采用了 "托管”的模式，通过多家考察，将园区环境卫生 托管给社会上服务好、信誉高的专业保洁公司来清扫。5月份与保洁公司签订了园区卫生保洁协议，我们每天负责监督管理。园区 卫生保洁工作“托管”后，服务质量和管理水平显著提高，受到 了职工的好评。今年，生产任务紧，工作量大，为职工生活服好务，随时保 障生产经营的需要：(1)、餐饮服务。密切联系群众，及时反馈员工的对食堂管理的 意见和建议，与物业公司搞好协调、监督工作；根据工作时间的 调整，为避免误餐、浪费现象的发生，后勤人员

12、坚持每天到各工 段统计加班及中班人数，及时汇总并解决员工就餐。(2)、通勤班车。由于生产任务紧，加班加点现象普遍，为避免 浪费，后勤人员及时的、积极主动的配合生产，经常深入一线了 解情况，并每天统计加班人数，本着即节约又合理的思路调整好 运行路线及班车次数。为了更好的服务职工，想职工所想，急职工所急，彻底解决 班车的脏、舌L、挤现象，并且提升公司的整体形象，我们经过多 方考察，通过招标竞标程序，7月份与正义公交公司签订了新的租 车协议，指定珊崭新的大客车为职工通勤班车，得到职工的一致 好评。(3)、通讯服务。及时检查通讯线路，保障通讯线路通畅、合理。(4)、浴室、洗衣房管理。工作人员严格按开放

13、时间开放浴室并 及时清理；要求洗衣房员工严格遵守洗衣流程，每天及时把洗涤 干净的工作服送到各部门。为职工生活服好务。(5)、积极展开“关爱职工、服务职工”的工作，体现公司人性 化服务，让职工满意度更高。如北区原有三台电开水器不能满足 员工饮水需求的情况下及时增加了一台电开水器及净水机；在夏 天来临之际，为改善员工就餐环境，克服资金紧张的困难，及时 为职工餐厅安置了七台5哈力空调。7、园区管理1、为了确保公司利益，经过多次协商，8月份与胜方公司签订工业园资源使用协议，对公共设施收取分摊费用；11月份与胜方公司另行签订采暖供需合同，及时收取取暖费；并定期按胜方公司的实际用水量收取水费。2、及时协调

14、与相关公司、胜方公司的工作联系，确保工作顺畅，使园区各项工作启序进展。三、存在的不足和改正措施1 、从整体来看，主观能动性发挥还没跟上公司的发展要求。明年要从意识上、观念上培养全体人员，提高执行力的自觉性，提高服 务生产一线的自觉性。2 、经济责任制考核力度不大，明年需要进一步加强，依据“工作标准”和“管理标准” ，增强价值创新，注重轻资源管理，并提高管理水平和能力。3、服务意识不强。明年要端正服务思想，以服务对象为客户，想他们所想， 急他们所急， 不断提高主观能动性， 自觉地为他们服务，逐渐提高他们的满意度。四、 2011 年工作计划1 、总务后勤保障工作（ 1） 、 继续做好各方面的管理工作， 认真学习、 执行公司的文件规定，规范种类工作行为，杜绝管理漏洞。（ 2） 、继续做好厂区的绿化工作，扩大绿化面积；把影响美观、安全的绿化区域坚决清除。给员工创造良好的工作、生产环境。（ 3） 、继续做好后勤服务保障工作。（ 4） 、根据公司的技改技措整体规划，进行土建工程建设。（ 5） 、进一步明确人员工作范围和岗位职责，即有分工负责，又有集体合作，建设成一个即能防患又能攻坚的后勤队伍。2、治安保卫工作：（ 1） 、重点加强对日常的基础管理工作，严格按章办事。维护好厂区的治安秩序，为公司创造一个良好的工作环境。（