材料设备选型定板管理制度

1、管理体系文件材料设备选型定板管理制度密 级：发放编号:编制：审 核：批 准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注材料设备选型定板管理制度编号：-SJ-06版本：2.0生效日期：2017-1-11. 目的规范材料设备选型定板过程，确保选型定板的材料设备满足设计要求需要。2. 适用范围适用于公司开发项目的工程材料、设备选型封样。3. 术语定义3.1 材料设备选型： 选定材料和设备的规格、型号、质量要求等技术参数。3.2 设计样板：经研发设计中心及公司领导确认的用于招标的材料样板。3.3 封样样板：中标单位提供的经甲方确定的材料样板。4. 权责业务流程研发中心招采中心成本中心关联中心和供应

2、商产品决策委员会总裁董事长专业设计师项目负责人总监总监总监总监方案设计发起材料设备部产品建造标参与评审参与品清单（方）准（方）评审施工图设发起材料设备部产品建造标参与评审计品清单（施）准（施）产品封样发起参与样品管理1）研发中心方案设计图纸设计深度按国家行业规范提交，标准详见建筑设计管理流程附件;2）在上条基础上，相关中心不得以图纸要求为理由推延工作；3）招采中心对应的材料设备部品清单标准详见材料设备选型定板管理流程附件；4）成本中心对应的 产品建造标准 文件提交标准详见 材料设备选型定板管理流程附件;材料设备选型定板管理制度编号：-SJ-06版本：2.0生效日期：2017-1-15）违背以上

3、条例，处罚标准详见本制度材料设备选型定板违规处罚制度5.研发中心工作流程图纸提交制度业务流程研发中心招采中心成本中心关联中心和供应商产品决策委员会总裁董事长专业设计师项目负责人总监总监总监总监概念设计（审）发起会签会签专业意见会签方案设计（审）发起会签会签专业意见会签扩初设计（审）发起会签会签专业意见施工图设计（审）发起会签会签专业意见1） 接收阶段性工作成果；2） 为m收阶段性成果图纸后，立即按流程展开规定的后续工作；3）在无事实理由的前提下，无故拖延，按材料设备选型定板违规处罚制度执行。6. 违规处罚研发中心及各相关部门应严格遵守本制度和材料设备选型定板管理流程相关规定进行各项工作，如有违

4、规，具体处罚如下：材料设备选型定板管理制度编号：-SJ-06版本：2.0生效日期：2017-1-1业务流程区域公司人力中心关联中心见习设计师普通设计师专业设计师项目负责人总监总监一级处罚/二级处罚/三级处罚/除名警告/除名/1） 一级处罚：违背以上规定和 材料设备选型定板管理流程相关规定，造成局部工作影响，经提醒后迅速改正，处口头警告并记录在案；2）二级处罚：不按制度流程规定发起变更事项；对于规范操作的变更流程文件或会议要求不做专业且及时回应（回复时间按文、邮件或通知），造成局部工作影响，处二级处罚100元；3）三级处罚：在前两项基础上，经提醒后不能迅速改正， 造成较大工作影响， 或，连续违规

5、， 处三级级处罚1000元；04）除名警告：违背以上规定和材料设备选型定板管理流程，严重影响工作，处除名警告，扣发当月绩效；5）除名 ：除名警告后无改进，按权责和人事流程除名7. 供应商资源库及分级制度（供招采参考）材料设备选型定板管理制度编号：-SJ-06版本：2.0生效日期：2017-1-1级别定义标准一级战略连续2个考核的得分top21级总分排名top3-top5 ,拥有长期合作倾向注：按照分数排名末位淘汰。8. 相关职责8.1.1 研发设计中心1）组织成本管理中心编制产品建造标准方案版、终稿并组织评审；2）组织编制项目项目材料设备部品清单方案版、终稿并组织评审；3）组织材料、设备的选型

6、和定板。8.1.2 成本管理中心1）提出材料、设备成本控制要求；2）配合研发设计中心编制产品建造标准方案版、终稿；3）参与项目材料设备部品清单方案版、扩初版的评审；4）参与材料、设备的选型和定板。8.1.3 招标采购中心1）负责材料、设备的询价和采样；2）配合研发设计中心编制项目材料设备部品清单方案版、终稿并评审;3）参与材料、设备的选型和定板；4）组织定板材料样品封样工作。8.1.4 营销管理中心1）参与项目产品建造标准评审；2）参与项目重要材料的选型。8.1.5 工程管理中心1）参与项目产品建造标准评审；2）参与总部项目项目材料设备部品清单的编制与评审；3）负责总部项目现场材料样品库的建立和封样样品的保管；4）负责总部项目材料设备的接收与验收工作。材料设备选型定板管理制度编号：-SJ-06版本：2.0生效日期：2017-1-18.1.6 项目公司营销管理部1）参与项目公司项目产品建造标准评审；2）参与项目公司项目重要材料的选型。8.1.7 项目公司工程技术部1）参与项目公司项目产品建造标准评审；2）参与项目公司项目项目材料设备部品清单的编制与评审;3）负责项目公司项目现场材料样品库的建