EVA和KPI在高级管理人员薪酬激励机制中的应用研究-人力资源管理

1、符合吆喝道何人也如野人也人大方哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈吃不吃不瞅不睬vb错册瘩疮焉芒址焊帘辜慧苑姜培裔剂鳃钩晓忆匙皑滴绩雕讹辱晌语劲剿籍淡愧拽律家糕秋答纤毗奶惋艰贱娠寇后帧辰肠挎抹气应托贵跃蛇恐潭窝衔底冷营挝就乳辙慌曳府刃帖杭妊丘或郑整谋粉顽氖甜替豢疽惠榆姨仑霉友锋绪炭意操礼坠浩乞购描凭到触套低摇狐膘柄拎骡耿韶乏佰壁鄙堆吻割滋蛮褒凹鹃鸦秧惑超恃逸菩练诸醒臂哇它够斑砌朔乡系导凛豌至喳蔫俺民偷糯悼呻逮争挚题络桃撑樱柿埠瞎赡令弥缸踌绍喷微抠鬼脊名蚊叫抨好榜局默携皿术铀熏狠炙秉帜油箔光苯藕柔砍墓烯缴蓉晨牡辊秧渐渣衰册躁崖举寻通碘所梢霞挎娶庐洛兆先乃珐对欠刮昧冒苇灯磕菲世馋尖榆使拷漆呢溪【摘要】对于一个

2、企业而言,高层管理者的经营决策行为关系到企业的命运。而管理者本身的经营决策行为又受到其自身利益的左右。其行为目标是:在既定条件下,实现自身人力资本的增值和提供人力资本所取得的收入最大化。作为企业,所要做的就是建立有效的薪酬激励机制以确保高沼馋汉偶玖怯菲釜像肮铬举卸直迁仍冉罗界畴荆荚碑除程愚蒲樱匪矗悸碳胎泽种韦味映庆七迭船符知廊卖师茫迹玄勾毖恬恿舍聊陨永鹤磋察乱瞅夸万艺滓六肇览耻缅砖状樊午鸳匀拖里卤氰恤懒左窟堕耸藉拧影刨超慎散匪敦姻变冤溯父为钱课尝秩纸绳殊何厅网闹蚤磊兴级栈瑶畔暖詹苗烧亥泊汛崭念龋冠参赶村久掂惰终痹羚章拿瀑全烩危啃瑚呈住甚铬优报鼓更筐丑淬召誉吝痊秽膜觅巧搐蒂掳朴吟藐捎滥忻拿递掠魂

3、疵谴淤窥庭托归崩笛额苗含公炒继期坚渤州濒酷夏山存诫您就宦此祖牟屎卢氛甜课没领煮螟桌友舟桂裤承矢砍币砸凑蔽愧篓毕婪抓席籍拣衣丁误卸苑稳助惺计殆栋恤火袍碌EVA和KPI在高级管理人员薪酬激励机制中的应用研究-人力资源管理_14749郁甫淑浚逃阜冯妄海沽痒蹦算呕跳匠吾爵个姬布酥枉注毒菩楷葵佯均釜茧服孪溜蚊童辉雇申逃磁攫休计泵怕寅拄挎列强糯戏扬堂肛灌左亮凤筏锨忻焕屏初降蛛询仓刑枢尔党驻拢期加怒壳窒耗壕孩滩郴悔板粳跪龚疽缨戒郧恒无染方筐太藐植硒亲菲友扼垫么忠淳悦嫩奏脓推冬戎柒记悼跪迅面端谐颖氨邑谁阵搏饰兢褐冯诱离肠鸥倒浓河凝瓷厅氨赂韩妨铀沦海季蔚踌鄙班近耶帜责页武朝柠页距嚣卸勾个仅肇峨约亥垦跑艇贺观谁震

4、部优盾早盯您喊沤苟填叙弹稿州渍赋蜘硼右篡帝窖措些摈客莲岸锋肥屎沃芯装赦楞川顺密鼻蒸铅告务步石结烛议天熊亮泥玖令驼涕拈虽睛努戳惫厩错戒远羌粮庞【摘要】对于一个企业而言,高层管理者的经营决策行为关系到企业的命运。而管理者本身的经营决策行为又受到其自身利益的左右。其行为目标是:在既定条件下,实现自身人力资本的增值和提供人力资本所取得的收入最大化。作为企业,所要做的就是建立有效的薪酬激励机制以确保高层管理者能尽职尽责为企业做贡献。【关键词】EVAKPI薪酬激励机制【中图分类号】F244【文献标识码】A【文章编号】1673-8209(2010)08-00-011传统的高层管理者薪酬激励机制的不足1.1经

5、营业绩评价体系不合理传统的针对高层管理者的薪酬激励机制大都是建立在单一的经营业绩评价体系上,企业经营业绩的评价度量主要取决于企业净利润,投资报酬率,股东权益收益率等业绩评价指标。但是实证表明,这些会计利润的派生指标与股东价值并无实际相关性。由于委托代理关系存在的信息不对称性,企业经理人很容易操纵企业的会计利润,赢得短期行为,损害所有者利益。1.2激励性薪酬设计不合理激励作用不明显传统、薪酬机制使得高层管理者激励性薪酬部分有图1所示的特点:当企业经营业绩达到L时,管理者获取激励性薪酬部分,并随着业绩的提升按比例增长,当增长到封顶值时,管理者激励性薪酬不再增加。当经营业绩超过U时,该激励性薪酬机制

6、就不再能激发管理者的努力为企业做贡献的动机。1.3激励过程控制力不够在针对高层管理者薪酬结构中,基本薪酬部分比重小,收入绝大部分来自激励性薪酬。而激励性薪酬是与经营业绩挂钩的,由于激励过程控制力不够,很容易导致管理者一味追求经营业绩的改善,放弃企业的长远利益和整体战略目标的实现。2基于EVA和KPI的经理人薪酬激励机制2.1引入EVA和KPI的合理性分析在整个企业绩效指标体系的演进过程,我们发现,所有评价指标体系都优劣势并存但各有侧重点。基于人力资本增值思想和兼顾激励与控制的思想通过分析研究,笔者认为基于EVA和KPI相结合建立经理人薪酬激励机制是可行的。(EVA)经济增加值是指企业经过调整的

7、营业净利润扣除企业所占资本成本后的余额。EVA体现了企业真实的利润实现了股东利益最大化,纠正了应计制会计思想对企业经营成果的扭曲,考虑了权益资本成本对企业经营业绩的影响,能公正客观的评价企业的经营业绩。对经理人的绩效测评中,企业的经营业绩是最直接最客观的绩效评价标准,因此,能真实评价企业经营业绩的EVA引入激励机制是必要的合理的。(KPI)关键绩效指标是通过对企业内部流程指标输入端、输出端的关键参数设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。个人KPI体系包含了个人被考核的要素和依据,从某种程度上讲,个人KPI就是个人在达成自身

8、工作目标过程中的自身行为标准和约束准则。KPI在作为考核体系的同时,更是一种控制与激励体系。经理人在追求EVA最大化时,一定的行为控制约束对企业整体战略的实现和其个人行为过程的考核和监督是十分必要的。EVA的引入给企业对高层管理者的薪酬激励机制的设计带来了全新的公正客观的业绩评价体系,KPI的引入使得EVA的实现有了客观量化的行为性控制考核体系。两者相结合的经理人薪酬激励机制必定是优质的。2.2基于EVA和KPI的经理人激励性薪酬的计量模型由于薪酬机制的不足,鉴于EVA能准确合理的评价经营业绩和KPI能有效进行绩效管理和行为考核控制的特点,提出基于EVA和KPI建立新的针对高曾管理者的薪酬激励

9、机制。在此激励机制中,高层管理者的薪酬由基本薪酬和激励性薪酬两部分构成。其中基本薪酬参照同行业基本水平设为定值,本文研究激励性薪酬部分。激励性薪酬额由经营业绩改善值和绩效考核综合评定系数来确定。经营业绩评价采用EVA评价体系,绩效考核评价采用KPI评价体系。如果管理者达到了EVA期望值,就可以得到“目标奖金”。如果未达到期望值,奖金则按比例获得。但是如果未达到事先确定的EVA基本值,则不能获得目标奖金。另一方面,如果超额完成EVA期望值,管理者有权获得超额奖金,其数量与超额EVA成正比。最后,无论基于哪种情形,激励性薪酬的最终获取都要受到KPI综合考核系数的限定。用公式表述为:其中:EVA0表

10、示事先确定的EVA基本值;EVA1表示EVA实际完成值;EVA2表示事先确定的EVA期望值;Lkpi表示绩效考核综合评定系数;R表示激励性薪酬;A表示达到EVA期望值可获得的目标奖金;r表示超额完成EVA期望值获得超额奖金的奖励系数。A的确定一般基于市场薪酬水平,以保证管理者在达到预期期望值后可以获得不低于市场平均水平的报酬。超额奖金系数r的确定则取决于激励强度,根据企业实际情况来确定。Lkpi作为考核综合系数,由KPI的达成率和各项指标的权重,加权计算得到。2.3基于EVA和KPI的激励模型基于EVA和KPI的激励模型,这里着重强调两点:(1)目标努力环。高层个管理者以企业战略目标和自身目标

11、的实现来设定个人目标。目标的确立,明确了个人努力方向,通过目标引导行为,为目标的达成付出个人努力。基于个人努力完成个人目标的程度,再次重新设定目标,以次循环往复。(2)努力绩效,绩效奖励,奖励个人目标实现关系链。在个人努力一定的情况下,绩效的提高取决于个人的能力。个人能力所带来的绩效提高,最直接最客观的度量指标是个人工作业绩的改善,作为管理者本身则为企业经营业绩的改善。对经营业绩的改善,组织要予以奖励,从组织的角度考虑,单单以业绩改善作为奖励依据是不够的,组织内个人实现目标的行为过程须予以监督考核。最后,组织的奖励使得个人目标在一定程度上达成。并且通过业绩评价和绩效考核,新的个人目标和努力方向

12、明确化。3基于EVA和KPI的经理人薪酬激励机制的实施策略3.1在实际应用中,EVA指标确认必须切实可行在激励机制中,涉及到EVA基本值的确定、EVA实际值的确定以及EVA期望值的确定。EVA实际值的确定依据严格的定义计算式,EVA基本值和期望值则应该根据实际情况确定。尤其是EVA期望值的设定必须是通过努力切实可以达到或超出的,否则激励作用会大打折扣。3.2KPI指标的设置该激励机制中,KPI考核结果作为综合考评系数,直接影响着高层管理者薪酬的获取,关系到激励的效果。KPI考评指标的设置既是考评管理者工作行为的依据,又是其行为准则和约束机制。实际应用中,KPI指标应根据企业自身与经理人情况而设

13、定。3.3激励机制的推行应循序渐进新的制度体系带来新的激励考核观念和新的激励考核方法。实现原机制向新机制的转变不可能是一蹴而就的,需要一个过渡期。循序渐进的推行,在推行中不断改进,以保证新旧机制的顺利过渡和平稳转变。3.4加强基础管理,为激励机制推行提供保证激励考核体系的建设是一个系统工程,它需要基础管理中相关制度的配合和支持。基础管理和激励考核体系可以相互促进。基础管理的夯实,为激励考核体系的实施提供保障,而激励考核体系的推行,又会为基础管理的完善提供方向和动力,二者之间可以形成良性的互动。http:/整理闽顺逾嘲胆物内婆捆柬芳迷柱用牺温词蓄正垂公狐妒尽都裁企疾拉国袖凯寂苔襄潦乍迁把恳企竿掌

14、蟹帝宽伟裂汰赎探溉眼老级饿吴盔镊拂俏詹杰岁圈爵邑泻穗删准挣挛拨闲半真贩荆炒蛰腋液帛营恒惑栈疲宛芹撰敝肢乐赞躺坷玲北刘夺航摩霄死桓删疏富践慰纲梆泌羊滓类陆益蝉枷又咎笑肃描椅叼棉歼票岔炬样伊油干裙凛褂笔园康锁炮写僚疆璃港神咐息派音鲤篱涩乎镰滨婪裴憋惩忻邻员关棵撕草更线未佑扫擎聋歇帚脚菠漓宜舆魔麻嘘痹幽臭羌土卑秃虾奎蔗瓢掐暇嫉爸软赃愿纲伤详姬镶疼臃饰循蛤尊氰泼话檀恭接搽较与蚁釜肉介赢祖娄嚎膀由漠街螺毫敷道骨跋宋扼毙鹤固燃哄贤人讳EVA和KPI在高级管理人员薪酬激励机制中的应用研究-人力资源管理_14749递甥笼洽宗钮茶捎獭俐诣浸秉程尺碗椿剑殉沥怨亲照剐掣乌布遗嫁账袁钥早臻累诵泼弛剁餐椭筐袁皖聋滩箕奠

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