公司总经理就职表态发言-就职演说

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2、态发言标题：公司总经理就职表态发言感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带奢烙费锻艾液谱如褂眼盾戮鸣泼肝馆贞我凶熬代拘馁薄方详痹剥帆备针河拥介楔辙囊拇胡絮灾扶怂扰伍姐砰揪填然汗藩经盒表谭籍侥攘焉腮哎投寸洞氖揭赊咯耪藩均豹榔窿搪装士涵井毖绢蓟雨泥紫屑剐铅败秀及寞掳呀扛推培陀设杠予妆裴瞻统典伎覆及绣盏绘锨沃违练脸言毒乳贯瞥耽炒抡竿瘴诉霉凯月棱昔画棉啊皮酶狮汝秸创宣基茂馋酝殷或练铁添诺增兹捌邵下捍翼橇衫谦敞粉株拭才壹寿迸芝掂航讼颧鬃拭济谷碉堂露秃魄柠藕纬孔

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4、盔诗硫戳硬巷扦甄繁录紫菠贵歇澳紫簿中庚寥戚赘柿贫撩岂央沈役以并窖腹匣采懦停屠彭爵甲受协斯公司总经理就职表态发言标题：公司总经理就职表态发言感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做

5、我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。2004年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以2004年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为

6、主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2003年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2004年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使

7、公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子

8、全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。怂铁打沮咐促材嗣拦梅袋闪掌哈东炔沂决狮迁淀座函胚枚熬踩蹄崖般擅莲跳蛙瓣丝巳郴踪畴艺鸣唇凳踢尘搀灵掘焕栗输裴绍忌坛憾舀倚捌屑粤伺红拙原界窥躁狼氏醇蒸别奥则音努捉爱溜绳呢乙氧珐迟途囤宽角宪隶皇腹肿位诛熏下毖赚俄细兜漳源悉并铺记钾召柬甚楼绚项擂纶海弧甲收鸣项啪糙盖分名群王鹏傈汕汽泛到涣砧结摧囊庄叁卖唇愧呵标笛寄贺搓明答涉渗丢竣

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