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文档简介

1、精品文档，值得拥有2002年4季度个人绩效方案姓名张开尔职位现场经理任职时间2002年112月绩效方案时间2002.10.1 团队目标：通过全体人员的努力，显著提高FOPLC勺品牌知名度，建立长期客户群及与系统集成商的伙伴关系；深入细致地进仃市场调研，为大型PLC进入市场做好准备；完成年合同额1000万兀经营指标。工程人员分目标：优质地完成PLC工程部工程任务，在现场实施过程中为用户设想，培育FOPLC勺忠诚客户群。工程人员核心业务：工程工程组织实施，包括工程联络会、工程工程设计、工程工程联调和测试、现场开箱、安装和调试、工程工程现场验收、工程文档资料整理、对销售的技术支持。绩效考核指标指标名

2、称权重m标值上季度值1、工程质量50%客户满意，无反工2、工程实际工作量15%按工程进度3、工作态度15%积极主动，无怠工其他目标定性的描述性目标，如完成 XX事情：1、 忻州污水处理工程实施10%2、 周村污水处理工程验收+10%个人关键活动活动名称输入输出完成时间工程联络会工程实施流程、工程合同、技术协议联络会纪要，设计所需资料按该工程工程进度表工程工程设计工程实施流程、工程合同、技术协议硬件配置和控制方案按该工程工程进度表精品文档，值得拥有工程项冃联调和测试工程工程出厂检验、验收和出厂发货工程工程现场开箱、安装和调试工程工程现场验收工程文档资料整理对销售的技术支持工程实施流程、工程合同、

3、技术协议工程实施流程、工程合同、技术协议工程实施流程、工程合同、技术协议工程实施流程、工程合同、技术协议工程实施流程、工程合同、技术协议客户需求，招标书测试纪录检验大纲、验收纪录、发货清单开相纪录、工程纪录验收报告工程文档电子和书面向客户介绍系统,协助制作标书按该工程工程进度表按该工程工程进度表按该工程工程进度表按该工程工程进度表按该工程工程进度表按需求个人任职: 1、必备知识：A、工业自控原理、计算机及网络、FOPL和其他品牌PLC硬件、软件及应用技术、仪表相关 知识B加强水处理、冶金行业及其控制方案学习和研究。C提高工程效劳质量，提高工作效率，工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极的工作态度2、本季度改良方案：A、加强自动化工程的设计，丰富现场工程经验。B、加强自我表达能力，培养现场独立工作的能力C、

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