下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、仓管管理工作方案总 2页- 本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可- 内页可以根据需求调整适宜字体及大小 "仓管管理工作方案仓管管理工作方案一、目标方案K 仓库收货与出库等问题：在 20xx 年仓库管理中，收料员在 收料 时会发生收错物料、少收物料、退错物料、找不到退货物料等 情况。 发料员在发料时会发生没减卡、没写领料、补料不及时等问 题。改善 目标：改善收料员的 ?收料方法和放置方法，改善供给卸货 放置方法， 改善不良品仓的放置方法使之细化。催促收料员的平时 工作情况，抽 点收料数量。催促发料员平时发料情况。检查发料单 据填写情况，督 促补料及时性。2、仓库物料放置方法：在 2
2、0xx 年仓库管理中局部货架区域以 经 到达目标要求。局部区域还需要改善，例如： B货架至F货架还 需要 改善放置方法问题。改善目标：层次摆放清楚、摆放高度统 一、箱内 数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放 整齐等。3、仓库成品摆放等问题：在 20xx 年仓库管理中，成品摆放位 置 比拟随意，出货柜时找牙椅不方便。没有何规律可循。改善目 标：建 立成品仓货位黑板，建立成品仓电脑版货位与现有货物定位 图。改善 随意放罢方法习惯。做到出货柜时间短，牙椅配件易找 到。4、消防通道与坏境卫生问题：在 20xx 年仓库管理中。消防安 全检 查时被检查不合格，椅架放置过久有很重灰尘。改善目标
3、：移 动物料或 成品时要及时复原。 通道物品或物料要及时转移， 放置待 检区或成品区。 成品每天都检查并统计是否有可叠放牙椅。常时间 未使用的椅架，用缠 绕膜保护起来防止灰尘进入。二、工作方案K 员工培训：平时工作中。发现仓库工作人员在收料、入库、 发料 的过程中，总有一些不是很常见的问题，但又经常发生。所以 要定期做 好员工培训工作。 定期总结工作中的问题， 分析问题的产 生和解决方法。 讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要 犯再第二次。2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有到达目标。区域 管理能力还是跟不上日常工作进度。所以 20xx 年仓库区域管理要重 新 整理整理，并把物料摆放到更为合理的区域摆放。方便存放和管 理。 改善个别区域老是存放不下物料等问题的产生。大小物料摆放 方法， 前后顺序也应整理清晰。3、 物料准确率到达 98% ：仓库现有整理方法还是没有到达仓库 准 确率的目标值。在 20xx 计仓库整理应做。线类、塑料类、电路板 类、 阀体类等，都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论