【图文】波士顿-汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进

1、 各职能岗位与职责及主要能力要求（一） 主要能力要求 深厚的网络管理，设计和构建的经验与技能 出色的与商家谈判的技能 熟知网络结构，网络协议（例如，TCP/IP，SMTP ）和安全标准（例如防火墙，DMZ） 很好的掌握应用开发及其方法方面的知识 岗位与职责 确定总体网络结构，标准，设计和配置 确定总体上IT应用的结构和标准 网络安装与配置管理外部供应商 制定整个组织的安全政策 确定和管理应用，开发和网络方面的总体整合 就整合事务向应用开发项目组，网络/技术项目组提供咨询 设计并管理将新的应用整合到目前系统中 45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C -45- 与汇源公

2、司规模相近的组织中IT职员样本以及 可能的过渡方法 马上 6个月 6个月 18个月 1 3年 首席信息官（CIO） 首席执行官/首席财务官 IT指导委员会* IT战略和控制* 业务框架 制定IT计划和控制 IT 质量保证 交叉项目 供应商管理 应用开发* 项目管理 用户要求 流程设计 应用开发 检测 用户培训和推广 应用维护 运营 系统操作 系统维护 复苏 日常工作的批处理 绩效监督 网络监控 安全管理 网络/技术管理 技术基础设施与标 准 方法/工具 系统管理 问题管理 基础设施项目 0 1 2 3 7 10 2 4 6 1 2 2 即期至6个月 * 首席信息官初期承担战略和控制的职责 *

3、应用开发的资源依赖于外包程度 45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C 6-18个月 I.T. 委员会由目前管理委员会的部分成员和首席信息官组成 1-3年 每个主要地区办公室1名 -46- 议程 背景与评估目的 BCG的IT导航框架 目前IT工作的现状与问题 建议综述 IT工作符合业务的要求 IT架构 IT投资与更新 内部IT技能与外购 IT开发、交付与支持 IT的领导与治理 下一步 45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C -47- 立即行动以达到长期目标 下一步 现在 （1-6个月） IT领导层管理 和技能 部分实施 （6 18个月） 完

4、全实施 （18个月 3年） 建立新的IT组织 结构 (p.37 为应用和技术框架 制定总体框架，标准和 指导方针 (p.19 应用框架垂直和水平上的整合 (p.19 业务整合 与IT框架 决定业务流程 的部门负责人并 设产项目组织结构 (p.14 方案评估 (p.19, p.21, 22 在总部分析， 设计，建设，检测和 实施第一优先级方案 (p.14, 19 在总部分析， 设计，建设，检测和 实施第二优先级方案 (p.14, 19 向各地区推广 此方案 Regional Rollout (p14, 19, 29 Regional Rollout 向各地区推广 此方案 Regional Rollout (p14, 19, 29 Regional Rollout IT投资和更新 确立项目流程和 方法 (p.32 为项目建立相