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文档简介

1、 培训运作流程 受训员工 部门负责 人 提出培训需 求 人力资源 部 提出培训需 求 编制培训计划 是 更改？ 否 发布培训通知 不合格 审批 合格 主管副总/总经 理 提出培训需求 审批 填写申请表 选派受训人员 接受培训 提交培训总结 安排员工参加培训 不合格 考核 合格 完成培训记录 审阅 所有资料 归档 PAGE 41 ALLPKU-湖南维一实业 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 审批 月度绩效考 核依据之一 2013-7-10 提出晋级晋职建议 针对不同职系的人员建立多种晋升通道，更好地 优化工作绩效，使员工有充分发挥的空间， §不同职务通道人员职责划分清晰 &#

2、167;几种专门职务晋升通道有相同和平等之晋升机会 §各类通道中的同一级别享受同等的基本待遇，薪 酬随着职称的晋升而相应地提高 §考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣， 员工在不同通道之间有转换机会 2013-7-10 PAGE 42 ALLPKU-湖南维一实业 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 员工晋级晋职流程 员工 部门负责人 人力资源部 主管副总/经 理办公会 直接提 名 个人申请 部门经理推 荐 提出建议 根据绩效考核 评估建议 继续考察 不合格 审批 合格 通知 通知 办理相关手续 2013-7-10 PAGE 43 ALLPKU-湖南维一实业 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 更多资料请到 天天学习网 免费下载

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