公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本

1、公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本篇一： 2021 年终奖分配方案及年度绩效考核表 分配方案及年度绩效考核表 分配方案及年度绩效考核表 分配原那么 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正 为原那么发放年终奖金。考核程序1 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2 农历春节休假前 15 日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于 春 节前 10 日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批 示； 3 各部门主管考绩由总经理初复核；4 春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5 年度考绩事宜由总经理督导，行政办公

2、室执行，各部门配合。 绩效分等年度考绩分为四等： 90分以上为特等； 80至89分为甲等； 76至 79分为乙等; 70 至 75 分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。考核限制l 员工及经理在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等。 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； 迟到早退一年累计达 13 次以上 含者； 旷工一年 3 日以上 不含者。2 于年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等。 曾受记过以上处分未予撤销者； 迟到早退一年累计达 20 次以上 含者； 旷工一年 5 日以上 不含者。人数限制：特等：人数为 5 人以下的部门，特等考绩人数最高限为 1 人。人数 5人以上的部

3、门 不含，特等考绩人数最高限为 2人。 初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书呈予总经理。各部门考绩平均总分数不得逾越 80 分例如：某部门 8 人，那么总分数不得超 过 8X 80=640 分。 但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越 85 分含。 注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。分数增减1 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行： 记大功或大过一次者：加减 5 分；记小功或小过一次者：加减 3 分； 嘉奖或申诫一次者：加减 1 分； 分配方案及年度绩效考核表 旷工 1 日者：扣 2 分；

4、 迟到次数超过 13 次者 含 ，每逾一次扣 0.5 分。 2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数 80? 85 分限制之外。 在岗时间在岗时间超过 6 个月的，年终奖金按 100 滋放。在岗时间超过 3个月缺乏 6 个 月 的，年终奖金按 60%发放。在岗时间缺乏 3 个月与未转正员工，不予发放年终 奖 金。奖金总额方案 年终奖金总额可以按照以下几种方式核算：1 从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算 说明：可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为 2%o - 5%o 之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例：假设 2021

5、 年度完成年度销售额 800 万元，按 2%。计提， 800 万元 *2 %=1.6 万 元，原定销售目标 1000 万元，实际完成比例为 80% 年度奖金分配总额为 1.6 万元 *80%=1.28 万元。2 按公司营销中心全年人工工资本钱总额按全年目标完成比例分档次计提 说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度本钱总额，按 20%-30% 计 提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。例：公司营销中心总人数 12 人，年度人工工资总额 23.04 万元，按 30 勉取年 终奖 金，为 6.912 万元。按前例：未完成销售目标，年终奖金总额为 6.912 万 元 *

6、80%=5.5296 万元。奖励实施 把公司年度实际奖金总额分配到各部门。奖金总额 X 该部门销售总额占公司销售总额的百分比 X 该部门绩效成绩实际 销 售额与公司原销售目标的比例例如：奖金总额 2 万，该部门方案销售总额占公司营销中心销售额的60%、实际完成销售额比例 70% 2X 0.6 X 0.7 = 0.84 万元 由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额。把奖金总额按部门人数确定奖金基数。如2万元、部门 10 个人，基数为 2000每人。女口；普通职员奖金 =2000 X 1.0 X 个人考评成绩 等级奖励 等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据，特等评定有额外奖金 50

7、0 丿元。考绩要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经销售总监审查，有违 反公 司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈销售总监，再呈报总经 理。 由总经理裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人 后 2 日 内，逾期不予受理。附那么l 固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；2 各员工的考绩，经总经理复核后，假设有反对者，由总经理返回该考核的主管， 重新 审慎评核考绩分数，再呈批示；篇二： 2021 绩效考核表模板与年终奖分配方案 分配原那么 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以

8、客观、公平、公正 为原那么发放年终奖金。考核程序1 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2 农历春节休假前 15 日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批 示； 3 各部门主管考绩由总经理初复核；4 春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5 年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。绩效分等年度考绩分为四等： 90 分以上为特等； 80 至 89 分为甲等； 76 至 79 分为乙等 ; 70 至 75 分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。考核限制l 员工及经理在年度

9、内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； 迟到早退一年累计达 13 次以上 含者； 旷工一年 3 日以上 不含者。2 于年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达 20 次以上 含者；旷工一年 5 日以上 不含者。人数限制： 特等：人数为 5 人以下的部门，特等考绩人数最高限为 1 人。人数 5人以上的部门 不含，特等考绩人数最高限为 2人 初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书呈予总经理。 各部门考绩平均总分数不得逾越 80 分例如：某部门 8 人，那么总分数不得超 过 8X 80=640

10、 分。 但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越 85 分含。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。分数增减1 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行： 记大功或大过一次者：加减 5 分；记小功或小过一次者：加减 3 分； 嘉奖或申诫一次者：加减 1 分； 旷工 1 日者：扣 2 分；迟到次数超过 13 次者 含 ，每逾一次扣 0.5 分。2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数 80? 85 分限制之外。 在岗时间在岗时间超过 6 个月的，年终奖金按 100 滋放。在岗时间超过 3个月缺乏 6 个 月 的，

11、年终奖金按 60%发放。在岗时间缺乏 3 个月与未转正员工，不予发放年终 奖 金。奖金总额方案年终奖金总额可以按照以下几种方式核算：1 从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算 说明：可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为 2%o -5%o 之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例：假设 2021 年度完成年度销售额 800 万元，按 2%。计提， 800 万元 *2 %=1.6 万 元，原定销售目标 1000 万元，实际完成比例为 80% 年度奖金分配总额为 1.6 万元 *80%=1.28 万元。2 按公司营销中心全年人工工资

12、本钱总额按全年目标完成比例分档次计提 说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度本钱总额，按 20%-30% 计 提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。例：公司营销中心总人数 12 人，年度人工工资总额 23.04 万元，按 30%g 取年 终 奖金，为 6.912 万元。 按前例：未完成销售目标，年终奖金总额为 6.912 万元 *80%=5.5296 万元。 奖励实施把公司年度实际奖金总额分配到各部门。奖金总额 X 该部门销售总额占公司销售总额的百分比 X 该部门绩效成绩实际 销 售额与公司原销售目标的比例例如：奖金总额 2 万，该部门方案销售总额占公司营销中心

13、销售额的60%、实际完成销售额比例 70% 2X 0.6 X 0.7 = 0.84 万元由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额。把奖金总额按部门人数确定奖金基数。如 2 万元、部门 10 个人，基数为 2000 每 人。女口；普通职员奖金 =2000 X 1.0 X 个人考评成绩 等级奖励等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据，特等评定有额外奖金 500 丿元。考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经销售总监审查，有违 反公 司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈销售总监，再呈报总经 理。 由总经理裁定进行

14、调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人 后 2 日 内，逾期不予受理。附那么l 固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；2 各员工的考绩，经总经理复核后，假设有反对者，由总经理返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；篇三：公司 2021 年度绩效奖金分配方案九江守信建筑工程 2021 年度绩效奖金分配方案1、目的：为调动和鼓励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公 司各 层次奖励规划，调发动工积极性，激发员工潜能，并建立有效的鼓励约束机 制，推 动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在

15、当期发放奖金时如果转 正当 期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职 位发放 奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季， 未工作满一季度的 不予发放，发放利润目标奖时需 12 月份在职，否那么不予发放。3、职责与权限：3.1 年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；3.2 行政部负责分配原那么、奖励方案的制定及解释；3.3 奖金发放的绩效考核由行政部组织实施； 总经办等相关部门提供评估依据， 财 务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金； 各部门提供部门内员工的奖金 分配 细那么并依据分配细那么确定部门内部员工的奖金应发额度。4、公司各项

16、奖金的定义：4.1 经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门 评选奖 金后计发放；4.2 利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分 配 金额的奖项，年终发放；4.3 优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件到达公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；4.4 工程独立考核奖：公司规模工程专项奖励，按照工程的本钱、进度、质量、 平安 等工程进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司?2021 年奖金计提方案?进行奖励。1、公司零星工程的考核奖励：对于公司零星工程不能进行独立本钱核算奖励的，应对零星

17、工程按月进行打包本钱核算，奖励计提比例参照公司? 2021 年奖 金计提方案?执行。5、奖金计提标准5.1 经营目标奖5.1.1 部门权重确实定a、依据公司各部门所承当的工作任务及强度确定公司各部门权重；b、公司部门属性划分为：一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部； 辅助部门：物机部、经营部、质安部；后勤部门：总经办、行政部、财务部；c 、部门权重系数及计提比例为：经营目标系数 公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只针对一线部门 设定，其具体方式为完成 919 及以上的系数为 2; 完成 81-90% 的系数为 1.9 ; 完 成 71-80%的系数为 1.8 ;

18、完成 70%及以下为 1.7。为便于计算，将系数转换成百 分比， 其计算依据如下：1、完成 91%及以上的系数为 2, 转换成百分比为 100%2、完成 81-90% 的系数为 1.9，转换成百分比为 95%3、完成 71-80% 的系数为 1.8，转换成百分比为 90%4、完成 70%及以下的系数为 1.7，转换成百分比为 85%5、辅助部门及后勤部门默认为 100%一成公司不纳入 2021 年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。5.1.2 个人应发系数a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总和，其个人职等系数为：

19、5.1.3 个人应发基数a、 依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；b、个人应发基数 =奖金总额 / 部门权重系数 *个人职等系数相加之总和； 5.1.4 权 重应发奖金计算权重应发奖金 =个人应发基数 *个人应发系数。5.1.5 权重考核奖金计算权重考核奖金 =权重应发奖金 *经营目标系数5.1.6 考核剩余奖金的二次分配依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额 /公司参加分配奖金的人数 =个人二次分配应得奖金。5.1.7 、部门考核系数 经营目标奖金的发放依据

20、公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总 得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比 例系数为：a、 考核得分为 90 分以上的部门系数为 1 ；b、 考核得分为 80 分以上的部门系数为 0.9 ；c、 考核得分为 70 分以上的部门系数为 0.8 ；d、 考核得分为 70 分以下的部门系数为 0.7 。5.1.8 公司个人实发奖金计算公式：公司应发奖金总额 / 部门权重 *职等系数之和 =个人应发基数 *个人应发系数 * 经营目标系数 =权重考核奖金 +二次分配金额 *部门考核系数 =个人实发金额5.1.9 经营目标奖金的发放方式a、 季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金 总 额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发 金额，部门经理的奖金由分管领导确定， 分管领导的奖金由总经理确定，确定签 字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜