人力资源管理 第十讲 人力资源战略_第1页
人力资源管理 第十讲 人力资源战略_第2页
人力资源管理 第十讲 人力资源战略_第3页
人力资源管理 第十讲 人力资源战略_第4页
人力资源管理 第十讲 人力资源战略_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第十讲第十讲 人力资源战略人力资源战略更多资料下载：思宁培训经理与培训师论坛 http:/2001年9月人力资源管理第十一讲2一、一、战略的含义战略的含义（一）战略的定义、分类（一）战略的定义、分类w总战略（又称为成长战略、公司战略（总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略）如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略）w事业战略（又称为竞争战略、经营战略（事业战略（又称为竞争战略、经营战略（Business S），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略）点战略）w职能战略（职能战略

2、（Functional S）（新产品开发）（新产品开发S、市场营销、市场营销S、分销分销S、顾客服务、顾客服务S、融资、融资S、 人力资源人力资源S等）等）Page 3人力资源管各理模块全套培训资料下载【15个ppt】n 一下是一下是15个个ppt的集合下载地址，的集合下载地址， 内容包括内容包括n http:/ w竞争性竞争性 w长期性长期性 w动态性动态性 w全局性全局性2001年9月人力资源管理第十一讲5二、总体二、总体HRM战略制定程序战略制定程序w分析环境（分析环境（SWOT）w制定战略制定战略w实施战略实施战略w评估战略评估战略2001年9月人力资源管理第十一讲6三、具体三、具体H

3、R战略分类（战略分类（P302）w有诱引、投资、参与战略有诱引、投资、参与战略2001年9月人力资源管理第十一讲7人力资源战略比较人力资源战略比较吸引战略投资战略作法引进收购人才；廉价战略自己内部培养人才企业培训知识性培训能力型培训企业文化市场式发展式晋升途径狭窄，晋升机会少 晋升途径多业绩考评个人、短期业绩、结果导向长期业绩薪酬强调外部公平强调内部公平2001年9月人力资源管理第十一讲8四、员工期望（四、员工期望（P306）w物质生活期望物质生活期望w工作与职业发展的期望工作与职业发展的期望2001年9月人力资源管理第十一讲9思考题：思考题：w试对诱引战略与投资战略进行比较。试对诱引战略与投资战略进行比较。w员工期望的含义。

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论