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1、第十讲第十讲 人力资源战略人力资源战略更多资料下载：思宁培训经理与培训师论坛 http:/2001年9月人力资源管理第十一讲2一、一、战略的含义战略的含义（一）战略的定义、分类（一）战略的定义、分类w总战略（又称为成长战略、公司战略（总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略）如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略）w事业战略（又称为竞争战略、经营战略（事业战略（又称为竞争战略、经营战略（Business S），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略）点战略）w职能战略（职能战略

2、（Functional S）（新产品开发）（新产品开发S、市场营销、市场营销S、分销分销S、顾客服务、顾客服务S、融资、融资S、 人力资源人力资源S等）等）Page 3人力资源管各理模块全套培训资料下载【15个ppt】n 一下是一下是15个个ppt的集合下载地址，的集合下载地址， 内容包括内容包括n http:/ w竞争性竞争性 w长期性长期性 w动态性动态性 w全局性全局性2001年9月人力资源管理第十一讲5二、总体二、总体HRM战略制定程序战略制定程序w分析环境（分析环境（SWOT）w制定战略制定战略w实施战略实施战略w评估战略评估战略2001年9月人力资源管理第十一讲6三、具体三、具体H

3、R战略分类（战略分类（P302）w有诱引、投资、参与战略有诱引、投资、参与战略2001年9月人力资源管理第十一讲7人力资源战略比较人力资源战略比较吸引战略投资战略作法引进收购人才；廉价战略自己内部培养人才企业培训知识性培训能力型培训企业文化市场式发展式晋升途径狭窄，晋升机会少 晋升途径多业绩考评个人、短期业绩、结果导向长期业绩薪酬强调外部公平强调内部公平2001年9月人力资源管理第十一讲8四、员工期望（四、员工期望（P306）w物质生活期望物质生活期望w工作与职业发展的期望工作与职业发展的期望2001年9月人力资源管理第十一讲9思考题：思考题：w试对诱引战略与投资战略进行比较。试对诱引战略与投资战略进行比较。w员工期望的含义。

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