建设工程施工管理模拟284

1、建设工程施工管理模拟 284（ 总分： 120.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 35，分数： 90.00）1. 下列时间目标中，不属于业主方建设项目管理“进度目标的”指的是 。（分数： 2.50 ）A. 工厂建成可以投入生产B. 办公楼通过竣工验收 C. 道路建成可以通车D. 旅馆可以开业解析： 解析 业主方建设项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中进度目标指的是 项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办 公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 B 选项办公楼通过竣工验收是承包商的进度目标

2、。2. 业主方项目管理工作涉及项目 的全过程。（分数： 2.50 ）A. 决策阶段B. 开发阶段C. 实施阶段 D. 设计施工阶段解析： 解析 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施 工阶段、动用前准备阶段和保修期，不包括决策阶段，决策属于项目前期工作，设计施工阶段属于实施阶 段的主体部分，但不是全部。教材没有定义项目开发阶段的范畴，不选。3. 线性组织结构模式的特点之一是 。（分数： 2.50 ）A. 组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B. 组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C. 能促进组织内管理专业化分工D. 组织内每个工作部门只接受一

3、个上级的直接领导 解析： 解析 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，每一个工作部门也 只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系 统的运行。4. 某建筑企业准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务，为提高项目部组织系统的运行效率，决定 设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次，则该项目所选用的组织结构模式是 （分数： 2.50 ）A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构 C. 职能组织结构D. 直线职能组织结构 解析：解析 针对大型地铁建设项目的施工管理任务，设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层 次，从而

4、提高项目部组织系统的运行效率，是矩阵组织结构的特征。5. 甲企业为某工程项目施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的专业分包方，丙企业为业主依法选定的 专业分包方，则关于甲、乙和丙企业在施工及管理中关系的说法，下列选项正确的是 。（分数： 2.50 ）A. 甲企业只负责完成自己承担的施工任务B. 丙企业只听从业主的指令C. 丙企业只听从乙企业的指令D. 甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 解析： 解析 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还 负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工 （ 业主指定的分包施工单位 有可能与业

5、主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责 组织和管理业主指定的分包施工单位的施工， 这也是国际惯例 ） ，并为分包施工单位提供和创造必要的施工 条件。6. 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，则在项目目标实施过程中，首 先应进行的工作是 。（分数： 2.50 ）A. 确定目标控制的计划值B. 定期比较目标计划值与实际值C. 分析比较结果，采取纠偏措施D. 收集目标的实际完成值 解析： 解析 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制的步骤如下：收集项目目标的实际值， 如实际投资 / 成本、 实际施工进度和施工的质量状况等；

6、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。7. 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若施工成本规划作为实际值，则可作为计划值的是 （分数： 2.50 ）A. 工程合同价 B. 工程款支付C. 实际施工成本D. 工程结算价解析： 解析 施工成本的计划值和实际值也是相对的。如把施工成本规划作为实际值，时间上发生在其前 面的值才能视为计划值，时间上发生在其后面的值才能视为实际值。上述四个选项中，只有工程合同价发 生在施工成本规划的前面，故可以作为计划值。8. 在进行施工成本控制的过程中遇到以下情况，有必要调整施工成本目标的

7、是 。（分数： 2.50 ）A. 在施工前没有进一步做更详细的成本控制B. 投标报价有漏项，实际成本超出计划成本 C. 成本计划中降低成本的措施不尽合理D. 工程中出现了可以索赔的情况解析： 解析 如果有必要，即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等，则可 以调整施工成本目标。9. 根据建设工程项目管理规范 GB/T502362006，下列不属于项目经理应享有的权限包括 。（分数： 2.50 ）A. 参与项目招标、投标和合同签订B. 主持项目经理部工作C. 主持组建项目经理部D. 决定授权范围内的项目资金的投入和使用解析： 解析 除 A、B、D选项外项目经理的权限还包括：

8、参与组建项目经理部；制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的 内、外部关系；法定代表人授予的其他权利。10. 根据建设工程施工合同 （ 示范文本 ） GF20130201，发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职 的项目经理，承包人应在接到第二次更换通知的 天内进行更换。（分数： 2.50 ）A. 7B. 14C. 15D. 28 解析： 解析 根据建设工程施工合同 （示范文本 ） GF2013 条款，发包人有权书面通知 承包人更换其认为不称职的项目经理， 承包人应在接到更换通知后的 14 天内向发包人提出书面的改进报告， 发包

9、人收到报告后仍要求更换的，承包人应在第二次更换通知的28 天内进行更换。11. 某建筑公司承包了一栋商业会馆工程的施工任务，该工程工期紧，施工技术难度大，设计施工方案时， 针对不可控风险的选择对策是 。（分数： 2.50 ）A. 规避风险B. 转移风险 C. 减轻风险D. 自留风险解析： 解析 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。本题中，针对不可控风 险的选择对策是风险转移。12. 某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：风险识别；风险响应；风 险控制；风险评估，则下列流程排序正确的是 。（分数： 2.50 ）A. B. C. D. 解析： 解析

10、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。13. 根据财政部、国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知（ 财税 201636 号）要求，当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为 。（分数： 2.50 ）A. 3%B. 6%C. 11% D. 17%解析： 解析 增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。一般纳税人发生应税行为适用一般 计税方法计税。小规模纳税人发生应税行为适用简易计税方法计税。当采用一般计税方法时，建筑业增值 税税率为 11%。当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%。14. 施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核

11、算分析的主体分别是 。（分数： 2.50 ）A. 项目管理机构和项目财务部门B. 企业管理部门和企业财务部门C. 项目管理机构和企业财务部门 D. 企业财务部门和项目管理机构解析： 解析 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理 机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。15. 根据建筑安装工程费用项目组成 （44 号文） ，建设工程在竣工验收前，对已完工程及设备进行保护 所需的费用属于 。（分数： 2.50 ）A. 建筑安装工程措施项目费 B. 建设企业管理费C. 建筑安装工程现场经费D. 建筑安装工程施工机械使用费

12、解析： 解析 根据建筑安装工程费用项目组成 （44 号文） ，措施项目费包括：安全文明施工费； 夜间施工增加费；二次搬运费；冬雨期施工增加费；已完工程及设备保护费；工程定位复测费； 特殊地区施工增加费；大型机械设备进出场及安拆费；脚手架工程费。16. 关于建设工程施工定额，下列说法正确的是 。（分数： 2.50 ）A. 施工定额是社会性的定额B. 施工定额由人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额所组成 C. 施工定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额D. 施工定额水平反映建筑行业生产与组织的技术水平的管理水平解析： 解析 施工定额是以同一性质的施工过程工序作为研究对象，施

13、工定额是施工企业（ 建筑安装企业 ） 组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。 施工定额由人工定额、 材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水 平。施工定额也是编制预算定额的基础。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定 额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。与施工定额不同，预 算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。17. 某施工工序的人工产量定额为 4.56m 3 ，则该工序的人工时间定额为 。A. 0.22 工日 /m3B. 0.22 工日C. 1.76

14、工日 /m33D. 4.56 工日 /m（分数： 2.50 ）A.B. C.D.解析：解析 时间定额与产量定额之间关系： 时间定额 =1/产量定额，则时间定额 =1/产量定额 =1/4.56=0.22 工日。18. 某施工企业结合自身情况需确定砌筑“1 砖混水砖墙”子目中人工消耗量。已知砌筑小组由3 名工人组成，在正常施工条件下，经测算完成 10m 3 砖墙砌筑耗时 40h，则在正常施工条件下，砌筑 10m 3 合格的 “1砖混水砖墙”的劳动定额为 工日。（分数： 2.50 ）A. 5B. 15 C. 40D. 120解析： 解析 一个工作日按 8h 计算，则生产该产品的劳动定额由工人 （小组

15、） 的人数和工作时间决定，即 3×40/8=15 工日。19. 下列选项中，不属于施工成本计划编制依据的是 。（分数： 2.50 ）A. 投标报价文件B. 预算定额 C. 企业定额D. 施工组织设计解析： 解析 预算定额不属于施工成本计划编制依据，因为预算定额是按照社会平均施工水平制定的，而 施工成本计划属于企业自身内部成本计划，应该用反映企业自身施工水平的企业定额制定。20. 根据标准施工招标文件，下列合同事件中承包人能索赔工期、费用和利润的事件是 。（分数： 2.50 ）A. 不可抗力事件B. 施工过程中发现文物化石事件C. 发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准事件 D.

16、 发包人要求承包人提前竣工事件解析：解析 不可抗力事件只能给予承包商工期索赔，施工过程中发现文物化石事件可以给予承包商工期 和费用索赔，发包人要求承包人提前竣工事件能给予承包商费用索赔，而发包人原因造成工程质量达不到 合同约定验收标准事件可以索赔工期、费用和利润。21. 某基础工程包含土石方和混凝土两个子项工程，工程量清单中的土石方工程量为5000m 3 ，混凝土工程量为 2500m 3 ，合同约定：土石方工程综合单价为 80 元/m 3 ，混凝土工程综合单价为 450元/m 3 ；工程 预付款额度为合同价的 15%，则该工程预付款额度为 万元。(分数： 2.50 )A. 17.10B. 17

17、.55C. 20.25D. 22.875 解析： 解析 合同总额 P=5000×80+2500×450=152.5 万元；工程预付款额度 =152.5×15%=22.875 万元。22. 某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100 万 m 3 ，合同约定：工程款按月支付并同时在该款项中扣留 5%的工程预付款；土方工程全费用单价为10 元/m 3 ，当实际工程量超过估计工程量 10%时，超过部分调整单价为 9元/m 3 。某月施工单位完成土方工程量 25万 m 3 ，截止该月累计完成的工程量为 120万m 3 ，则该月应结算工程款为 万元。(分数： 2.50 )A

18、. 240B. 237.5C. 228 D. 213解析： 解析 合同约定范围内 (10%以内 ) 的工程款为：100×(1+10%)=110， (25- 10) ×10=150 万元；超过 10%之后部分工程量的工程款为：(120- 110) ×9=90 万元则土方工程款合计 =(150+90) ×(1 -5%)=228 万元23. 某工程合同价为 1000 万元，合同价的 60%为可调部分。可调部分中，人工费占 35%，材料费占 55%，其 余占 10%。结算时，人工费价格指数增长了 15%，材料费价格指数增长了 20%，其余未发生变化，按调值公 式

19、法计算，该工程的结算工程价款为 万元。(分数： 2.50 )A. 1025.0B. 1080.5C. 1097.5 D. 1110.5解析： 解析 结算工程价款=1000×0.4+0.6 ×0.35 ×(1+15%)+0.55×(1+20%)+0.1=1097.5万元。24. 某土方工程项目，按施工进度计划安排，工程进展到3 个月底时计划完成土方工程量 1000m 3 ，挖土方的合同单价 50 元/m 3 ；当工程实际进展到 3 月底时，完成土方工程量 1200m 3 ，挖土方的实际单价 60 元 /m 3 ，则该土方工程到 3 月底的成本偏差与进度偏差

20、分别为 万元。(分数： 2.50 )A. -1.2 ， -1.2B. -1.2 ， 1.0 C. 1.2 ， -1.0D. 1.2 ， 1.2解析： 解析 费用偏差 =已完工作预算费用 -已完工作实际费用 =50×1200 - 60×1200= -1.2 万元；进度偏差 =已完工作预算费用 -计划工作预算费用 =50×1200 - 50×1000=1 万元。25. 建设项目分部分项工程成本分析中预算成本和目标成本分别来自 。（分数： 2.50 ）A. 投标报价成本和施工预算 B. 投标报价成本和施工图预算C. 招标控制价成本和施工预算D. 招标控制价成本

21、和投标报价成本 解析： 解析 分部分项工程成本分析来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成 本来自施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实耗材料。26. 某打桩工程施工至第二个月底，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于 0的情况。则至第二个月底中该打桩工程的已完成工程实际费用 （ACWP）、计划工作预算费用 （BCWS）和已完工作预算费用 （BCWP）的关 系可表示为 。（分数： 2.50 ）A. BCWP> ACW>P BCWSB. BCWS> BCW>P ACWPC. ACWP> BCW>P BCWS D. BCWS>

22、; ACW>P BCWP解析： 解析 赢得值法中，费用偏差 （CV）=已完工作预算费用 （BCWP）-已完工作实际费用 （ACWP）；进度偏差 （SV）=已完工作预算费用 （BCWP）-计划工作预算费用 （BCWS。） 若 CV< 0，则 ACW>P BCW；P SV>0，则 BCW>P BCW。S27. 作为施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本的依据的施工成本管理文件是 。（分数： 2.50 ）A. 施工成本预测B. 施工成本分析C. 施工成本计划 D. 施工成本核算 解析： 解析 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低

23、率以 及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和 核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。28. 定期地将施工成本计划值与实际值进行比较，进行施工成本控制，其正确的步骤是 。（分数： 2.50 ）A. 比较分析预测纠偏检查 B. 比较预测分析纠偏检查C. 比较预测分析检查纠偏D. 比较分析预测检查纠偏解析：解析 施工成本控制目标的实现分 5个步骤来实施： 比较 （对施工成本计划值与实际值进行比较 ）； 分析（对比较的结果进行分析 ）；预测 （估计完成项目所需的费用 ） ；纠偏（对施工成本产生的偏差采取 相应的纠偏措施 ）

24、；检查 （对工程进展进行跟踪和检查，了解纠偏执行情况）。29. 下列施工成本计划类型中，属于项目经理的责任成本目标的是 。（分数： 2.50 ）A. 指导性成本计划 B. 竞争性成本计划C. 控制性成本计划D. 实施性成本计划 解析：解析 竞争性成本计划是在工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是在选 派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；实施性成本计划是在施工准备阶段的施工 预算成本计划。30. 某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是 44万元，实际成本是 48 万元， 因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适

25、宜采用的分析方法是 。（分数： 2.50 ）A. 比较法B. 构成比率法C. 因素分析法 D. 动态比率法 解析： 解析 因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。31. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的 结构分析；项目的工作编码，则其正确的工作顺序是 。（分数： 3.00 ）A. B. C. D. 解析： 解析 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；进行项目结构分 析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级） 进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所

26、编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若 经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。32. 如果大型工程项目在签订施工承包合同后， 设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总 进度计划时，则可先编制 。（分数： 3.00 ）A. 企业年度生产计划B. 单体工程施工进度计划C. 项目月度施工计划D. 项目总进度规划 解析： 解析 设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时可先编制项目总进度 规划。33. 关于施工方编制建设工程项目施工进度计划，下列说法错误的是 。（分数： 3.00 ）A. 施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依

27、据B. 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C. 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D. 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划 解析： 解析 建设工程项目施工进度计划， 属工程项目管理的范畴。 它以每个建设工程项目的施工为系统， 依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件（ 包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、 施工的组织条件、 施工的技术条件和资源条件等 ） 和资源利用的可能性，合理安排一个项 目施工的进度。34. 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中工作F的总时差和自由时差分别为 。（分数： 3.00 ）A. 均为 1B

28、. 2 和 1C. 均为 2 D. 3 和 2解析： 解析 本工作的关键路线为 ADHJ 或者 BEHJ，总工期为 21，F 的总时差和自由时差都 为 2 。35. 已知 A工作的紧后工作为 B、C，持续时间分别为 8 天、7天、4天。A工作的最早开始时间为第 9 天。B、 C工作的最迟完成时间分别为第 37 天、39 天，则 A工作的总时差应为 天。（分数： 3.00 ）A. 0B. 1C. 13 D. 18解析： 解析 A 工作总时差等于 A工作最迟完成时间减去最早完成时间， A工作最迟完成时间等于今后工 作 B和 C的最迟开始时间的最小值， 即(37-7) 和(39-4) 取小值为 30

29、 天，A工作最早完成时间为 17(8+9=17) 天，故 A工作总时差为 13 天。二、 多项选择题 ( 总题数： 10，分数： 30.00)36. 工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有 。(分数： 3.00 )A. 持续时间最长的工作B. 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 C. 缩短持续时间所需增加的费用最小的工作 D. 缩短持续时间对综合效益影响不大的工作E. 有充足备用资源的工作 解析： 解析 当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择 缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： (1) 缩短持续时间对质量和

30、安全影响不大的工作； (2) 有充 足备用资源的工作； (3) 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。37. 分部(分项) 工程施工组织设计的主要内容有 。(分数： 3.00 )A. 建设项目的工程概况B. 施工方法的选择 C. 施工机械的选择 D. 劳动力需求量计划 E. 安全施工措施 解析：解析 分部分项工程施工组织设计的主要内容包括：(1)工程概况及施工特点分析； (2) 施工方法和施工机械的选择； (3) 分部( 分项)工程的施工准备工作计划； (4) 分部(分项)工程的施工进度计划； (5) 各项 资源需求量计划； (6) 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； (7) 作业区

31、施工平面布置图设计。38. 下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有 。(分数： 3.00 )A. 负责整个工程的施工安全 B. 控制施工的成本 C. 为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D. 负责整个工程的投资控制E. 负责施工资源的供应组织 解析：解析 施工总承包方对所承包的建设工程承担执行和组织的总的责任，其中负责整个工程的施工安 全、控制施工的成本、为分包商提供和创造必要的施工条件、负责施工资源的供应组织等均属于其管理任 务，而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任务之一。39. 在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括 。(分数： 3.00 )A. 合理安

32、排施工顺序 B. 对可能的施工方案进行评价并决策 C. 确定主要施工方法 D. 绘制施工平面图E. 编制资源需求计划解析： 解析 D 项，绘制施工平面图是施工组织设计中与施工部署及施工方案平行的另一项工作；E项为施工进度计划中的工作。40. 建设工程项目施工准备阶段，建设监理工作的主要任务包括 。(分数： 3.00 )A. 组织设计单位向施工单位进行设计交底B. 编写设计要求文件C. 审查施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案等 D. 审批一般单项工程和单位工程的开工报告 E. 审核分包单位资质条件 解析： 解析 施工准备阶段建设监理工作的主要任务：审查施工单位选择的分包单位的资质；监督检 查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；参与设计单位向施工单位的设计 交底；审查施工组织设计；在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；对重点工程部位的中线和 水平控制进行复查；审批一般单项工程和单位工程的开工报告。41. 下列选项中，属于施工成本