建设工程施工管理分类真题施工成本管理

1、建设工程施工管理分类真题施工成本管理 ( 二)( 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 )一、 B 不定项选择题 /B( 总题数： 63，分数： 100.00)1. 关于总价合同计量的说法，正确的是 。A. 采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形式的总价合同，其各项目的工程量是承包人用 于结算的最终工程量B. 采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量必须以承包人实际完成的工程量确定C. 承包人不需要在每个计量周期向发包人提交已完工程量报告D. 发包人应在收到工程量计量报告后 14d 内进行复核(分数： 2.00 )A. B.C.D.解析：总价合同计量的规定： (1) 采用工

2、程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合 同的计量规定。 (2) 采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定 引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。 (3) 总价合同约定的项 目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据，发承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或时 间节点进行计量。 (4) 承包人应在合同约定的每个计量周期内，对已完成的工程进行计量，并向发包人提 交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告。 (5) 发包人应在收到报告后 7d 内对承包人提交 的上述资料进行复核，以确定实际完成的工程量

3、和工程形象目标。对其有异议的，应通知承包人进行共同 复核。2. 根据建设工程工程量清单计价规范 (GB 50500 2013) ，关于计日工的说法，正确的有 。A. 发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行B. 采用计日工计价的任何一项变更工作，承包人都应将相关报表和凭证送发包人复核C. 发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2d 内，应予以确认计日工记录汇总D. 计日工是承包人完成合同范围内的零星项目按合同约定的单价计价的一种方式E. 每个支付期末，承包人应向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表(分数： 2.00 )A. B. C. D.D. 解析：计日工是指在施工过

4、程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同 中约定的单价计价的一种方式。 (1) 发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作， 承包人应予执行。 (2) 采用计日工计价的任何一项变更工作，承包人应在该项变更的实施过程中，按合同约定提交相关报表和有 关凭证送发包人复核。 (3) 任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的 24h 内，向发 包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。 发包人在收到承包人提交现场签证报告后的 2d 内予 以确认并将其中一份返还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。 (4) 任一计日工项目实施结束，承包 人应按照确认的计日

5、工现场签证报告核实该类项目的工程数量，并根据核实的工程数量和承包人已标价工 程量清单中的计日工单价计算，提出应付价款；已标价工程量清单中没有该类计日工单价的，由发承包双 方按变更价款的确定方法商定计日工单价计算。 （5） 每个支付期末，承包人应按规定向发包人提交本期间 所有计日工记录的签证汇总表，以说明本期间自己认为有权得到的计日工金额，调整合同价款，列入进度 款支付。3. 根据建设工程工程量清单计价规范 （GB 50500 2013） ，关于暂列金额的说法，正确的是 。A. 已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用B. 已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用C. 发包人按照合同规定将暂列金

6、额作出支付后，剩余金额归承包人所有D. 发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有（分数： 2.00 ）A. B.C.B. 解析：暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚 未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因 素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。 已签约合同价中的暂列金额由发包人 掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。4. 根据建设工程工程量清单计价规范 （GB 50500 2013） ，如果因发包

7、人原因删减了合同中原定的某项 工作，致使承包人发生的费用或 （ 和） 得到的收益不能被包括在其他已支付的项目中，也未被包含在任何可 替代的工作中，则承包人 。A. 只能提出费用补偿，不能提出利润补偿B. 只能提出利润补偿，不能提出费用补偿C. 有权提出费用及利润补偿D. 无权要求任何费用和利润补偿（分数： 2.00 ）A.B.C. D. 解析：如果发包人提出的工程变更，因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发 生的费用或 （ 和）得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或 工程中，则承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿。5. 施工现场

8、主导机械一台，台班单价1000 元/台班，折旧费 500元/台班，人工日工资单价 100元/工日，窝工补贴 50 元/工日，由于电网停电，导致停工 2d，人工窝工 10 工日，则施工企业可索赔 元。A. 0B. 500C. 1000D. 1500（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：由于电网停电造成施工企业的损失，施工企业可索赔设备费、人工费。 当工作内容增加引起的设备 费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有 时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁 费计算。施工机械窝工费 =50

9、0 元/ 台班× 2=1000 元。 人工费包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工 作效率降低的损失费等累计，其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率 降低的损失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中约定。人工窝工费=50元/工日×10 工日=500元。施工企业可索赔的金额 =（500+1000） 元=1500 元。6. 根据国际惯例。承包商自有设备的窝工费一般按 计算。A. 台班折旧费B. 台班折旧费 +设备进出现场的分摊费C. 台班使用费D. 同类型设备的租金（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：由于电网停电造成施工企业的损失，施

10、工企业可索赔设备费、人工费。 当工作内容增加引起的设备 费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有 时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁 费计算。 人工费包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，其中增加工作 内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费的标准 双方应在合同中约定。7. 由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费一般按设备的 计算。A. 台班费B. 台班折旧费C. 台班费与进

11、出场费用D. 市场租赁价格（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：由于电网停电造成施工企业的损失，施工企业可索赔设备费、人工费。 当工作内容增加引起的设备 费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有 时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁 费计算。 人工费包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，其中增加工作 内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费的标准 双方应在合同中约定。8. 建筑安装工程费用的主要结算方式有

12、。A. 分项结算B. 分段结算C. 分部结算D. 按月结算E. 竣工后一次结算分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：合同价款的结算主要有以下几种方式：按月结算、分段结算、竣工后一次结算、结算双方约定的其 他结算方式。9. 某工程包含两个子项工程：甲子项工程估计工程量为5000m3，合同单价 240 元/m3；乙子项估计工程量2500m3，合同单价 580 元 /m3。工程预付款为合同价的 12%。主要材料和构配件所占比重为60%。则该工程预付款的起扣点为 万元。A. 212B. 96C. 116D. 176（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：起扣点的计算公式：*式中 T起扣点

13、，即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值； P承包工程合同总额；M程预付款数额； N主要材料及构件所占比重。 合同价款 =5000m3×240 元/m3+2500m3×580 元 /m3=265 万元； 预付款的起扣点 =265 万元-265 万元× 12%/60%=212万元。10. 某建设工程施工合同约定： “工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款 数额时起扣”。已知合同总价 200 万元，工程预付款 24 万元。主材费的比重为 60%，则该工程预付款 起扣点为 万元。A. 24B. 120C. 160D. 176（分数： 2.00

14、）A.B.C. D.解析：工程预付款起扣点可按下式计算： T=P-M/N=200 万元 -24 万元 /60%=160 万元。11. 编制施工成本计划时，施工成本包括 。A. 直接工程费B. 措施费C. 规费D. 企业管理费E. 税金（分数： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析：建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实 体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施 工机具使用费和施工措施费等。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非 直接用于也无法直接计入工程对象

15、，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、 差旅交通费等。规费属于间接成本。12. 施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是 。A. 施工成本预测B. 施工成本分析C. 施工成本考核D. 施工成本计划（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降 低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的 基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。13. 下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是 。A. 单位工程成本计

16、划额B. 设计预算成本计划降低额C. 设计预算成本计划降低率D. 材料计划成本额分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：施工成本计划一般情况下有以下三类指标： （1） 成本计划的数量指标，如： 按子项汇总的工程项目 计划总成本指标； 按分部汇总的各单位工程 （ 或子项目 ） 计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生 产要素计划成本指标。 （2） 成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用： 设计预算成本计划 降低率 =设计预算总成本计划降低额 / 设计预算总成本 责任目标成本计划降低率 =责任目标总成本计划降低 额/ 责任目标总成本 （3） 成本计划的效益指标，如工程项目成本降

17、低额： 设计预算成本计划降低额 =设计预 算总成本 -计划总成本 责任目标成本计划降低额 =责任目标总成本 - 计划总成本14. 关于施工成本控制的说法，正确的有 。A. 采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程B. 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程C. 现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理D. 合同文件和成本计划是成本控制的目标E. 成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制（分数： 2.00 ）A. B. C.C. D. 解析：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成 本管理的重要环节。 施工成

18、本控制可分为事先控制、事中控制（ 过程控制 ） 和事后控制。 在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。15. 下列关于施工成本控制的说法，正确的有 。A. 施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是

19、施工成本控制过程中的动态资料E. 合同文件和成本计划是成本控制的目标（分数： 2.00 ）A. B.B. C. D. 解析：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成 本管理的重要环节。 施工成本控制可分为事先控制、事中控制 （ 过程控制 ） 和事后控制。 在项目的施工过 程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。16. 施工成本偏差的控制，其核心工作是 。A

20、. 成本分析B. 纠正偏差C. 成本考核D. 调整成本计划（分数： 2.00 ）A.B. C.C. 解析：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加 以纠正。17. 通过加强施工定额管理和施工任务单管理， 控制活劳动和物化劳动的消耗。 这属于施工成本管理措施的A. 技术措施B. 经济措施C. 组织措施D. 合同措施（分数： 2.00 ）A.B.C. D. 解析：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理 责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责 任。组织措

21、施的另一方面是编制施工成本控制工作计划， 确定合理详细的工作流程。 要做好施工采购规划， 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管 理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械 利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 技术措施，包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。 结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等 方法降低材料消耗的费用。 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。包括管理人员应编制资金使用计 划，确定、 分解施工成本管理目标；

22、对施工成本管理目标进行风险分析， 并制订防范性对策； 对各种支出， 应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发 生的成本；对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。 合同措施，首先是选用 合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性 质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的 风险因素。18. 施工成本管理中，项目经理部通过加强施工调度，提高机械利用率来降低成本的措施属于_A. 组织措施B. 技术措施C. 经济措施D. 合同措施

23、（分数： 2.00 ）A. B.C.B. 解析：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理 责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责 任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划， 确定合理详细的工作流程。 要做好施工采购规划， 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管 理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械 利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 技术措施，包括进行技术经济分析，确定最佳

24、的施工方案。 结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等 方法降低材料消耗的费用。 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。包括管理人员应编制资金使用计 划，确定、 分解施工成本管理目标； 对施工成本管理目标进行风险分析， 并制订防范性对策； 对各种支出， 应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发 生的成本；对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。 合同措施，首先是选用 合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性 质和特点

25、的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的 风险因素。19. 为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是 。A. 加强施工调度，避免窝工损失B. 进行技术经济分析，确定最佳施工方案C. 对各种变更及时落实业主签证D. 研究合同条款，寻找索赔机会（分数： 2.00 ）A. B.C.B. 解析：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理 责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责 任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划， 确定合理详细的工作流

26、程。 要做好施工采购规划， 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管 理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械 利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 技术措施，包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。 结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等 方法降低材料消耗的费用。 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。包括管理人员应编制资金使用计 划，确定、 分解施工成本管理目标； 对施工成本管理目标进行风险分析， 并制订防范性对策； 对各种支

27、出， 应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发 生的成本；对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。 合同措施，首先是选用 合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性 质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的 风险因素。20. 下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有 。A. 确定项目管理班子的任务和职能分工B. 分析钢结构吊装作业的成本目标C. 修订钢结构吊装施工合同条款D. 提出多个钢结构吊装

28、方案E. 改变吊装用的施工机械（分数： 2.00 ）A.B.C.D. E. 解析：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理 责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责 任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划， 确定合理详细的工作流程。 要做好施工采购规划， 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管 理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械 利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 技术措

29、施，包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。 结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等 方法降低材料消耗的费用。 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。包括管理人员应编制资金使用计 划，确定、 分解施工成本管理目标； 对施工成本管理目标进行风险分析， 并制订防范性对策； 对各种支出， 应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发 生的成本；对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。 合同措施，首先是选用 合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争

30、取选用适合于工程规模、性 质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的 风险因素。21. 某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务， 合同签订后， 公司有关部门开始选派项目经理并编制成 本计划，该阶段所编制的成本计划属于 。A. 竞争性成本计划B. 指导性成本计划C. 实施性成本计划D. 战略性成本计划（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。在投标报价过程中，虽也着力考 虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是 项目经理的责任成本

31、目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划， 且一般情况下只是确定责任总成本指标。 实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以 项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形 成的实施性施工成本计划。22. 关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是 。A. 指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细B. 实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C. 指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的D. 竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划

32、，比较粗略（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。在投标报价过程中，虽也着力考 虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是 项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划， 且一般情况下只是确定责任总成本指标。 实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以 项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形 成的实施性施工成本计划。23. 施工准备阶段的项目施工成本计划，应当是采用

33、编制形成的实施性施工成本计划。A. 估算指标B. 概算定额C. 预算定额D. 施工定额（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。在投标报价过程中，虽也着力考 虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是 项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划， 且一般情况下只是确定责任总成本指标。 实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以 项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形

34、成的实施性施工成本计划。24. 建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用 编制形成。A. 人工定额B. 概算定额C. 预算定额D. 施工定额（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。在投标报价过程中，虽也着力考 虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是 项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划， 且一般情况下只是确定责任总成本指标。 实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以 项目实施方案

35、为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形 成的实施性施工成本计划。25. 以项目实施方案为依据， 以落实项目经理责任目标为出发点， 采用企业的施工定额， 通过编制施工预算 而形成的施工成本计划是一种 成本计划。A. 竞争性B. 参考性C. 实施性D. 战略性（分数： 2.00 ）A.B.C. D. 解析：竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。在投标报价过程中，虽也着力考 虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是 项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制

36、订的设计预算成本计划， 且一般情况下只是确定责任总成本指标。 实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以 项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形 成的实施性施工成本计划。26. 实施性施工成本计划应当以 为主要依据编制。A. 预算定额B. 施工定额C. 概算定额D. 估算指标（分数： 2.00 ）A.B. C.C. 解析：竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。在投标报价过程中，虽也着力考 虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是 项目经理的责任成本目标。

37、它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划， 且一般情况下只是确定责任总成本指标。 实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以 项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形 成的实施性施工成本计划。27. 施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务书的依据是 。A. 施工预算B. 施工图预算C. 投标报价D. 项目经理的责任成本(分数： 2.00 )A. B.C.B. 解析：施工预算和施工图预算的区别如下： (1) 编制的依据不同。 施工预算的编制以施工定额为主要依据， 施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

38、(2) 适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种 文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。 (3) 发挥的作用不 同。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核 算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工 图预算则是投标报价的主要依据。28. 下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是 。A. 施工预算的编制以预算定额为主要依据B. 施工预算是投标报价的主要依据C. 施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D. 施工图预算是施工企业内部管理用的一种

39、文件(分数： 2.00 )A.B.C. D.解析：施工预算和施工图预算的区别如下： (1) 编制的依据不同。 施工预算的编制以施工定额为主要依据， 施工图预算的编制以预算定额为主要依据。 (2) 适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种 文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。 (3) 发挥的作用不 同。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核 算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工 图预算则是投标报价的主要依据。29. 以工程承包合同、 施工组织

40、设计、 要素市场价格等为依据编制， 对实现降低施工成本任务具有直接指导 作用的文件是 。A. 施工成本分析报告B. 施工成本计划C. 施工成本核算资料D. 施工成本预测报告分数： 2.00 )A.B. C.编制C. 解析：施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。 施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计编制的依据。在此基础上，根据有 关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结 合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本 计划控制指标

41、，确定目标总成本。30. 关于施工成本计划的说法，正确的有 。A. 当编制的成本计划达不到目标成本的要求时应重新编制B. 编制施工成本计划的过程也是挖掘降低成本潜力的过程C. 项目经理的责任成本目标属于竞争性成本计划D. 编制施工成本计划的过程是检验施工技术质量管理、物资消耗是否落实的过程E. 确定了目标总成本后，还应将总目标分解落实到机构、班组（分数： 2.00 ）A. B. C.C. D. 解析：如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关 人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管 理人员的过程，

42、是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消 耗管理等是否落实的过程。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子 项目或工序。31. 下列文件中，属于施工成本计划编制依据的有 。A. 招标文件B. 施工成本预测资料C. 已签订的合同D. 施工组织设计或施工方案E. 企业定额、施工预算分数： 2.00 ）A.B.C.D.E. 解析：施工成本计划的编制依据包括： (1) 投标报价文件； (2) 企业定额、施工预算； (3) 施工组织设计 或施工方案； (4) 人工、材料、机械台班的市场价； (5) 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价

43、格、 劳动力内部挂牌价格； (6) 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； (7) 已签订的工程合同、分包合同 ( 或 估价书 ) ； (8) 结构件外加工计划和合同； (9) 有关财务成本核算制度和财务历史资料； (10) 施工成本预 测资料； (11) 拟采取的降低施工成本的措施； (12) 其他相关资料。32. 施工成本计划的编制基础是 。A. 施工成本考核B. 施工成本预测C. 施工成本核算D. 目标成本确定(分数： 2.00 )A.B. C.D.解析：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。33. 按成本组成，施工成本分解为人工费、材料费和 。A. 措施费B. 施工机械

44、使用费C. 企业管理费D. 间接费E. 暂估价(分数： 2.00 )A.B. C. D.D. 解析：施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，编制按施工成 本组成分解的施工成本计划。34. 若按项目组成编制施工成本计划，项目应按 的顺序依次进行分解。A. 单项工程单位工程分部工程分项工程B. 单项工程分部工程单位工程分项工程C. 单位工程单项工程分部工程分项工程D. 单位工程单项工程分项工程分部工程(分数： 2.00 )A. B.C.B. 解析：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工 程又是由若干个分部分项工程所构

45、成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再 进一步分解为分部工程和分项工程。35. 关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是 。A. 只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用B. 在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费C. 既要针对项目考虑总的预备费，也要在分项工程中安排适当的不可预见费D. 不考虑整个项目预备费，由施工企业统一考虑（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的 不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的

46、工程量计算有 较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。36. 下列时间一成本累计曲线中，符合施工计划成本变化规律的曲线是（分数： 2.00 ）A. B.C.B. 解析：编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。通过对施工 成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计 划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间成本曲线 （S 形 曲线 ） 表示。37. 某分部工程的成本计划数据如下表所示。则第5周的施工成本计划值是 万元。A. 155B. 75

47、C. 80D. 125（分数： 2.00 ）A. B.C.B. 解析：本题的计算过程为： （30+80+45） 万元=155 万元。38. 施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括 A. 预定的具体成本目标和实现控制目标的措施B. 预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差C. 预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段D. 可能的工程变更和对变更的控制措施（分数： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目 标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。39. 施工成本控制需要进行实际成

48、本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过 反映的A. 工程变更文件B. 进度报告C. 施工组织设计D. 分包合同（分数： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组织设 计、分包合同。 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工 成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从 而采取措施改进以后的工作。40. 下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是 。A. 工程承包合同B. 施工成本计划C. 进度

49、报告D. 工程变更文件（分数： 1.00 ）A.B.C. D. 解析：施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组织设 计、分包合同。 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工 成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从 而采取措施改进以后的工作。41. 施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况，需要将实际施工成本与 进行比较分析A. 施工目标成本B. 工程合同价C. 工程投标价D. 支付的工程款(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：施工成本控制的步骤如下

50、： (1) 比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比 较，以发现施工成本是否已超支。 (2) 分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严 重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而 采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 (3) 预测。按照完成情况 估计完成项目所需的总费用。 (4) 纠偏。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 (5) 检查。它是指对 工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累 经验。42. 施工成本控制过程中，

51、为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行 的比较。A. 施工成本计划值与实际值B. 成本实际值与投标报价C. 施工成本计划值与投标报价D. 实际工程款支付与合同价(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：施工成本控制的步骤如下： (1) 比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比 较，以发现施工成本是否已超支。 (2) 分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严 重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而 采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 (3) 预测。按照完成情况 估

52、计完成项目所需的总费用。 (4) 纠偏。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 (5) 检查。它是指对 工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累 经验。43. 在施工成本控制的步骤中，“分析”的主要工作内容包括 。A. 发现施工成本是否超支B. 确定偏差的严重性C. 检查纠偏措施的效果D. 确定偏差产生的原因E. 预测完成项目需要的总费用分数： 1.00 )A.B. C.C. E.解析：施工成本控制的步骤如下： (1) 比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比 较，以发现施工成本是否已超支。 (2) 分析。在比较的基础上，对

53、比较的结果进行分析，以确定偏差的严 重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而 采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 (3) 预测。按照完成情况 估计完成项目所需的总费用。 (4) 纠偏。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 (5) 检查。它是指对 工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累 经验。44. 确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中 阶段要解决的问题。A. 比较B. 分析C. 预测D. 纠偏(分数： 1.00 )A.B. C

54、.D.解析：施工成本控制的步骤如下： (1) 比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比 较，以发现施工成本是否已超支。 (2) 分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严 重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而 采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 (3) 预测。按照完成情况 估计完成项目所需的总费用。 (4) 纠偏。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 (5) 检查。它是指对 工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累

55、经验。45. 下列施工成本控制的步骤，正确的是 。A. 比较分析预测纠偏检查B. 预测比较检查分析纠偏C. 预测检查比较分析纠偏D. 比较预测分析检查纠偏(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：施工成本控制的步骤如下： (1) 比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比 较，以发现施工成本是否已超支。 (2) 分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严 重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而 采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 (3) 预测。按照完成情况 估计完成项目所需的总费用。 (4) 纠偏。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 (5) 检查。它是指对 工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累 经验。46. 施工成本控制的步骤是 。A. 比较分析预测纠偏检查B. 预测检查比较分析纠偏C. 检查比较分析预测纠偏D. 分析检查比较预测纠偏(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：施工成本控制的步骤如下： (1) 比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比 较，以发现施工成本是否已超支。 (2) 分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严 重性及偏差产生