设备例会管理制度

1、word设备例会管理制度为了促进设备管理工作的系统化、规范化，全面推进设备管理各项工作的顺利有效开展，特制定本制度，以加强对设备例会的管理，希各分厂、部室能够很好地贯彻执行本制度。一、设备例会的基本规定:1、 设备例会每周四召开一次设备周例会，每月27 日召开一次月例会。2、 分厂 ( 部室 ) 在每周四上午 10 点以前交回本分厂 ( 部室 ) 的上周工作总结及下周工作计划。3、 设备例会会议地点为调度会议室，召开时间为: 夏季 14:30 冬季14:004、 会议参加人员为 : 设备动力部部长、副部长、技术员、特种设备管理员、电器、仪表工段长，各分厂设备厂长、技术员及外聘机械、液压工程师。

2、5、 设备例会由设备动力部组织，设备动力部部长负责主持召开。由设备动力部技术员负责作会议记录，对设备例会安排的内容进行跟踪、督促分厂 ( 部室 ) 按时完成。二、设备例会的会议议程:1、按照规定的顺序进行汇报或总结本周( 月) 设备情况。顺序如下 :炼焦分厂洗煤分厂化产分厂龙晖一厂龙晖二厂电器工段仪表工段特种设备管理员设备动力部分管分厂的设备技术员设备主管设备动力部副部长2、设备周 ( 月) 例会汇报内容 :1word(1) 、设备周 ( 月 ) 计划的完成情况。(2) 、计划外设备工作的完成情况。(3) 、下周 ( 月) 设备工作的计划。(4) 、设备管理中存在的问题，包括 : 需设备动力部

3、配合的问题、电器、仪表存在的问题、本分厂存在的问题及备品备件催够明细。(5) 、本分厂设备的完好情况。(6) 、设备、管道的跑冒滴漏情况。(7) 、本分厂设备的卫生情况。(8) 、本分厂设备台帐、记录存在的问题。(9) 、本分厂现场仪表存在的问题。(10) 、本分厂设备润滑的情况。(11) 、本分厂外协及大型工程的进度、质量等情况。(12) 、本分厂特种设备的使用、维护、保养情况。(13) 、本分厂本周 ( 月) 设备影响台时情况。(14) 本分厂存在的其它问题。具体的汇报格式表附后。三、设备例会的会议纪律:1、所有参加设备周 ( 月) 的人员不能迟到、早退或缺席会议。因故迟到早退者，须经支持

4、人同意后安静地入出会场。2、迟到早退当月累计二次视为旷会一次，迟到早退十五分钟者，视为旷会。3、会议期间，所有与会人员应将随身携带的手机调至振动状态，未经支持人同意中途不得随意离场。4、在其它分厂汇报工作时，其他人员不准交头接耳，更不准大声说话，发言要举手并经主持人同意，方可发言，不得擅自打断他人的发言。2word5、各分厂汇报完工作后，应说“汇报完毕”。6、会议期间会场内禁止吸烟。四、设备例会的考核办法:1、迟到、早退一次考核责任人5 元，并考核分厂强化管理分值1 分。2、旷会一次考核责任人50 元，并考核分厂强化管理分值为3 分。3、旷会当月累计超过两次的，每次考核责任人100 元，并登报批评，当月考核分厂强化管理分值为5 分。4、会议期间手机铃声响一次，考核责任人10 元/ 次， 会议期间中途无故离场达 10 分钟以上，考核责任人10 元/ 次。5、会议期间不遵守会议纪录，随便说话者，每次考核5 元，当月累次三次以上者，每次考核责任人50 元。6、会议期间吸烟一次考核责