建设工程监理案例分析-229

1、建设工程监理案例分析 -229( 总分： 140.00 ，做题时间： 90 分钟 )一、(一) (总题数： 1，分数： 20.00)1. 某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开 工。项目监理机构组织形式如图 2-1 所示。图 2-1 一、二标工程项目监理机构组织形式一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工 程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增没投资控制部、进 度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与

2、分权实现最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人 员，主持修改项目监理规划， 审批项目监理实施细则； 又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告； 并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理 机构保存。【问题】1. 1 如图 2-1 所示的项目监理机构属何种组织形式 ?说明其主要优点。 2调整后的项目监理机构属何种组织形式 ?画该组织结构示意图，并说明其主要缺点。 3指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排了作的不妥之处，并写出正确

3、做法。 4指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。 (分数： 20.00 ) 正确答案： (1 (1) 属直线制组织形式。(2) 优点：机构简单，权力集中 ( 或命令统一 ) ，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 2 (1) 矩阵制组织形式。(2) 组织结构如图 2-3 所示。图 2-3 调整后的项目监理机构组织形式(3) 缺点：纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。3 (1) 安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。(2) 安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。(3) 安

4、排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。(4) 安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。(5) 指定专人主持整理监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。 4直接移交城建档案管理机构不妥。正确归档程序应为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向 建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。 )解析：二、(二) ( 总题数： 1，分数： 30.00)2. 某工程项目由 A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为 6个月。施工合同规定： 1开工前建设单位向施工单位支付 10%的工程预付款，工程预付款在 46

5、 月份结算时分月均摊抵扣 2保留金为合同总价的 5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留10%，扣完为止。3了程进度款逐月结算，不考虑物价调整。4分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为 0.95 。各月计划完成工程量及全费用单价，见表 2-1 。13 月份实际完成的工程量，见表 2-2。表 2-1 各月计划完成工程量及全费用单价表 ( 单位： m3)分项工程名称123456全费用单价 /( 元/m3)A500750180B600800480C90011001100360D850950300表 2-2 1-3 月份实际完成的工程量表 (

6、 单位： m3)分项工程名称123ABCD5605506801050450问题】1该工程预付款为多少万元 ?应扣留的保留金为多少万元 ? 2各月应抵扣的预付款各是多少万元 ?3根据表 2-2 提供的数据，计算 13 月份监理工程师应确认的工程进度款各为多少万元。 4分析该工程 13 月末时的投资偏差和进度偏差。(分数： 30.00 ) 正确答案： (1 合同价为：(500+750) 180+(600+800)480+(900+1100+1100)360+(850+ 950) 300元255300 元 255.3 万元(1) 工程预付款： 255.3 10%万元 25.53 万元(2) 保留金：

7、 255.35%万元 12.765 万元2各月应抵扣的工程预付款：从4月份开始每月扣： 25.533万元 8.51 万元，即4 月： 8.51 万元； 5 月： 8.51 万元； 6 月： 8.51 万元。3.1 月份：该月实际完成工程量超过了计划工程量。 应确认的工程进度款： 560180(1 -10%)元 90720 元 9.072 万元2 月份：因为 (560+550)m31110m31680m3所以 B分项工程超出计划工程量 20%部分的结算单价应调整。超出计划工程量 20%部分的工程量： (1730-1680)m 3 50m3 相应的结算单价调整： 4800.95 元/m3 456

8、元/m3 应确认的工程进度款：(1050- 50)480+50456+450360(1 -10%)元 598320 元 59.832 万元或(1050- 50)480+(1730 - 1680)4800.95+450360 0.9 元 598320 元 59.832 万元4.1 3 月末的投资偏差和进度偏差：1 月末投资偏差：(560 180 - 560180)元 0 元投资没有偏差。1 月末进度偏差：(500 180 - 560180)元 -10800 元进度提前 1.08 万元。2 月末投资偏差：(1110 180+680480) - (1110180+680480) 元 0 元投资没有偏

9、差。2 月末进度偏差：(1250 180+600480) - (1110180+680480) 元 -13200 元进度提前 1.32 万元。3 月末投资偏差： 1110 180+(1730 - 50) 480+50456+450360 - (1110180+1730480+450360) 元 -1200 元投资节约 0.12 万元。3 月末进度偏差： (1250 180+1400480+900360) - (1110 180+1730480 +450360) 元 28800 元 进度拖延 2.88 万元。 )解析：三、(三) (总题数： 1，分数： 30.00)3. 某工程建设项目， 业主与

10、施工单位签订了施工合同， 则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的 监理合同。合同中规定监理工程师可直接签证、批准其中规定， 在施工过程中， 如因业主原因造成窝工， 60%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的 5 天以内的工期延期和 1 万元以内的单项费用索赔。工程按图 2-2 网络计划进行，其关键线路为 A-E-H-I-J 。在计划执行过程中，出现了下列一些情况，影响 一些工作暂时停工 (同一工作由不同原因引起的停工时间，都不在同一时间) ：图 2-2 网络计划图1因业主不能及时供应材料，使 E延误3天，G延误2天，H延误 3天。 2因机械发生故障检修，使 F延误 2天，G延误

11、2天。3因业主要求设计变更，使 F延误 3 天。4因公网停电，使 F延误1天，I 延误 1天。 施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求： 1工期顺延E停工5天， F停工4天， C停工 4天，。 H停工3天，1停工1天，总计要求工期顺延 17天。 2经济损失索赔(1) 机械设备窝工费E 工序吊车： (3+2) 240 元 1200 元F 工序搅拌机： (3+1) 70 元 280 元G 工序小机械： (2+2) 55 元 220 元H工序搅拌机： 370 元210 元 合计机械费为 1910 元。(2) 人工窝工费：E 工序： 53028 元 4200 元

12、F 工序： 43528 元 3920 元G工序： 41528 元 1680 元H工序： 33528 元 2940 元T工序： 12028 元560 元 合计人工费为 13300 元。(3) 间接费增加： (1910+13300) 16%元 2433.6 元(4) 利润损失： (1910+13300+2433.6) 5%元 882.18 元 总计经济索赔额： (1910+13300+2433.6+882.18) 元 18525.78 元问题】1. 1施工单位所提索赔要求中哪些内容可以成立?索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺

13、延、经济索赔要求，如何确定认可 为什么?2监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理?为什么 ?（分数： 30.00 ） 正确答案： （1 （1） 成立的内容： H工作停工 3天成立； I 工作停工 1天成立。（2）工期顺延、经济索赔确定认可：1）工期顺延： 由于非施工单位原因造成的工期延误，应给予补偿。因业主原因： E工作补偿 3 天， H工作补偿 3天， G工作补偿 2 天。 因业主要求变更设计： F工作补偿 3 天。因公网停电； F 工作补偿 1 天， I 工作补偿 1 天。 应补偿的工期：（思路一）绘如图2-4 所示网络计划图计算。图 2-4 网络计划图（136-129） 天7 天

14、 监理工程师认可顺延工期 7 天。（ 思路二 ） 由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路；G工作和 F 工作不在关键线路上，时间延误不影响工期； E、H和 I 工作在关键线路上，将影响工期；监理工程师应认可顺延 工期 （3+3+1） 天 7 天。2）经济索赔：机械窝工费 （ 闲置费 ） ：E 工作： 3 240 60%元 =432 元F 工作： （3+1） 70 60%元 168 元G工作： 25560%元 66 元H工作： 37060%元 126 元 机械窝工费 （ 闲置费 ）合计： 792 元 人工窝工费：E 了作： 3 30 28 60%元 1512 元F 工

15、作： 4 35 28 60%元 2352 元G工作： 2152860%元 504 元H工作： 3352860%元 1764 元I 工作： 1 20 28 60%元 336 元 人工窝工费合计： 6468 元因属暂时停工，间接费损失不予补偿。因属暂时停工，利润损失不予补偿。 经济补偿合计： （792+6468） 元 7260 元 2监理工程师可直接签证该项经济索赔，因经济补偿金额未超过监理工程师1 万元的批准权限。监理工程师审核签证工期顺延证书应报业主审查批准，因顺延工期天数超过了监理工程师 5 天的批准权 限。） 解析：四、（四） （总题数： 1，分数： 20.00）4. 设某执行 F1DIC

16、合同条款的承包工程有甲、 乙两个主要分项工程， 估计的工程量分别为： 甲分项工程 2000m3， 乙分项工程 3000m3。某承包人据此报出了各个分项工程的单价：甲分项工程200 元/m3，乙分项工程 180 元/m3 ，在各项报价中管理费所占比例为 15%。若承包合同中规定：每月保留金扣留的百分率为 10%，监理工 程师签发月度付款证书的最小金额为 25 万元，当实际净工程量与估计工程量相差 15%时， 可以调整单价， 按合同规定计算得到的价格调整系数为 1.2 ，该承包人各月完成的且经监理工程师确认的各分项工程的工 程量见表 2-3 。表 2-3月份1234甲分项工程量 /m5007008

17、00500乙分项工程量 /m700800800500问题】1. 在此合同的实施过程中，监理工程师如何签发各月支付证书(分数： 20.00 ) 正确答案： ( 监理工程师首先应根据合同规定调整各分项工程的单价，然后按照合同规定签发付款证书。 第1 个月完成的工程价值： (200500+180700)元 226000 元 应付款： 22.6 1.2 万元 22.6 10%万元 24.86 万元 25 万元 故第 1 个月监理工程师不签发付款证书。第2 个月完成的工程价值： (200700+180800)元 284000 元应付款： (28.4 1.2 - 28.4 10%)万元 31.24 万元

18、故第 2 个月监理工程师签发付款证书为 31.24 万元。第3 个月完成的工程价值： (200800+180800)元 304000 元 应付款： (30.4 1.2 - 30.4 10%)万元 33.44 万元 故第 3 个月监理工程师签发付款证书为 33.44 万元。第4 个月完成工程价值应分成 2 份：(1) 甲分项工程总共完成 2500m3 超过了 15%，在 15%以内的部分仍应执行原合同单价。(2) 乙分项工程总共完成 2800m3 未超过 15%，故全部按原合同单价执行。(3) 执行原合同单价的工程价值： (200300+180500)元 150000 元(4) 甲分项工程超过

19、15%的部分， 首先调整单价， 将单价中的管理费进行重新摊销： 20015%20002500 元 /m324 元 /m3 调整后甲分项工程的单价： (20085%+24)元 /m3194 元/m3(5) 超过 15%的部分的工程价值： 194200 元38800 元(6) 本月实际完成的工程价值： (150000+38800) 元 188800 元(7) 本月应付款：18.88 1.1 万元 20.768 万元 因是最后 1 个月，虽然小于 25 万元，也应全部签发。 ) 解析：五、(五) (总题数： 1，分数： 20.00)5. 某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组

20、织施工，公开招标。 1招标工作主要内容确定为：成立招标工作小组。发布招标公告。编制招标文件。编制标底。 发放招标文件。组织现场踏勘和招标答疑。投标单位资格审查。接收投标文件。开标。确定中 标单位。 (11) 评标。 (12) 签订承发包合同。 (13) 发出中标通知书。现有 A、B、C、 D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见表2-4 。表 2-4 与评标指标有关的数据投标单位ABCD报价/ 万元 工期/ 天3420 4603528 4553600 4603636 4502经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：(1) 报价以在标底价 (3600 万元)(1

21、3%)以内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其3%为 100 分，在标底价减去其 3%的基础上，每上升 1%扣 5 分。(2) 定额工期为 500天。评分方法是：工期提前 10%为 100分，在此基础上每拖后 5天扣 2 分。(3) 企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。 企业信誉得分： C单位为 100 分， A、 B、 D单位均为 95 分；施工经验得分： A、B单位为 100 分，C、D 单位为 95 分。(4) 上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，投标工期 25%，企业信誉和施工经验均为 15%。【问题】1. 1 如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥

22、当?如果不妥，请确定合理的顺序。2试在表 2-5 中填制每个投标单位各项指标得分及总得分。其中报价得分要求列计算式。请根据总 得分列出名次并确定中标单位。表 2-5 各项指标得分及总得分表项目ABCD总权重投标报价 /万元报价得分 / 分投标工期/天工期得分 / 天企业信誉得分 / 分施工经验得分 / 分总得分名次分数： 20.00 )正确答案： (1 题中所列招标顺序不妥。正确的顺序应是：成立招标工作小组。编制招标文件。编 制标底。发布招标公告。招标单位资格审查。发放招标文件。组织现场踏勘和招标答疑。接收 投标文件。开标。评标。 (11) 确定中标单位。 (12) 发出中标通知书。 (14)

23、 签订承发包合同。 2 (1) 报价得分计算为：A 单位：报价降低率100% -5%A单位报价降低率已超出有效标 ( 报价降低率最低为 -3%)的范围，因此是废标。B 单位：报价降低率100% -2%与报价降低率 -3%相比，上升 1%，扣 5 分。因此 B单位报价得分为 95 分。同理可求出 C、D单位报价得分，分别为 85 分和 80分。(2) 各项指标总得分见表 2-6 。表 2-6 各项指标总得分表项目ABCD总权重投标报价 /万元34203528360036360.45报价得分 / 分废标958580投标工期/天4554604500.25工期得分 / 天9896100企业信誉得分 / 分95100950.15施工经验得分 / 分10095950.15总得分96.591.589.51.00名次123中标单位： B 单位。 )解析：六、(六) ( 总题数： 1，分数： 20.00)6. 某市建筑公司承接该市某化工厂综合楼工程的施工任务， 该工程为 5层底框架砖混结构， 东西长 39.9m， 南北宽 8