建设工程项目管理-44

1、建设工程项目管理 -44（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 21，分数： 40.00）1. 项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是 。（分数： 2.00 ）A. 编制进度计划B. 定期跟踪进度计划的执行情况C. 采取纠偏措施D. 分析和论证进度目标 解析：2. 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而 是组织和协调的重要手段。（分数： 2.00 ）A. 非正式沟通B. 正式沟通C. 会议 D. 信息沟通解析：3. 常见的影响工程进度的风险有 。（分数： 2.00 ）A. 政治风险B. 军事风险C. 社会风险D. 技术风险 解析：4.

2、 建设工程项目进度控制的管理措施不包括 。（分数： 2.00 ）A. 重视信息技术的应用B. 选择承发包模式C. 用工程网络计划的方法编制的进度计划D. 编制项目进度控制的工作流程 解析：5. 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出 正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态 控制的 。（分数： 2.00 ）A. 组织措施 B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施解析： 解析 编制信息传递工作流程属于组织措施。所以A正确。6. 下列为加快进度而采取的各项措施，属于技术措施的是 。（分数： 2

3、.00 ）A. 重视计算机软件的应用B. 编制进度控制工作流程C. 实行班组内部承包制D. 用大模板代替小钢模 解析： 解析 A 、C是管理的手段，属于管理措施， B属于组织措施， D施工方案的选优属于技术措施。所 以 D 正确。7. 对进度计划进行多方案比选，体现合理使用资源，合理安排工作面，是工程进度控制的 。（分数： 2.00 ）A. 组织措施B. 管理措施 C. 经济措施D. 技术措施解析：8. 下列各项措施，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是 。（分数： 2.00 ）A. 用工程网络计划的方法编制进度计划B. 进行有关进度控制的会议的组织设计 C. 优选项目设计、施工方案D. 选

4、择合理的合同结构解析：9. 采用信息技术辅助进度控制，属于进度控制的 。（分数： 2.00 ）A. 组织措施B. 管理措施 C. 经济措施D. 技术措施解析：10. 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对 的选用。（分数： 2.00 ）A. 设计人员和构成B. 设计机构和施工人员C. 设计技术和施工技术D. 软技术和硬技术解析： 解析 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 所以 C正确。11. 建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括 。（分数： 2.00 ）A. 缺乏动态控制的观念B. 缺乏进度计划系统的观念C. 缺乏计划系统集成控制的

5、观念D. 缺乏进度计划多方案比较和优选的观念解析：12. 下列进度控制纠偏措施，属于管理措施的是 。（分数： 2.00 ）A. 落实加快工程进度所需的资金B. 改变施工方法和改变施工机具C. 调整进度管理的方法和手段D. 调整项目管理工作流程和班子人员解析：13. 进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是 。（分数： 2.00 ）A. 调整进度管理方法B. 调整工作流程组织C. 改变施工方法 D. 强化合同管理解析：14. 下列进度控制措施，属于管理措施的是 。（分数： 2.00 ）A. 建立进度控制的会议制度B. 分析影响项目工程进度的风险 C. 制定项目进度控制的工作流程D. 选用

6、有利的设计和施工技术解析：15. 下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是 。（分数： 2.00 ）A. 优选工程项目设计、施工方案B. 落实资金供应的条件 C. 进行工程进度的风险分析D. 选择承发包模式解析： 解析 优选工程项目设计、施工方案属于进度控制的技术措施；落实资金供应的条件属于进度控制 的经济措施；进行工程进度的风险分析属于进度控制的管理措施；选择承发包模式属于进度控制的管理措 施。所以 B 正确。16. 为了实现进度目标， 应选择合理的合同结构， 以避免过多的合同交界面而影响工程的进展， 这属于进度 控制的 。（分数： 2.00 ）A. 组织措施B. 管理措施 C.

7、经济措施D. 技术措施解析：17. 下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是 。（分数： 2.00 ）A. 优化项目设计方案B. 分析和论证项目进度目标C. 编制资源需求计划 D. 选择项目承发包模式解析：18. 为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式，属于进度控制的 。（分数： 2.00 ）A. 组织措施B. 管理措施 C. 经济措施D. 技术措施解析：19. 建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于 。（分数： 2.00 ）A. 组织措施B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施 解析：20. 建设工程项目进度控制的经济措施包括 （分数： 1

8、.00 ）A. 优化项目设计方案B. 编制资源需求计划 C. 分析和论证项目进度目标D. 选择项目承发包模式解析：21. 在进度控制中， 分析项目实施过程中各工作环节之间的关系及确定关键路线等，都是十分重要的 （分数： 1.00 ）A. 组织措施B. 管理措施 C. 经济措施D. 技术措施解析：二、 多项选择题 （ 总题数： 30，分数： 60.00）22. 横道图进度计划与网络计划相比，其优点有 。（分数： 2.00 ）A. 适用于手工编制计划 B. 能够清楚地表达活动的持续时间 C. 表达方式较为直观 D. 能清楚表达活动间的逻辑关系E. 可以与劳动力计划相结合 解析：23. 某工程项目的

9、计划进度和截止到第 8 周的实际进度如下图所示 （ 双线条表示计划进度，粗实线表示实际 进度） 。如果各项工作均为匀速进展，则截止到第8 周末。（分数： 2.00 ）A. 工作 A已经完成B. 工作 B的实际进度提前两周C. 工作 C的实际进度正常 D. 工作 D尚未开始 E. 工作 E的实际进度拖后一周 解析： 解析 根据横道图上的线条所示，工作 A只完成了五分之四即停止了，工作 B也只是完成了七分之 四就停止了，工作 C跟计划的进度相同，工作 D尚未开始，工作 E 已经完成了，但是比计划进度拖后了一 周，所以 C、D、E 正确。24. 下列工程网络计划的类型中，属于按照工作持续时间的特点不

10、同进行划分的有 。（分数： 2.00 ）A. 肯定型网络计划 B. 随机型网络计划 C. 分级型网络计划D. 事件型网络计划E. 非肯定型网络计划 解析：25. 关于网络计划的说法，正确的有 （分数： 2.00 ）A. 时标网络计划中可以存在波形线B. 单代号网络计划中不存在虚工作C. 单代号网络计划中存在虚箭线D. 双代号网络计划中不存在虚工作E. 双代号网络计划中可以存在虚箭线解析：26. 关于双代号网络计划的说法，正确的有 。（分数： 2.00 ）A. 总时差最小的工作为关键工作B. 关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在C. 网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等D

11、. 某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零E. 除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时 间的最小值 解析：27. 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中存在的绘图错误有 。（分数： 2.00 ）A. 循环回路B. 多个终点节点 C. 多个起点节点D. 节点编号重复 E. 两项工作有相同的代号 解析：28. 某单代号网络图如下图所示，存在的错误有分数： 2.00 ）A. 多个起点节点B. 没有终点节点C.有多余虚箭线D.出现交叉箭线E.出现循环回路解析：29. 工程网络计划的计算工期等于 。（分数： 2.00 ）A. 单代号网络计划中终点节点

12、所代表的工作的最早完成时间 B. 单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最迟完成时间C. 双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值 D. 双代号网络计划中结束工作的最迟完成时间的最大值E. 时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间 解析：30. 下列网络计划参数中，以计划工期作为约束条件的有 。（分数： 2.00 ）A. 最早完成时间B. 总时差 C. 最迟完成时间 D. 自由时差E. 时间间隔解析： 解析 工作最早完成时间、自由时差、时间间隔的计算都与计划工期无关，而总时差和最迟完成时 间的计算依赖于计划工期。所以 B、C 正确。31. 双代号时标网络计划能够清楚地表明工程计划的时

13、间进程，可以在图上直接显示出的时间参数有 （分数： 2.00 ）A. 工作的最早开始时间 B. 关键线路 C. 工作的总时差D. 工作的最迟开始时间E. 工作的自由时差 解析：32. 工程网络计划中，关键工作是指 的工作（分数： 2.00 ）A. 时标网络计划中无波形线B. 双代号网络计划中两端节点为关键节点C. 最早开始时间与最迟开始时间相差最小D. 最早完成时间与最迟完成时间相差最小E. 与紧后工作之间时间间隔为零的工作解析：33. 关于网络计划关键线路的说法，正确的有 。（分数： 2.00 ）A. 相邻两项工作间的时间间隔均为零的线路 B. 总持续时间最长的线路 C. 时标网络计划中没有

14、波形线的线路 D. 双代号网络计划中无虚箭线的线路E. 双代号网络计划中由关键节点连成的线路解析：34. 某分部分项工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有 （分数： 2.00 ）A. 工作 BB. 工作 C C. 工作 DD. 工作 E E. 工作 H 解析： 解析 计算时间参数确定关键线路为，关键工作有C、E、H。所以 B、D、E正确。35. 某工程双代号网络计划如下图所示， 图中已经标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间， 该计划表 明。分数： 2.00 ）A. 工作 D的总时差为零 B. 工作 H为关键工作C. 工作 E的自由时差为 3 天D. 工作 C的自由时差为 2 天 E.

15、 工作 B的自由时差为零 解析： 解析 简单的参数计算后可知工作 H的总时差为 1，不是关键工作，工作 E的自由时差为 2，所以B、C是错误选项。36. 在某工程网络计划中， 工作 M的总时差为 2 天。在该计划执行一段时间后检查实际进展情况时发现工作 M的总时差变为 -3 天，说明工作 M的实际进度 。（分数： 2.00 ）A. 拖后 3 天B. 影响工期 3 天 C. 拖后 5 天 D. 影响工期 5 天E. 拖后 2 天解析： 解析 工作 M的总时差变为 -3 天，说明工作 M不仅将原有的 2 天总时差全部用完，而且在原计划 总工期内还差 3 天，因此工作 M的实际进度拖后 5 天，影响

16、总工期 3 天。所以 B、C 正确。37. 工程时标网络图如下，正确的有 。（分数： 2.00 ）A. 工作 A的最迟完成时间为 3 天 B. 如果工作 D拖后 2 天，影响工期 1天C. 工作 E的总时差为 3 天D. 工作 I 的总时差为 2 天 E. 关键线路有两条 解析： 解析 从该双代号时标网络计划可以看出，关键线路有两条：A BG H和 ACFH，A 工作的最迟完成时间 LF A =EF A =3 ， D工作的总时差 TF D =LF D =EF D =7-5=2 ，所以工作 D拖后两天不影响总 工期， E工作的总时差 TF E =LF E =EF E =11-9=2 ，I 工作的

17、总时差 TF I =15-13=2 。所以 A、D、E正确。38. 调整工程网络计划时，调整内容一般包括 。（分数： 2.00 ）A. 非关键工作时差 B. 关键线路长度 C. 工作组织关系D. 工作工艺过程E. 工作持续时间 解析：39. 当计算工期超过计划工期时， 可压缩关键工作的持续时间以满足要求， 在确定缩短持续时间的关键工作 时，宜选择 。（分数： 2.00 ）A. 有多项紧前工作的工作B. 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 C. 有充足备用资源的工作 D. 缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作 E. 单位时间消耗资源量大的工作解析：40. 下图所示的某工程双代号时标网络计划，

18、在执行到第4周末和第 10 周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明 。分数： 2.00 ）A. 第4周末检查时，工作 B拖后 2周，但不影响工期B. 第4周末检查时，工作 A拖后 1周，影响工期 1周 C. 第10周末检查时，工作 I 提前1周，可使工期提前 1周D. 第10周末检查时，工作 G拖后 1周，但不影响工期 E. 在第 510 周内，工作 E和工作 F的实际进度正常 解析：解析 从第4周的前锋线可知， 工作 A拖后1周，作为关键工作， 影响工期 1周。工作B拖后 2周， 超过其总时差，影响工期 1周，其紧后工作 E、F都受影响。从第 10周的前锋线可知，工作 G拖后

19、1周， 未超过总时差， 不影响工期。 工作 H进度正常。 工作 I 提前 1周，但不是关键工作， 不能使工期提前 1 周。 同时，可以看出第 510 周必然采取了措施， 否则工作 H不能实现计划目标， 工作 I 甚至超过了计划目标。 所以 B、D 正确。41. 网络计划中，关键线路是指 的线路。（分数： 2.00 ）A. 单代号网络计划中相邻工作之间间隔时间全部为零 B. 双代号网络计划中由关键节点组成C. 双代号时标网络计划中无波形线D. 双代号网络计划中无虚箭线E. 单代号搭接网络计划中相邻工作之间时距之和最大 解析：42. 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括 。（分数： 2.00 ）

20、A. 确定进度目标B. 分析和论证进度目标 C. 跟踪检查进度计划执行情况D. 编制进度计划 E. 采取纠偏措施 解析： 解析 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的 执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。所以B、C、D、 E正确。43. 为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化 的管理观念。（分数： 2.00 ）A. 系统方法 B. 动态控制 C. 多方案比选 D. 与供方互利E. 以顾客为关注焦点 解析： 解析 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念；缺乏 动态控制的观念；缺乏进度计划多方案比较和

21、选优的观念；为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目 管理者应当强化上述管理观念。所以 A、B、C 正确。44. 在项目组织结构中，应由 负责进度控制工作。（分数： 2.00 ）A. 总承包公司B. 专门的工作部门 C. 符合进度控制岗位资格的专人D. 分包人E. 项目管理部门 解析：45. 下列进度控制的措施中，属于管理措施的有 。（分数： 2.00 ）A. 确定各类进度计划的审批程序B. 选择合理的工程物资采购模式 C. 选择合理的合同结构D. 落实资金供应的条件E. 进行工程进度的风险分析 解析： 解析 确定各类进度计划的审批程序属于进度控制的组织措施；选择合理的工程物资采购模式、选 择合理的合同结构与进行工程进度的风险分析属于进度控制的管理措施；落实资金供应的条