建设工程项目管理-383

1、建设工程项目管理 -383（ 总分： 130.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 70，分数： 70.00）1. 下列不属于建设工地施工工地上常见的固体废物的是 （ ） 。 A建筑渣土 B 散装的大宗建筑材料C生活垃圾 D 设备的包装材料（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 1Z205041 施工现场文明施工的要求 解析 废弃的散装的大宗建筑材料属于建设工地施工工地上常见的固体废物。2. 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，通常是由 （ ） 主持编制。A项目经理 B 项目经理部 C 组织管理层 D 监理机构（分数： 1.00 ）A

2、.B. C.D.解析： 解析 1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法 解析 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，通常是由项目经理部主持编制3. 时标网络计划宜按各个工作的 （ ） 开始时间编制。A最晚 B 中间 C 最早 D随意（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 1Z203032 工程网络计划的编制方法 解析 时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。4. 施工图预算的编制以 （ ） 为主要依据。A施工定额 B 预算定额 C 概算定额 D 企业定额分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z202021 施工成本计划的类型 解析 施工图

3、预算的编制以预算定额为主要依据，而施工预算的编制是以施工定额为主要依据。施工定额 比预算定额划分得更详细、更具体。5. 在矩阵组织结构中其指令源有 ( ) 。A1个 B2个 C3个 D4个(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z201020 建设工程项目的组织 解析 在矩阵组织结构中其指令源有 2 个(横向和纵向两个工作部门 ) 。6. 施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于 ( ) 。 A施工任务均由施工总承包单位或施工总承包管理单位完成B总包单位对分包单位的管理责任 C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限(分数： 1.00 )A.B. C.D.

4、解析： 解析 1Z201044 施工任务委托的模式 解析 施工总承包模式与施工总承管理模式比较，工作开展程序不同；合同关系前有只有一种，后者有两 种；分包单位的选择和认可方式有所不同；对分包单位的付款方式有所不同；只有对分包单位的管理责任 方面一种模式是相同的。7. FIDIC 合同条件和我国建设工程施工合同 (示范文本 ) (GF990201) 都规定，承包人必须在发出索 赔意向通知后的 ( ) 天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资 料。A7 B14 C15 D28(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z206062 索赔的方法 解析

5、FIDIC 合同条件和我国建设工程施工合同 (示范文本 ) (GF990201) 都规定，承包人必须在发 出索赔意向通知后的 28 天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有 关资料。8. ( ) 是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。 A安全预防 B 安全教育 C安全技术交底 D 安全生产责任制（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 1Z205021 安全生产管理制度 解析 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。9. （ ） 是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质

6、条件、业 绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查，经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标。 A资格预审 B 标前会议 C招标公告 D工程量复核（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 1Z206011 施工招标的内容 解析 资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资 质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查，经认定合格的潜在投标人，才可以参加 投标。10. 当编码不是针对某一项管理工作而编制时，就需要进行（ ） 。A编码的整理 B 编码的共享 C编码的统一 D编码的组合（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：

7、 解析 1Z207022 项目信息编码的方法 解析 当编码不是针对某一项管理工作而编制时，就需要进行编码的组合。11. 下面对施工总承包管理模式叙述正确的是 （ ） 。A施工总承包管理单位不得参与具体工程的施工B施工总承包管理单位应参与具体工程的施工C施工总承包管理单位如想参加部分工程的施工，可以参加该部分工程的投标 D施工总承包管理单位对于想参加的部分工程的施工具有优先权（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 1Z201044 施工任务委托的模式 解析 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如想参加部分工程的施工，可以参加 该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务

8、。12. 承包人在工程变更确定后 14 天内提出变更工程价款的报告，经 ( ) 确认后调整合同价款。 A总监理工程师 B 发包人 C承包人 D工程师(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z206021 施工承包合同的内容 解析 承包人在工程变更确定后 14 天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。13. 已知某工作 i-j 的持续时间为 4 天，有一项紧前工作，其紧前工作最早完成时间为第 18 天，则该工作 的最早完成时间为 ( ) 。A18天 B21天 C22天 D25天(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z203033 工程网络计划有关

9、时间参数的计算 解析 18+4=22 。14. ( ) 是工程项目竣工质量验收的基本对象。A检验批 B 分项工程 C 分部工程 D 单位工程(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z204042 竣工质量验收 解析 单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。15. 以下几项对现场文明施工描述不正确的是 ( ) 。A施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度B建筑材料、构配件、料具按规范放在场内道路上，以便使用C施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水D现场必须有消防平面布置图，临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准规范(分数： 1.00

10、 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z205041 施工现场文明施工的要求 解析 建筑材料、构配件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。16. 不属于建设工程施工劳务分包合同中关于劳务报酬采用的方式的是 （ ） 。 A约定不同工作成果的计件单价 （ 含管理费 ）B约定不同工种劳务的按季报酬C固定劳务报酬 （ 含管理费 ） D约定不同工种劳务的计时单价 （ 含管理费 ）（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 1Z206024 施工劳务分包合同的内容 解析 劳务报酬采用以下方式： 固定劳务报酬 （ 含管理费 ） ；约定不同工种劳务的计时单价 （ 含管理费 ） ， 按确认的

11、工时计算；约定不同工作成果的计件单价 （含管理费 ） ，按确认的工程量计算。17. 国际工程承包合同中整个项目管理的核心是（ ） 。A合同签订 B 合同实施 C合同管理 D合同谈判（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 1Z206070 国际建设工程施工承包合同 解析 国际工程承包合同中整个项目管理的核心是合同管理。18. （ ） 是通过各个相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研 究对象价值的思想方法和管理技术。A增值能力 B 价值回报 C价值工程 D投资管理（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 1Z201051 项目管理规划

12、的内容 解析 价值工程是通过各个相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在 提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。19. 某项工程发包人与承包人签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程， 估算工程量甲项为 2500m3，乙 项为 3400m3，经协商合同价甲项为 200 元/m3，乙项为 180 元 /m3。承包合同规定：发包人应从承包人的工程 款中按 6%的比例扣留滞留金；根据市场情况规定价格调整系数平均按1.3 计算；监理工程师签发付款最低金额为 47 万元。第一个月甲项工程实际完成并经监理工程师签证确认的工程量为900m3，乙项工程实际完成并经监理工程师签证确

13、认的工程量为1200m3。则总监理工程师签发的实际付款金额应为（ ） 元。A 473912 B 483921 C 483912 D不签发付款凭证分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 解析 工程量价款为： 900×200+1200×180=396000 元，应签证的工程款为 396000×1.3 ×(1 -6%)=483912 元，本月实际签发的付款凭证金额为 483912 元。20. 当已经规定了要求工期时，则网络计划的计划工期 ( ) 。A =要求工期 B要求工期 C要求工期 D要求

14、工期(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算 解析 计划工期是根据要求工期确定的作为实施目标的工期。当已经规定了要求工期时，计划工期要求 工期。21. 当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是 ( ) 。 A企业通报 B 监督检查 C认证暂停 D认证注销(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证 解析 认证暂停是认证机构对获证企业的质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。22. 物的不安全状态的类型不包括 ( ) 。A防护等装置缺陷

15、 B 设备、设施等缺陷 C生产场地环境的缺陷 D 个人生活用品缺陷(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z205051 掌握职业健康安全管理体系 解析 物的不安全状态的类型包括：防护等装置缺陷，设备、设施等缺陷，个人防护用品缺陷，生产场地 环境的缺陷。23. 国际工程包含 ( ) 两大行业。A咨询和采购 B 生产和承包 C 咨询和承包 D设计和承包分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z206070 国际建设工程施工承包合同 解析 国际工程包含咨询和承包两大行业。24. 履约担保一般的形式为 ( ) 。A支票 B 投标保证书 C 银行履约保函 D 履约书(分数

16、： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z206042 履约担保的内容 解析 履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式。在保修期内，工程保修担保可以采用预留保留 金的方式。25. ( ) 是指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决 策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策 和实施增值。A建设工程项目策划 B 建设工程合同策划C建设工程进度策划 D 建设工程检查策划(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 解析 建设工程项目策划是

17、指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的 决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在 为项目建设的决策和实施增值。26. ( ) 是指导项目管理工作的纲领性文件。A项目管理规划 B 建设工程项目设计规划C建设工程设计管理规划 D 建设工程项目管理规划(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 解析 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。27. 施工总承包管理与施工总承包模式从合同关系比较看，正确的是( ) 。A施工总承包管理模式的合同关系

18、有两种可能， 即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单 位与分包签订合同B施工总承包模式的合同关系有两种可能， 即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与 分包签订合同C施工总承包管理模式的合同关系是，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同D施工总承包模式的合同关系是，由业主与分包单位直接签订合同(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z201044 施工任务委托的模式 解析 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管 理单位与分包签订合同；施工总承包模式的合同关系是，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。28

19、. 在建设项目的投资控制中， ( ) 过程投资控制更为重要。A设计 B 可行性研究 C施工 D 物资采购(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 解析 由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是个误区。应指出 设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要部分。29. 在国际上业主方项目管理的方式不包括 ( ) 。A业主方自行项目管理 B业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 C业主方委托设计单位对项目的总投资进行估算D业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项

20、目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z201041 项目管理委托的模武 解析 在国际上业主方项目管理的方式包括ABD。30. 施工成本计划的编制以 ( ) 为基础，关键是确定目标成本 A成本控制 B 成本核算 C 成本预测 D 成本分析分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 解析 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本31. 一般情况下要求用 ( ) 发布工程变更指示。A书面形式 B 口头形式 C书面指示 D口头指示(分数： 1.00

21、)A. B.C.D.解析： 解析 1Z206053 施工合同实施的控制 解析 工程变更指示的发出有两种形式： 书面形式和口头形式。 一般情况下要求用书面形式发布变更指示。32. 总时差是指在不影响 ( ) 的前提下，本工作可以利用的机动时间。A总工期 B 持续时间 C关键工作 D 关键线路(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算 解析 总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。33. ( ) 是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。A质量抽查 B 质量控制 C质量监督 D质量体系(分数： 1.00

22、)A.B. C.D.解析： 解析 1Z204011 对质量管理与质量控制的理解 解析 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。34. 双代号时标网络计划的特点之一是 ( ) 。A可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路 B不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路 C可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路 D可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z203032 工程网络计划的编制方法 解析 双代号时标网络计划是以水平

23、时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：时标网 络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；时标网络计划 能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；在时标网络计划中可以 统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。35. （ ） 作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面 的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准（含建设工程质量创优要求 ） 的建设工程产品。A建设单位 B 施工单位 C 设计单位 D 监理单位（分数： 1.00 ）A.B.

24、C.D.解析： 解析 1Z204031 施工质量控制的目标、依据与基本环节 解析 施工单位作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过 程、全面的施工质量自控， 保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准 （ 含建设工程质量创优要 求） 的建设工程产品。即施工单位 （ 包括施工总包和分包单位 ）对建设工程的施工质量负责。36. 所谓（ ）是指“按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体”。 A检验批 B 分项工程 C 分部工程 D 单位工程（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 1Z204041 施工过程质量

25、验收 解析 所谓检验批是指按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验 体。37. 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（ ） 日内，将建设工程竣工验收报告和规划等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他项目部门备案。A7 B14 C15 D20（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 1Z204043 竣工验收备案 解析 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15 日内，将建设工程竣工验收报告和规划等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他项目部门备案。38. 企业质量管理体系获准认证的有效期为 （ ） 年

26、。A1 B2 C3 D5分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证 解析 企业质量管理体系获准认证的有效期为3 年。39. 在某工程网络计划中，工作 F 的总时差为 6 天，自由时差为 4 天。在进度检查时发现该工作进度拖后， 且影响工期 2 天，在其他工作均正常的前提下，该工作的实际进度比计划拖后 （ ） 。A2天 B6天 C8天 D10天（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算 解析 工作 F的总时差是指在不影响总工期的前提下，工作F 可以利用的机动时间；工作 F 的自

27、由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作F 可以利用的机动时间。40. 受伤人员损失工作日在 105 工作日以上的伤害称为 （ ） 。A重伤事故 B 重大伤亡事故 C 死亡事故 D 特大伤亡事故（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理 解析 重伤事故一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障 碍或使劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失105 个工作日以上的失能伤害；重大伤亡事故是一次事故中死亡 3人以上（含 3人）的事故；死亡事故是一次事故中死亡 1 2人的事故； 特大伤亡事故

28、 是一次死亡 10 人以上（含10 人）的事故。41. （ ） 是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础。A信息交流 B 文件管 C监测 D 管理评审（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 解析 信息交流是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础。42. （ ） 是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则。A程序文件 B 质量方针 C质量细则 D质量记录分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证 解

29、析 程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则。43. 在合同实施中，如果 ( ) 指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行。 A供应商 B 发包人 C工程师 D 发包人与工程师(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z206051 施工合同分析的任务 解析 在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行； 如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则承包人可向发包人提出工程变更的补偿要求。44. 建设工程合同分析中，要明确承包人的总任务，即( ) 。A合同标的物 B 合同标的物量化 C

30、 合同标的 D 合同标的量化(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z206051 施工合同分析的任务 解析 建设工程合同分析中，要明确承包人的总任务，即合同标的。45. ( ) 是指致力于满足质量要求的一系列的相关活动。A质量规划 B 质量监督 C质量管理 D质量控制(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z204011 对质量管理与质量控制的理解 解析 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列的相关活动。46. 工程变更的补偿范围通常以 ( ) 一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。 A预付款 B 工程进度款 C投标金额 D合

31、同金额(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z206051 施工合同分析的任务 解析 工程变更的补偿范围通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大， 承包人的风险越大47. ( ) 是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志。A信息化 B 全球化 C网络化 D科技化分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息 解析 信息化是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志。48. 工程管理信息化中，不属于管理类信息的是( ) 。A与设计、施工和物资有关的技术信息B 安

32、全、风险管理信息C合同管理信息 D 进度控制信息分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z207012 项目信息管理的任务 解析 管理类信息分类：包括进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息、安全管理信息49. 下列内容不属形成各类报表和报告应当建立的是( ) 。A输入信息、输出信息 B 收集信息、录入信息C审核信息、加工信息 D 信息传输和发布(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z207012 项目信息管理的任务 解析 为形成各类报表和报告， 收集信息、 录入信息、 审核信息、 加工信息、 信息传输和发布的工作流程。50. 项目信息门户实施的条件不包括 (

33、) 。A组织件 B 教育件 C软件 D管理件(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z207031 管理信息化 解析 项目信息门户实施的条件包括组织件、教育件、软件和硬件。51. 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )A管理工作流程 B 物质流程 C信息处理工作流程 D 设计工作流程(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 解析 管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。52. 施工承包合同履约担保的有效期始于 ( ) 之日。A投标截止 B 发出中标通知书 C 施

34、工承包合同签订 D工程开工(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z206042 履约担保的内容 解析 履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日53. 下列风险因素中，属于组织风险的是 ( ) 。A工程资金供应的条件 B 现场防火设施的可用性C施工方案 D 业主方人员的能力(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z201091 项目的风险类型 解析 组织风险包括：组织结构模式，工作流程组织，任务分工和管理职能分工，业主方( 包括代表业主利益的项目管理方 ) 人员的构成和能力， 设计人员和监理工程师的能力， 承包方管理

35、人员和一般技工的能力， 施工机械操作人员的能力和经验，损失控制和安全管理人员的资历和能力等。54. 政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是 ( ) 。 A对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书B对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督C对影响结构安全的工程实体质量进行检测D对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z204042 竣工质量验收 解析 建设单位应在工程竣工验收前 7 个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程 质量监督机构。建设单位组织竣工验收会议。工程质量监督机构应对工程竣工验收

36、工作进行监督。55. 根据建设工程项目管理规范 (GB/T50326 2006) ，项目管理实施规划应包括 ( ) 。 A职业健康安全和环境管理计划 B 项目采购与资源管理规划C项目招标和发包工作程序 D 项目管理目标规划(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z201051 项目管理规划的内容 解析 项目管理实施规划应包括下列内容：项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、 质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟 通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标。56. 施工成本控制

37、的基本步骤为 ( ) 。A比较分析预测纠偏检查 B 比较纠偏分析预测检查C比较预测分析检查纠偏 D 比较检查预测纠偏分析(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z202032 施工成本控制的步骤 解析 施工成本控制的步骤如 A 所示。57. 为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )A组织结构图 B 任务分工表 C工作流程图 D工作一览表(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 解析 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

38、58. 施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员( ) 。A学习合同的主要内容和合同分析结果B 参与起草合同条款C参与合同谈判和合同签订 D 研究分析合同条款中的不妥之处分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z206052 施工合同交底的任务 解析 合同分析后， 应向各层次管理者作“合同交底”， 即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、 解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家 熟悉合同中的主要内容、 规定、管理程序， 了解合同双方的合同责任和工作范围， 各种行为的法律后果等， 使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，

39、避免执行中的违约行为。59. 建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及机构安全和功能的重要分部分项工程应进行( ) 。A外观检查 B 见证取样检测 C 剥露检验 D 抽样检测(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z204042 竣工质量验收 解析 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；对涉及结构安全、使用功 能、节能、环境保护等重要分部工程应进行抽样检测。60. 在进行直方图分布位置的观察分析时， 如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较 大距离，说明生产过程的质量能力 ( ) 。A适中，符合要求 B 偏大，不经济C偏小，需要整改 D

40、 处于临界状态，应采取措施(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z204064 直方图法的应用 解析 如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力 偏大，不经济。61. 在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( ) 。A管理职能分工表 B 工作任务分工表 C项目结构图 D组织结构图(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z201020 建设工程项目的组织 解析 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。62. 某工程网络计划中，工作 F的最早开始时间为第 11 天，持续时间为 5 天；工作 F有三项紧

41、后工作，它 们的最早开始时间分别为第 20 天、第 22天和第 23天，最迟开始时间分别为第 21 天、 24天和第 27 天， 则工作 F 的总时差和自由时差分别为 ( ) 天。A5，4 B 5，5 C4，4 D11，7(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算 解析 总时差是指在不影响总工期的前提下，工作z-j 可以利用的机动时间，故总时差 =min21-(11+5) ；24-(11+5) ；27-(11+5)=5 ；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下， 工作 z-j 可以利用的机 动时间，故自由时差 =min20-(

42、11+5) ；22-(11+5) ； 23-(11+5)=4 。63. 对于采用单价合同的招标工程， 如投标书中有明显的数字计算错误， 业主有权先做修改再评标。 当总价 和单价的计算结果不一致时，正确的做法是 ( ) 。A分别调整单价和总价 B 按市场价调整单价C以总价为准调整单价 D 以单价为准调整总价(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z206031 单价合同的运用 解析 虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于 投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价 为准调整总价。64

43、. 建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是( ) 。A反馈机制 B 动力机制 C 持续改进机制 D 约束机制(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行 解析 动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制。65. 银行履约保函的担保金额一般为合同金额的( ) 。A10% B15% C25% D50%(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z206042 履约担保的内容 解析 银行履约保函的担保金额一般为合同金额的10%。66. ( ) 是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制 A建设工程项目管理信息系

44、统 B 管理信息系统C项目管理信息系统 D 企业质量管理系统(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z207032 项目管理信息系统的功能 解析 建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。67. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、( ) 和质量目标A成本目标 B 进度目标 C合同目标 D信息目标(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z201011 建设工程管理的任务 解析 业主方项目管理服务于业主的利益， 其项目管理的目标包括项目的投资目标、 进度目标和质量目标。68. ( ) 是每个工

45、作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部 门。A物质流程组织 B 职能组织结构 C线性组织结构 D矩阵组织结构(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z201020 建设工程项目的组织 解析 线性组织结构是每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个 直接的上级部门。69. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方( ) 的义务。A进度计划 B 施工计划 C履行合同 D施工任务(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z203011 项目进度控制的目

46、的 解析 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设 计方履行合同的义务。70. 建设工程施工投标的程序中，进行各项调查研究后所应进行的工作是( ) 。A复核工程量 B 选择施工方案 C 投标计算 D确定投标策略（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 1Z206012 施工投标的内容 解析 建设工程施工投标的程序：研究招标文件、进行各项调查研究、复核工程量、选择施工方案、投标 计算、确定投标策略、正式投标。二、 多项选择题 （ 总题数： 30，分数： 60.00）71. 建筑工程施工质量验收统一标准中，施工质量验收被分为（ ） 的质量验

47、收。（分数： 2.00 ）A. 检验批 B. 分项工程 C. 分部（子分布 ）工程 D. 单项（子单项 ）工程 E. 单位（子单位 ）工程解析： 解析 1Z204034 施工准备工作的质量控制 解析 建筑工程施工质量验收统一标准中，施工质量验收被分为检验批、分项工程、分部（ 子分布 ） 工程、单位（子单位 ）工程的质量验收。72. 建设工程项目管理规范中项目管理规划大纲可包括下列（ ） 。（分数： 2.00 ）A. 项目概况 B. 项目范围管理规划 C. 项目管理目标规划 D. 项目现场平面布置图 E. 项目职业健康安全与环境管理规划 解析： 解析 1Z201051 项目管理规划的内容 解析

48、建设工程项目管理规范中项目管理规划大纲可包括ABCD。73. 非关键工作时差的调整方法有 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动 B. 延长工作的持续时间 C. 缩短工作的持续时间 D. 减少工作项目E. 增加工作项目解析： 解析 1Z203036 进度计划调整的方法 解析 非关键工作时差的调整方法有：将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；延长工作的 持续时间；缩短工作的持续时间。74. 水污染物的主要来源有 （ ） 。分数： 2.00 )A.工业污染源B.生活污染源C.农业污染源D.施工现场废水B. 化工用品、外加剂解析： 解析 1Z2

49、05041 施工现场文明施工的要求 解析 水污染的来源有：工业污染源、生活污染源、农业污染源75. 项目人力资源管理的全过程包括 ( ) 。分数： 2.00 )A.项目人力资源管理试行B.项目人力资源管理计划C.项目人力资源管理控制D.项目人力资源管理培训E.项目人力资源管理考核解析： 解析 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 解析 项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制、项目人力资源 管理考核。76. 事前质量预控要求针对质量控制对象的 ( ) 进行周密分析， 找出薄弱环节， 制定有效的控制措施和对策。分数： 2.00 )A.控制目标B. 活动条件

50、C.影响因素D.控制过程E. 活动目的解析： 解析 1Z204031 施工质量控制的目标、依据与基本环节 解析 事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环 节，制定有效的控制措施和对策。77. 常用的投标策略有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 以低价取胜 B. 以品质取胜C. 以缩短工期取胜 D. 以设计取胜 E. 以现金或特殊的施工方案取胜解析： 解析 1Z206012 施工投标的内容 解析 常用的投策略有以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜或者以现金或特殊的 施工方案取胜。78. 施工质量计划所要求的内容被包含于施工组织设

51、计或项目管理实施规划中，体现了施工项目管理目标的( ) 。分数： 2.00 )A.关联性B. 适应性C.制约性D.合理性E. 整体性解析： 解析 1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法 解析 施工质量计划所要求的内容被包含于施工组织设计或项目管理实施规划中，体现了施工项目管理目 标的关联性、制约性和整体性。79. 专业工程分包合同的主要内容有 ( ) 。分数： 2.00 )A. 质量控制B. 组织管理C.费用控制D.费用管理E.风险管理解析： 解析 1Z206023 施工专业分包合同的内容 解析 专业工程分包合同的主要内容有词语定义与解释、双方的一般权利和义务、分包工程的施工进度控 制、质量控制、费用控制、分包合同的监督与管理、信息管理、组织管理、组织与协调、施工安全管理与 风险管理等。80. 施工总承包管理模式从质量控制方面来看其特点有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B. 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利C. 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量D. 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标E. 多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样