建设工程项目管理-337

1、建设工程项目管理 -337( 总分： 125.00 ，做题时间： 90 分钟 )一、 单项选择题 ( 总题数： 65，分数： 70.00)( ) 的决定，企业不服可提出1. 当获证企业发生质量体系严重不符合规定的情况时，认证机构可以作出认证 申诉。A通报 B 执行C暂停 D 撤销(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：2. 根据合同通用条款规定的文件解释优先顺序，下列文件中具有最优先解释权的是 A规范标准 B 中标通知书C协议书 D 设计文件(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：以下是合同通用条款规定的优先顺序： (1) 协议书(包括补充协议 )；(2) 中标通知书； (3) 投

2、标书及其 附件；(4) 专用合同条款； (5) 通用合同条款； (6) 有关的标准、 规范及技术文件； (7) 图纸；(8) 工程量清单； (9) 工程报价单或预算书等。3. 建设工程项目质量控制系统的性质是 。A) 建设单位的质量管理体系或质量保证体系B) 工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系C) 监理机构的质量管理体系或质量保证体系D) 以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：4. 纠纷审议委员会的委员在项目开始时就介入项目，目的是 ( ) 。 A了解项目管理情况及其问题 B 预防纠纷发生C能够正确

3、处理纠纷 D 保护当事人权益分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：5. 在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象，体现了工程监理工作的 ( ) A公正性 B 服务性C科学性 D 独立性(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：6. 在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在 ( ) 中安排适当的不可预见费。 A所有的分项工程 B 所有的检验批C主要的检验批 D 主要的分项工程(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：7. 国际上项目信息门户应用的主流运行模式是 ( ) 。 A PSWS模式 B ASP模式 C PIP 模式 D WBS模式(分数： 1.00 )A

4、.B. C.C. 解析：8. 依法必须进行招标的项目，自招标文件开始之日起至投标人提交投标文件截至之日止，最短不得少于 ( ) 日。A7 B14 C20 D28分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 按照相关规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件之日起至投标人提交投标文件截至之 日止，最短不得少于 20 日。9. 应用动态控制原理控制项目投资时， 若将工程合同价作为投资的实际值， 则可作为投资计划值的是 A工程概算和工程款支付值 B 工程概算和工程决算 C工程决算和工程款支付值 D 工程概算和工程预算（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：投资的计划值和实际值是相对的，如：

5、相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工 程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。10. 以下属于委托合同的是 （ ） 。A设计合同 B 监理合同 C勘察合同 D施工承包合同（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z206020建设工程合同的内容。 根据中华人民共和国合同法 ，勘察合同、 设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。了解委托合同、 建设合同、买卖合同的概念及其区别。11. 业主方把建设工程项目的 （ ） 进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包或工程总承包。 A设计任务和进度任务 B 采

6、购任务和施工任务 C设计任务和施工任务 D 采购任务和进度任务（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承 包或工程总承包。12. 有关建筑产品在生产过程中的连续性和分工性，说法不正确的是（ ） 。A可分解为若干部分同时生产 B 必须在同一固定场地按严格程序连续生产 C上一道工序不完成，下一道工序不能进行D 每一道程序由不同的人员和单位来完成 （分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：13. 纠纷裁决委员会的委员特别应具有 ( ) 方面的丰富经验。A合同管理 B 法律程序 C施工管理 D工程施工(分数

7、： 1.00 )A.B.C.D. 解析：的项目实施14. 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的( )方案。A指导性 B 技术性C规划性 D 决策性(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：15. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 进度纲要的主要内容不包括 ( ) 。A项目实施的总体部署 B协调各层进度计划的关系，编制总进度计划C各子系统进度规划D确定里程碑事件的计划进度目标(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：16. 施工成本计划中， ( ) 是以合同标书为依据。A指导性成本计划 B 对

8、比性成本计划C竞争性成本计划 D 实施性成本计划(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：17. 防止第二类危险源发生事故的方法有 ( ) A增加安全设施B消除危险源、限制能量或隔离危险物质C增加安全系数、提高可靠性、设置安全监控系统D隔离、个体防护、设置保护重要主体的薄弱环节、避难于援救措施（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：18. 价值是研究对象的功能与费用的比值，其公式的正确表达为（ ） 。A V=C/F B F=V/C CC=F/V DV=F/C（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 1Z201051 熟悉建设工程项目管理规划的内容19. 应用曲线法进行施工

9、成本偏差分析时， 已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离， 示A成本偏差 B 进度偏差 C进度局部偏差 D 成本局部偏差（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：曲线法中： CV=BCWP-ACW，P由于两项参数均以已完成工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项 目进展的费用偏差。20. 建筑产品的 （ ） 决定了建设工程环境管理的多样性和经济性。A全面性和协调性 B 一致性和相关性 C 时代性和社会性 D可靠性和适应性（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：21. 常见的建设工程索赔不包括 （ ） 。A因合同文件引起的索赔 B 有关工程施工方案的索赔C关于价款、工期和

10、财务费用补偿方面的索赔D 关于工程暂停、中止合同的索赔（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：22. 按工程进度编制施工成本计划，在考虑 （ ） 对项目划分的要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划 对项目划分的要求。A进度控制与成本控制 B 进度计划与成本计划C进度控制与成本计划 D 进度计划与成本控制（分数： 1.00 ）A.B.C. D. 解析：23. 依据材料采购合同的约定，供货方对 （ ） 承担责任。 A因使用不当导致的质量下降 B 到货检验时采购方提出的质量异议 C因交货后保管不善导致的质量下降 D 超过合同约定时间采购方提出的质量异议（分数： 1.00 ）A.B. C.C.

11、 解析： 某工程业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同工期 5 个月，工程量预估为 10000m3，合同单价为 100 元/m3。预付款 30%，从第一个月起每月等比例扣除。工程保留金按工程进度款的5%逐月扣留，监理工程师每月签发进度款的最低限额为 10 万元（ 且为整数万元 ），不足 10 万元转入下月。计划每个月匀速施工，但 第1个月、第 2个月实际完成的工程量分别为 1600m3和 2000m3。合同约定：当累计实际完成工程量超过 （或 低于 ）估算工程工程量的 10%时，可进行调价，调价系数为 0.9（ 或 1.1） 。工程竣工时，经工程师计量累计 完成工程量为 13000m3。为有

12、效控制成本，该工程每月进行成本分析。根据材料，回答以下问题：（分数： 6.00 ）（1）.（ ） 签字后，建设单位拨付工程款，进行竣工验收。 A旁站监理 B 监理工程师 C 总监理工程师 D 业主代表（分数： 1.00 ）A.B.C. D. 解析： 解析 本题考核的是 1Z201102监理的工作任务。未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备 不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不 拨付工程款，不进行竣工验收， 监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。(2) . 实际工程价款是 ( ) 万元。A132 B128 C

13、127 D 117(分数： 1.00)A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是工程价款的计算。单价不做调整的工程量 =10000(1 +10%)=11000m3单价可做调整的工程量 =13000-11000=2000m3实际工程款 =11000100+20001000.9=1280000 元(3) . 合同单价 100 元/m3是( ) 。A实施性成本计划 B 指导性成本计划C竞争性成本计划 D考核性成本计划(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是 1Z202021施工成本计划类型。 竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的成本计划。 指导性成本计划：选派项目

14、经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 实施性成本计划：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算而形成的。(4) . 分别将每月同一分部分项工程的单位工程量消耗的人工费、材料费和机械台班费与上月对比，求出比 率，以分析三项费用发展方向和发展速度。这种成本分析的方法是 ( ) 。A相关比率法 B 构成比率法 C动态比率法 D基本比率法(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是 1Z202042施工成本分析的方法。动态比率法，就是将同类指标不同时期的数 值进行对比，求出比率，以分析该项目指标的发展方向和发展速度。(5) . 按项目组成编

15、制成本计划时，施工项目成本分解为 ( ) 。 A预算成本、合同成本、计划成本、实际成本B每月施工成本、每旬施工成本C人工费、材料费、机械台班费、措施费和间接费D单项工程成本、单位工程成本、分部分项工程成本(分数：1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本题考核的是 1Z202024按项目组成编制施工成本计划的方法。按项目组成编制成本计划时 把项目划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。(6) . 如果第 1 月、第 2 月实际成本为 105 元/m3，第 2 个月费用偏差和进度偏差分别是 ( ) 。A -1.8 万元， -4 万元 B-1.8 万元， 4 万元C -4 万元， -1.

16、8 万元 D1.8 万元， -4 万元(分数： 1.00 )A. B.C.B. 解析： 解析 本题考核的是 1Z202033施工成本控制的方法。 费用偏差 (CV)= 已完工作预算费用 (BCWP)-已完工作实际费用 (ACWP)=(1600+2000)100 - (1600+2000) 105= -18000( 元) 进度偏差 (SV)= 已完工作预算费用 (BCWP)-计划工作预算费用 (BCWS)=(1600+2000)100 - (2000+2000) 100= -40000( 元) 计划工作预算费用：题干中 5 个月完成工程量 10000m3，即每月平均完成 2000m3。24. 某

17、工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800m3 增加到 3500m3，原定工期是 40 天，合同原规定工程量增减 10%为承包商应承担的风险，采用比例分析注时，则工期索赔值应该为( ) 。A4天 B6 天 C8天 D10天(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：25. 支付担保的担保额度为工程总额的 ( ) ，本段清算后进入下段。 A5% B10% C 20%25% D50%(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：26. 以下世界银行贷款项目中的工程和货物的采购方式中，相当于邀请招标的是 ( ) A国内竞争性招标 B 有限国际招标C询价采购 D 国际竞争性招标(分数：

18、 1.00 )A.B. C.D.解析：27. 建设工程项目风险评估的工作不包括 ( ) 。A对项目风险的对策进行风险响应 B利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率 C分析各种风险的损失量以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响 D根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：28. 在工作岗位上，突发疾病在 48 小时之内经抢救无效死亡的，按规定A) 应认定为工伤 B) 应视同工伤C) 不应认定为工伤 D) 不得视同工伤(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：29. 进度计划执行中的管理工作不包括 ( )

19、。 A检查并掌握实际进展情况 B 确定相应的纠偏措施或调整方法 C收集反映实际进度的有关数据 D 分析产生进度偏差的主要原因(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：30. 编制施工成本计划时采用 ( ) 作为编制依据之一。 A合同约定的资源价格 B 企业内部资源价格 C资源预算价格 D 资源计划价格(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：( ) 措施。31. 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于A组织 B 合同 C经济 D技术(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：32. 文明施工的组织原则 ( ) 。A施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包

20、单位应服从总包单位 B加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理C施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D各项施工现场管理制度应有文明施工的规定（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：解析 建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小 组。分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。 1Z205052（1） 。干扰 B，“加强和落实现场 文明检查、考核及奖惩管理”是文明施工的一项措施，不是组织原则。C，“施工现场成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织”，文明施工是施工单位的责任，监理工程师只能要求施工单位按照文明 施工的要求

21、进行工作， 但不是文明施工的第一责任人。 D，“各项施工现场管理制度应有文明施工的规定” 也是文明施工的一项措施，不是组织原则。33. 针对合同实施偏差情况， 可以采取不同的措施， 应分析在不同措施下合同执行的结界果与趋势， 不包括 （ ） 。A最终的工程状况 B 最终工程经济效益 （ 利润）水平C成本是否增加或减少 D 承包商将承担什么样的后果（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：34. 建设工程项目管理实施规划应由 （ ） 组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加 A设计方 B 业主方C项目经理 D 施工方（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：35. 建设工程的施工方案主

22、要应考虑施工方法、 主要施工机具的配置、 各工种劳动力的安排及现场施工人员 的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等，应由（ ） 主持制定。A招标代理机构负责人 B 招标单位负责人C承包人的项目经理 D 投标人的技术负责人（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：36. 某工程单代号搭接网络计划如下图所示， 节点中下方数字为该工作的持续时间， 其中的关键工作为 ( )A工作 A、工作 C和工作 E B工作月、工作 D 和工作 FC工作 C、工作 E和工作 F D工作 B、工作正和工作 F(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：37. 如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可

23、表示为( ) 与已完工程计划施工成本的差异。A拟完工程计划施工成本 B 已完工程实际施工成本C未完工程计划施工成本 D 已完工程计划施工成本(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：38. 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是A) 数据库技术 B) 工程档案管理制度C) 基于网络的信息处理平台 D) 信息处理工作平台 (分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：39. 当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进 度计划时，这些工作是指 ( ) 的可被压缩的工作。A关键线路和超过计划工期的非关键

24、线路上 B关键线路上资源消耗量比较少C关键线路上持续时间比较长D施工工艺及采用技术比较简单(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：40. 在索赔资料准备阶段，主要工作不包括 ( ) A搜集类似事件的相关资料 B跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过 C分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔依据 D损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值(分数： 1.00 )A. B.C.B. 解析：41. PDCA循环中， P阶段的职能包括 ( ) 等。 A确定质量改进目标，制定改进措施 B明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案 C采取应急措施，解决质量问题 D规范质量行为，组织

25、质量计划的部署和交底(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z204000 建设工程项目进度控制 1Z204010质量管理与质量控制 1Z204012 熟悉质量管 理。 思路 P 是质量管理的计划职能 (Plan) ，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两个方 面。 拓展 质量管理的计划职能 P(Plan) 的主要内容如下述： 质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。建设工程项目的质量计划，是由项目干系人根据其在项目实施中所承担的任务、责任范围和质量目标， 分别进行质量计划而形成的质量计划体系。a建设单位的工程项目质量计划，

26、包括确定和论证项目总体的质量目标， 提出项目质量管理的组织、 制度、 工作程序、方法和要求。b项目其他各方干系人，制定实施相应范围质量管理的行动方案，包括技术方法、业务流程、资源配置、 检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的质量管理文件，同时亦须对其 实现预期目标的可行性、 有效性、 经济合理性进行分析论证， 并按照规定的程序与权限， 经过审批后执行。42. 下列不屈于施工安全控制程序的是 ( ) 。A确定项目的安全目标 B 编制质量管理体系文件C编制项目安全技术措施计划 D 安全技术措施计划的验证(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：43. 工程索赔中，承

27、包商计算索赔费用时最常用的方法是( )A总费用法 B 修正的总费用法 C实际费用法 D 修正的实际费用法(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z206060建设工程索赔 1Z206063熟悉费用索赔的计 算一索赔费用的计算方法。 思路 实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作 所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。44. 在非代理型 (风险型 )CM模式的合同中一般采用成本加酬金合同的( ) 形式。A成本加固定费用合同 B 成本加固比例费用合同C成本加奖金合同 D 最大成本加费用合同

28、(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：45. 材料检验不严等原因引起质量事故，属于 ( ) 引起的施工质量事故。 A技术原因 B 管理原因C社会、经济原因 D 人为事故和自然灾害原因(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：46. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的( ) 。A前提 B 必要条件 C 充要条件 D决定性因素(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。47. 在工程网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( ) 。A最迟完成时间的最小值 B 最早完成时间的最大值C最早开始时

29、间的最大值 D 最迟开始时间的最小值（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：48. 下列 （ ） 不是成本加酬合同的常用形式。 A成本加固定费用合同 B 成本加奖金合同 C成本加利润合同 D 成本加固定比例费用合同（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：49. 建筑施工企业安全生产管理工作中， （ ） 是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。 A安全检查制度 B 安全监理制度C“三同时”制度 D 伤亡事故报告处理制度（分数： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：50. 单位工程施工组织设计的主要内容不包括 （ ） 。 A各项资源需求量计划 B 单位工程施工总平面图设计 C单

30、位工程施工进度计划 D 施工总进度计划（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：51. 实行项目经理责任制、 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的 （ ） 。A组织措施 B 技术措施 C经济措施 D合同措施（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：52. 不论采用何种运行模式， 门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织 件，不包括的内容是 ( ) 。A数据需长期保存B系统管理员的工作任务和职责C项目参与各方的分类和权限定义D编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：( )

31、条。53. 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有A5 B4 C3 D2(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：54. ( ) 的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。A项目管理的动态控制 B 项目进度的动态控制C项目实施的动态控制 D 项目目标的动态控制(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 项目目标的动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的 比较。55. 下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值的比较的是( ) 。A工程概算和投资规划的比较 B 工程预算和投资规划的比较 C工程概算和预算的比较 D

32、合同价与工程概算的比较(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：56. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 A) 定义项目开发或建设的原则B) 定义项目开发或建设的意义C) 确定项目开发或建设的周期D) 确定如何组织开发或建设 (分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：57. 项目质量控制系统涉及的任务范围是 ( ) A施工阶段 B 实施全过程 C设计阶段 D 勘察、设计、施工三阶段(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：58. 组成管理的环节的是 ( ) 。 A项目的策划 B 项目的决策 C项目的执行 D管理的职能(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：59. 以下不属

33、于建设工程项目实施阶段策划中项目实施的组织策划主要内容的是 A业主方项目管理的组织结构 B 任务分工和管理职能分工 C项目功能分解 D 项目管理工作流程(分数： 1.00 )A.B.C. D.任务分工和管理职能分工、解析： 解析 项目实施的组织策划的主要内容是： 业主方项目管理的组织结构、 项目管理工作流程、建立编码体系。60. ( ) 是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。通 过该项工作可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。 A安全生产责任制 B 安全检查制度 C 安全监察制度 D安全预评价制度(分数： 1.00

34、 )A.B. C.D.解析：61. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是A) 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B) 施工成本分析是建立施工项目成本管理责任制的基础C) 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D) 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：62. 按照我国现行规定，建筑企业专业承包序列企业资质设( ) 个等级， 60个资质类别。A1至 2 B2至3 C3至 4 D2至4(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：提出意63. 在工程开工前， 总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包

35、单位报送的施工组织设计报审表， 见，并经审核、签认后报 ( ) 。A施工单位 B 设计单位C建设单位 D 建设行政主管部门(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：64. 建设工程项目的质量要求是由 ( ) 提出的。 A监理单位 B 业主C设计单位 D 施工单位（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：二、 多项选择题 （ 总题数： 30，分数： 55.00）65. 职业健康安全管理体系和环境管理体系运行中的实施重点是围绕（ ） 等开展活动。（分数： 2.00 ）A. 培训、意识和能力 B. 文件管理 C. 不符合、纠正和预防措施 D. 制定方针、目标E. 体系文件编写解析：66. 在

36、我国建筑施工企业项目经理资质管理办法中，对施工企业项目经理表述正确的是（ ）（分数： 2.00 ）A. 是施工企业法定代表人委托的 B. 是施工企业上级管理部门委托的C. 对工程项目施工过程全面负责 D. 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E. 对建设项目全面负责 解析： 解析 建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法所称建筑施工企业项目经理，是指企业法定 代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表 人，施工企业的项目经理不对建设项目全面负责。67. 当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划做出调整，调整的内容有（ ） 。（分数

37、： 2.00 ）A. 调整关键线路的长度 B. 调整非关键工作时差 C. 调整组织结构D. 调整资源的投入 E. 增减工作项目 解析：68. 项目管理实施规划的内容包括 （ ）分数： 2.00 ）A. 项目概况 B. 技术方案 C. 质量管理规划D. 成本计划 E. 资源需求计划 解析： 解析 本题考核的是 1Z201051项目管理规划的内容。注意规划内容下的用词：计划和方案。69. 施工承包合同中发包方的责任与义务有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 按合同要求的质量完成施工任务B. 组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底 C. 按合同规定支付合同价款 D. 按合同规定主持和组织工程

38、的验收 E. 按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等 解析：使结算大体能反映实际的消耗费用70. 建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中， 常用的结算办法有 ( ) 等。(分数： 2.00 )A. 基期价格调值法B. 调值公式法 C. 按主材计算价差 D. 要素比例调价法 E. 竣工调价系数法解析：71. 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有( )(分数： 1.00 )A. 投资规划B. 工程概算 C. 工程预算 D. 工程决算E. 工程进度款 解析：投资的计划值有工程概算、工程预算。因此，正确答案为BC。72. 质量管理认证

39、证书的内容包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 注册企业注册资本B. 注册企业成立时间C. 质量保证模式标准及说明 D. 签发人和签发日期 E. 发证机构 解析：73. 某工程由于设计变更，工程师签发了部分停工一个月的暂停工指令，则承包商可索赔的费用有( ) 等。分数： 1.00 )A. 延期一个月的分包费B. 延期一个月增加的利息支出C. 延期一个月应得的利润D. 总部管理费E. 现场管理费解析：对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内，延长工期不削减工程 内容实施，并不导致利润的减少。因为是部分工程停工，现场管理费和总部管理费不会由此增加。因此， 本题正确的

40、答案为 AB。74. 在工程网络计划中，关键线路是指 ( ) 的线路。(分数： 2.00 )A. 单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零 B. 双代号网络计划中由关键节点组成C. 单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大D. 双代号网络计划中总持续时间最长E. 双代号时标网络计划中没有波形线解析：75. 建设工程项目风险中，属于工程环境风险的有( ) 。(分数： 2.00 )A. 自然灾害 B. 岩土地质条件和水文地质条件 C. 引起火灾和爆炸的因素D. 现场与公用防火设施的可用性E. 工程物资 解析：76. 对于建设工程项目国际上常用的术语有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. Pro

41、ject BriefB. Project Implementation PlanC. Project Management Plan D. Project ManagementE. Project Engineering Plan 解析：77. 建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由( ) 编制 (分数： 2.00 )A. 业主方 B. 设计方C. 总承包方 D. 监理方E. 施工方解析： 解析 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，如果采用建 设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承 包的工作涉

42、及整个实施阶段。78. 建设工程项目实施阶段策划中项目实施的合同策划的主要工作内容包括(分数： 2.00 )A. 方案设计竞赛的组织 B. 项目实施各阶段项目管理的工作内容C. 项目风险管理与工程保险方案D. 合同文本 E. 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案 解析： 解析 项目实施的合同策划的主要工作内容包括：方案设计竞赛的组织、项目管理委托、设计、施 工、物资采购的合同结构方案，合同文本。79. 为形成各类报表和报告，信息管理应当建立( ) 的工作流程。(分数： 2.00 )A. 收集信息、录入信息 B. 信息管理的处理C. 审核信息、加工信息 D. 信息打印和上传 E. 信

43、息传输和发布 解析：80. 建设工程施工承包合同文件包括 ( )(分数： 2.00 )A. 合同协议书B. 工程量及价格C. 投标文件 D. 合同技术条件 (含图纸 ) E. 投标保证金 解析：81. 建设项目总承包方的项目管理主要服务于 ( )分数： 2.00 )A. 业主方的利益B. 项目的整体利益 C. 项目总承包方自身利益D. 施工方的利益E. 设计方的利益 解析：82分数： 2.00 )A. 第4周末检查时工作 B拖后 1周，但不影响工期B. 第4周末检查时工作 A拖后 1周，影响工期 1周 C. 第10 周末检查时工作，提前 1周，可使工期提前 1周D. 在第5周到第 10周内，工

44、作 F和工作 I 的实际进度正常 E. 第10周末检查时工作 G拖后 1周，但不影响工期 解析：83. 建设工程项目策划目的是为项目建设的决策和实施增值，主要反映在 ( )(分数： 2.00 )A. 有利于人类生活和工作的环境保护 B. 有利于大气环境的改善C. 有利于项目的使用功能和建设质量的提高 D. 有利于实现合理的建设周期 E. 有利于提高社会效益和经济效益 解析： 解析 建设工程项目策划目的是为项目建设的决策和实施增值，主要反映在：有利于人类生活和工 作的环境保护、有利于建筑环境的改善、有利于项目的使用功能和建设质量的提高、有利于提高社会效益 和经济效益、有利于实现合理的建设周期、有

45、利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系、 有利于建设过程的组织和协调等。84. 正常直方图成正态分布，其形状特征是 ( ) 。分数： 2.00 )A. 中间低B.中间高C.两边高D.成对称E. 两边低解析： 解析 正常直方图成正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称85. 下列选项属于计算机辅助网络计划编制的意义的有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 有利于工程网络计划的更新B. 确保工程网络计划计算的准确性 C. 有利于工程网络计划及时调整 D. 解决工程网络计划计算量大，手工计算难以承担的问题 E. 有利于编制资源需求计划 解析：86. 对承包人而言，属于国际工程承包合

46、同实施阶段工作内容的包括( )(分数： 2.00 )A. 计划管理 B. 财务管理 C. 信息管理D. 分包商管理E. 进度管理 解析：87. 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括( )分数： 2.00 )A.安全管理B.进度控制C.施工管理D.资金管理E.信息管理解析：88. 以下属于质量管理体系八项原则的是 ( )(分数： 2.00 )A. 以质量为关注焦点B. 领导作用 C. 全员参与 D. 过程方法 E. 管理的系统方法 解析： 解析 质量管理体系八项原则的是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的 系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。89. 施工准备控制包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 工程变更的审查B. 设计交底和图纸会审 C. 施工组织设计的审查 D. 审查开工申请，把好开工关E. 施工生产要素配置质量审查解析： 解析 工程变更的审查是施工过程的质量内容。90. 职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施；实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的(分数