建设工程项目管理分类模拟题44

1、建设工程项目管理分类模拟题 44（ 总分： 99.50 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 30，分数： 61.50）1. 危险源的识别方法不包括 。（分数： 2.00 ）A. 询问交谈B. 设置安全监控系统 C. 查阅有关记录D. 获取外部信息解析： 解析 本题考核的知识点为危险源的识别方法。危险源的识别方法有询问交谈、现场观察、查阅有 关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与操作性研究、事故树分析、故障树分析等方 法。2. 建设工程项目质量控制系统多层次结构形态是由实施任务的 所决定的。（分数： 2.00 ）A. 自控主体和监控主体B. 突发事件C.

2、建设工程项目的施工总承包单位D. 委托方式和合同结构 解析： 解析 建设工程项目质量控制体系，一般形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的委 托方式和合同结构所决定的。3. 建设工程项目的施工质量计划应经 审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。（分数： 2.00 ）A. 施工项目经理B. 企业法定代表人C. 项目经理部技术负责人D. 企业技术领导 解析：解析 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文 件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构 核准确认。4. 项目干系人的质量控制应围绕着致力

3、于满足 的质量总目标而展开。（分数： 2.50 ）A. 规范规定B. 监督机构提出C. 业主要求 D. 参建方各自确定 解析：5. 要求工期是指 所要求的工期，用 表示。（分数： 2.00 ）A. 建设方， TpB. 业主方， TrC. 施工方， TrD. 任务委托方， Tr 解析： 解析 要求工期是指任务委托方所要求的工期，用 Tr 表示。因此，本题应选 D。6. 下列不属于合同交底的目的和任务的是 。（分数： 2.00 ）A. 对合同的全部内容达成一致理解 B. 将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点C. 明确成本目标和消耗标准D. 明确相关事件之间的逻辑关系解析：

4、解析 项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或 分包单位。合同交底的目的和任务如下： (1) 对合同的主要内容达成一致理解； (2) 将各种合同事件的责任 分解落实到各工程小组或分包人； (3) 将工程项目和任务分解， 明确其质量和技术要求以及实施的注意要点 等； (4) 明确各项工作或各个工程的工期要求； (5) 明确成本目标和消耗标准； (6) 明确相关事件之间的逻辑 关系；(7) 明确各个工程小组 (分包人)之间的责任界限； (8) 明确完不成任务的影响和法律后果； (9) 明确合 同有关各方 ( 如业主、监理工程师 )的责任和义务。7. 施工项目

5、的安全检查应定期进行，组织者是 。(分数： 2.00 )A. 项目经理 B. 项目技术负责人C. 专职安全员D. 企业安全生产部门解析：8. 建设工程项目的质量管理中，贯彻的“三全”管理思想和方法不包括 。(分数： 2.00 )A. 全面质量管理B. 全身心质量管理 C. 全过程质量管理D. 全员参与质量管理解析： 解析 TQC(Total Quality Control)即全面质量管理，是 20 世纪中期开始在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法。 我国从 20世纪 80 年代开始引进和推广全面质量管理， 建设工程项目的质量管理， 应贯彻“三全”管理的思想和方法，“三全”即全面质量管理、全

6、过程质量管理和全员参与质量管理。其 基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下， 实行全面、 全过程和全员参与的质量管理。9. 下面对施工预算和施工图预算的叙述，不正确的是 。(分数： 2.00 )A. 施工预算的编制以施工定额为主要依据B. 施工图预算的编制以预算定额为主要依据C. 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系D. 施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位解析： 解析 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用 于建设单位，又适用于施工单位。10. 对建设项目投资项 (或者成本项 ) 信息进行编码时，适宜

7、的做法是 。(分数： 2.00 )A. 综合考虑投资方、承包商的要求进行编码B. 综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程支付等因素建立编码 C. 根据概算定额确定的分部分项工程进行编码D. 根据预算定额确定的分部分项工程进行编码解析：解析 项目的投资项编码 (业主方)或成本项编码 (施工方)，并不是概预算定额确定的分部分项工程 的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目 投资目标的动态控制。11. 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于 的全过程。(分数： 2.00 )A. 从项目策划开始到项目开始运营B. 从项目设计开始

8、到项目开始运营C. 从项目投标开始到项目竣工验收D. 从项目施工开始到项目竣工验收解析：解析 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业 全面成本管理的重要环节。12. 建筑施工企业项目经理是指受企业 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。（分数： 2.00 ）A. 董事会B. 总工程师C. 法定代表人 D. 股东代表大会 解析：解析 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人 应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合

9、同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。13. 关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是 。（分数： 2.00 ）A. 分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程B. 分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较C. 需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 解析： 解析 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。故A项错误。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为 今后的分部分项工程成本寻求节约途径。故 B 项错误。由于施工项目包括很多分部分项

10、工程，不可能也不 必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。故C 项错误。14. 工程实际进度与经过确认的进度计划不符时， 应按照工程师的要求提出改进措施， 经过工程师确认后执行。（分数： 2.00 ）A. 发包人B. 承包人 C. 设计单位D. 安装单位 解析：15. 有一些大型建设工程项目专门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和分析，以指导 ，从宏观上对项目的实施进行控制。（分数： 2.00 ）A. 设计；实施B. 信息流；物质流 C. 物质流；信息流D. 计划；实施 解析：解析 有一些大型建设工程项目专门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物 质流，从宏观上对项目的实施进行控

11、制。因此，本题应选B。16. 工程项目策划是一个 的工作过程。（分数： 2.00 ）A. 循环性B. 强制性C. 封闭性D. 开放性 解析： 解析 工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，包括：组织知识； 管理知识； 经济知识； 技术知识； 设计经验； 施工经验； 项目管理经验； 项目策划经验等。17. 正常直方图呈 分布。（分数： 2.00 ）A. 左偏态分布B. 右偏态分布C. 均态分布D. 正态分布 解析：解析 直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。正 常直方图呈现正态分布，其形状特征是中间高、两边低、呈对称。18. 下列关于

12、第二类危险源的表述，错误的是 。（分数： 2.00 ）A. 决定了事故的严重程度 B. 是导致事故的必要条件C. 主要体现在物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷等方面D. 造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源解析： 解析 本题考核的知识点为建设工程第二类危险源的相关知识。造成约束、限制能量和危险物质措 施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。 第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷 （ 物的不安全状态 ）、 人为失误 （ 人的不安全行为 ） 和管理缺陷等几个方面。这是导致事故的必要条件，决定事故发生的可能性。19. 施工单位年度成本分析的重点是 。（分数： 2

13、.50 ）A. 通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B. 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C. 针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施 D. 通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平解析： 解析 本题考查对年度成本分析的理解，年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。所以C 正确。20. 关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是 。（分数： 2.50 ）A. 导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B. 只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立C.

14、只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立D. 不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立 解析：21. 赢得值法参数分析进度绩效指数 SPI1、费用绩效指数 CPI1时，表示 。（分数： 2.00 ）A. 进度提前，实际费用低于预算费用B. 进度提前，实际费用高于预算费用C. 进度延误，实际费用低于预算费用D. 进度延误，实际费用高于预算费用 解析： 解析 本题涉及的考点是赢得值法中费用绩效指数和进度绩效指数的分析。当费用绩效指数（CPI） 1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 当进度绩效指数 （SPI） 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。22. 以

15、设计人、 咨询人的设计、 咨询错误或员工工作疏漏给业主或承包商造成的损失为保险标的的工程保险是。（分数： 2.00 ）A. 工程一切险B. 执业责任险 C. 第三者责任险D. 人身意外伤害险解析： 考点 执业责任险的定义 解析 执业责任险以设计人、咨询人 （ 监理人 ） 的设计、咨询错误或员工工作疏漏给业主或承包商造成的损 失为保险标的。23. 如果按施工项目组成编制施工成本计划，项目总施工成本首先应当分解到 。（分数： 2.00 ）A. 单项工程和单位工程 B. 分部工程和分项工程C. 单位工程和分部工程D. 单项工程和分项工程解析：24. 建设工程安全事故发生后，事故现场有关人员首先应做的

16、是 。（分数： 2.00 ）A. 迅速抢救伤员，立即向本单位负责人报告 B. 立即向县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告C. 组织开展事故调查D. 迅速对现场进行及时、全面、准确和客观的勘察解析： 考点 建设工程安全事故处理 解析 事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于 1h内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告， 并有组织、有指挥地抢救伤员、排除险情；应当防止人为或自然因素的破坏，便于事故原因的调查。25. 施工成本控制步骤中，最具实质性的一步是 。（分数

17、： 2.00 ）A. 比较B. 纠偏 C. 预测D. 实施解析： 解析 当工程项目的实际施工成本出现了偏差， 应当根据工程的具体情况、 偏差分析和预测的结果， 采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。26. 下列属于建设工程监理的工作性质的是 。（分数： 2.00 ）A. 技术性B. 独立性 C. 管理性D. 风险性解析： 解析 建设工程监理的工作性质的特点有服务性、科学性、独立性、公正性。因此，本题应选B。27. 施工技术参数是施工质量控制点的重点控制对象之一，下列不属于应重点控制的施工技术参数的是 （分数： 2.00 ）A. 防水混凝土的

18、抗渗等级B. 混凝土的外加剂掺量C. 回填土的含水量D. 某些特殊焊接使用的焊条 解析： 解析 施工质量控制点的重点控制对象主要包括人的行为、材料的性能和质量、施工方法与关键操 作、施工技术参数，技术间歇等。其中，施工技术参数：如混凝土的外加剂掺量、水胶比，回填土的含水 量，砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级，建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据，大体积混凝土内 外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。28. 赢得值法作为一项先进的项目管理技术，它有四个评价指标，下列各项不属于这四个指标的是 （分数： 2.00 ）A. 费用偏差B. 已完工作实际费用 C.

19、进度偏差D. 进度绩效指数解析： 解析 赢得值法的四个评价指标是：费用偏差 （CV） ；进度偏差 （SV） ；费用绩效指数 （CPI） ； 进度绩效指数 （SPI） 。29. 加强施工调度、加强施工定额管理和施工任务单管理是属于施工成本管理中的 。（分数： 2.00 ）A. 组织措施 B. 技术措施C. 经济措施D. 合同措施解析： 解析 施工成本管理措施可以分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施是从施工 成本管理的组织方面采取的措施，另一方面是编制施工成本控制工作计划和确定合理详细的工作流程，包 括做好施工采购规划，加强施工定额管理和施工任务单管理，加强施工调度等，因此本题选A

20、。30. 合同分析工作中属于承包人责任的是 。（分数： 2.00 ）A. 明确工程变更索赔的有效期 B. 及时做出承包人履行合同所必需的决策C. 提供设计资料等施工条件D. 按合同规定及时支付工程款解析： 解析 承包人应明确工程变更索赔的有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有 14 天的。一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。其中：及R 寸做出承包人履行合同所必需的决策、提供设计资料等施工条件、按合同规定及时支付工程款为发包人的责任。二、 多项选择题 （ 总题数： 10，分数： 38.00）31. 施工质量控制点的事前质量预控工作包括 。（分数： 4.00 ）A.

21、明确质量控制的目标与控制参数 B. 制定技术规程和控制措施 C. 确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法 D. 明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求 E. 运用智能化系统调试检测解析：解析 施工质量控制点的事前质量预控工作包括明确质量控制的目标与控制参数；制定技术规程和 控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法及明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈 要求。因此，本题应选 ABCD。32. 文明施工包括 。（分数： 4.00 ）A. 降低作业环境带来的人身伤害B. 保证职工的安全和身体健康C. 科学施工，使生产有序进行D. 减少施工对周围居民和环境的影响 E. 规范施工现

22、场的场容，保持作业环境的整洁、卫生 解析： 解析 文明施工就是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，主要包括：规范施工现 场的场容，保持作业环境的整洁、卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的 影响；遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。33. 双代号网络计划图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括 （分数： 4.00 ）A. 工艺关系 B. 搭接关系C. 组织关系 D. 连接关系E. 协调关系解析：解析 双代号网络计划图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和 组织关系，在网络图中均应表现为工作之间

23、的先后顺序。34. 根据建设工程全过程质量管理的要求，质量控制的主要过程包括 （分数： 2.00 ）A.项目策划与决策过程B. 设备材料采购过程C.施工组织与实施过程D.项目运行与维修过程E.工程质量的评定过程解析： 解析 全过程质量管理要控制的主要过程包括：项目策划与决策过程；勘察设计过程；设备材料采 购过程；施工组织与实施过程；检测设施控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过 程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。35. 下列事件中，承包商可以向业主提出费用索赔的有 。（分数： 4.00 ）A. 工程量发生变化，引起承包商费用的增加B. 货币出现贬值，导致承包

24、商实际费用的增加 C. 业主延期支付应付工程款，造成利润损失D. 由于不可抗力，造成停工损失E. 施工中出现了承包商难以预计的地下暗河，导致费用增加 解析： 解析 承包商向业主索赔的情形包括：因合同文件引起的索赔，包括：a有关合同文件的组成问题引起的索赔； b关于合同文件有效性引起的索赔； c 因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔。 有关工程施工的索赔，包括： a地质条件变化引起的索赔； b工程中人为障碍引起的索赔； c 增减工程 量的索赔； d各种额外的试验和检查费用的偿付； e工程质量要求的变更引起的索赔； f 指定分包商违 约或延误造成的索赔； g其他有关施工的索赔。关于价款方面的索赔，

25、包括：a关于价格调整方面的索赔； b关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔；c 拖延支付工程款的索赔。关于工期的索赔，包括： a关于延长工期的索赔； b由于延误产生损失的索赔； e赶工费用的索赔。特殊风险和人力不可 抗拒灾害的索赔。工程暂停、终止合同的索赔。财务费用补偿的索赔。其中，人力不可抗拒灾害主要 是指自然灾害，由这类灾害造成的损失应向承保的保险公司索赔。36. 下列关于建设工程项目分部分项工程成本分析的说法正确的有 （分数： 4.00 ）A. 分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程 B. 分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较C. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成

26、本分析D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 E. 对主要分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 解析： 解析 分部分项工程成本分析方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，则B项错误；不是对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析，则 C 项错误。37. 关于因果分析图法，下列说法正确的有 。（分数： 4.00 ）A. 因果分析图法又称为质量特性要因分析法 B. 可以定量地分析质量问题的因果关系C. 基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因 D. 一个质量特性不能使用一张图进行分析E. 通常采用 QC小组的方式进行 解析： 解析 因果分析图法，

27、又称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层 深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。因果分析图法应用时的注意 事项包括： 一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；通常采用QC小组活动的方式进行， 集思广益，共同分析；必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；分析时要充分发表意见， 层层深入，排除所有可能的原因；在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至 5项多数人达成共识的最主要原因。38. 某分部工程时标网络计划如下图所示， 当执行到第 4 周末及第 8周末时，检查实际进度如图前锋线所示， 该图表明 。（分数： 4.00 ）A. 第4 周末检