61-建设工程监理规划ppt课件

1、建设监理建设监理主讲教师：李显兵建立工程监理规划建立工程监理规划 建立工程监理规划时工程监理企业接受业主委托后，在总监理工程师主持下编制经工程监理企业技术担任人同意用来指点工程监理机构全面开展任务的指点性文件。建设监理建设监理主讲教师：李显兵建立监理规划的作用建立监理规划的作用 指点工程监理企业工程监理机构全面开展任务 是建立主管机构对工程监理企业实施监视管理的重要根据 是业主确认工程监理企业能否全面、仔细履行建立监理合同的主要根据 是工程监理企业的重要存档资料建设监理建设监理主讲教师：李显兵关于监理规划系列性文件关于监理规划系列性文件 监理大纲：是业主委托监理过程中监理企业为承揽监理业务而编

2、制的建立工程监理的方案性文件，其内容根据监理招标文件的要求制定。通常包括：拟派工程主要监理人员情况、拟采用的监理机构方案、目的控制方案、合同管理方案、组织协调方案等，并阐明将定期给业主提供反映监理阶段性成果的文件。是监理规划的编制根据。建设监理建设监理主讲教师：李显兵关于监理规划系列性文件关于监理规划系列性文件 监理规划：接受业主委托监理工程后有总监理工程师主持，根据监理合同，在监理大纲的根底上，结合工程的详细情况，广泛充分的研讨和分析工程工程的目的、技术、管理、环境以及参与工程建立各方的情况后制定的指点工程监理机构开展工程工程监理任务的实施方案，监理规划是根据监理大纲编制的，比监理大纲的内容

3、更翔实全面。建设监理建设监理主讲教师：李显兵关于监理规划系列性文件关于监理规划系列性文件 监理实施细那么：根据监理规划，由专监理实施细那么：根据监理规划，由专业监理工程师主持，针对工程工程中某业监理工程师主持，针对工程工程中某一专业或某一方面监理任务编制的，根一专业或某一方面监理任务编制的，根据总监理工程师同意的操作性文件，是据总监理工程师同意的操作性文件，是在监理规划的指点下编写，内容仅局限在监理规划的指点下编写，内容仅局限于本人部门或专业任务，由详细担任该于本人部门或专业任务，由详细担任该项任务的担任人组织编写项任务的担任人组织编写建设监理建设监理主讲教师：李显兵监理细那么监理细那么 编写

4、要求 符合监理规划及专业特点，要求详细、具有可操作性 应在施工开场前编制终了，经总监理工程师同意、由专业监理工程师编制根据已同意的监理规划、专业相关规范、设计文件、技术资料和施工组织设计 监理细那么的内容包括专业工程的特点、监理任务流程、监理任务控制要点及目的值、监理任务的方法及措施建设监理建设监理主讲教师：李显兵监理规划编写要求监理规划编写要求 根本内容构成力争一致，这是规范化、制度化、科学化的要求，详细包括12项内容P18页1.3.1.3 监理规划内容要具有针对性 监理规划编制程序和根据符合有关规定 工程总监理工程师是监理规划编写的主持人 把握工程开展变化、不断修正、补充、完善 分段编写建

5、设监理建设监理主讲教师：李显兵监理规划的内容监理规划的内容 工程工程概略：名城、地点、组成、规模、构造类型、投资总额、方案工期、质量等级、设计、施工单位称号等 监理任务内容：按工程进程分为立项、设计、采购、招招标、施工、保修阶段监理。按监理义务分为投资、进度、质量控制、合同管理、组织协调和信息管理任务 监理任务范围：监理义务范围 监理任务目的：从建立投资、进度、质量等方面来确定任务目的 监理任务根据：工程建立方面的法律法规、工程建立文件、其它建立工程合同、监理大纲建设监理建设监理主讲教师：李显兵工程监理机构的组织方式工程监理机构的组织方式 机构组成符适宜用、简明、高效 方式及规模根据合同规定的

6、效力范围、内容、期限、专业类别及工程类别、规模、技术复杂程度、任务环境等要素确定 常用的监理机构组织方式由直线型、职能型、直线职能制和矩阵制监理组织建设监理建设监理主讲教师：李显兵监理机构人员配置方案监理机构人员配置方案 监理人员数量根据监理范围、内容、期限、工程类别、规模、技术复杂程度、任务环境等要素思索，符合深度密度要求、表达整体素质、满足目的控制要求、普通不少于3人，根据实践情况调整建设监理建设监理主讲教师：李显兵监理任务的方法及措施监理任务的方法及措施 建立工程监理的中心义务是目的控制 工程监理的根本方法是目的规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理 监理的目的和措施重点围绕投资、

7、质量、进度三大控制来制定 监理措施可归纳为组织方面措施、技术方面措施、合同方面措施经济方面措施等建设监理建设监理主讲教师：李显兵监理任务制度监理任务制度 分阶段制定制度 包括审核制度、管理制度、咨询制度、支付制度、交底制度、检验制度、验收制度、技术复核制度、技术签证制度、纪要、签发制度、任务会议制度、监理日记制度、月报管理制度、档案管理制度、监理费用预算制度建设监理建设监理主讲教师：李显兵监理设备监理设备 合同中予以注明 实践开工前到位 非本单位提供的设备要登记建设监理建设监理主讲教师：李显兵监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。工程监理机构的人员应

8、专业配套，数量满足建立工程工程监理任务的需求。1 总监理工程师总监是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面担任委托监理合同的履行、主持工程监理机构任务的监理工程师。 监理人员的职责监理人员的职责建设监理建设监理主讲教师：李显兵总监具有三年以上同类工程监理任务阅历。一名总监只宜担任一项委托监理合同的工程总监任务。经建立单位赞同，且最多不得超越三项总监职责：1确定人员的分工和岗位职责； 2. 主持编写监理规划，审批实施 监理细那么，并担任日常任务； 3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见 4. 检查和监视监理人员的任务，人员调配、互换任务； 监理人员的职责监理人员的职责建设监理建设监理主讲教师：

9、李显兵 5. 主持监理任务会议，签发文件和指令； 6. 审定开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案； 7. 审核签署承包单位的恳求、支付证书和开工结算； 8. 审查和处置工程变卦； 9. 主持或参与工程质量事故的调查； 10. 调解建立单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期； 11. 组织编写并签发监理月报、监理任务阶段报告、专题报告和工程监理任务总结；监理人员的职责监理人员的职责建设监理建设监理主讲教师：李显兵 12. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的开工恳求，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的开工验收；13. 主持整理监理资

10、料。 总监理工程师代表总监代表是经工程监理企业法定代表人赞同，由总监书面授权，代表总监行使其部分职责和权益的工程监理机构中的监理工程师。总监代表应由具有二年以上同类工程监理任务阅历的人员担任。其应履行的职责如下：监理人员的职责监理人员的职责建设监理建设监理主讲教师：李显兵 1. 担任总监指定或交办的监理任务； 2. 按总监的授权，行使总监的部分职责和权益。在此要特别指出的是，总监不得将以下任务委托总代表： 1. 主持编写监理规划、审批工程监理实施细那么； 2. 签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程开工报验单； 3. 审核签认开工结算； 4. 调解建立单位与承包单位的合同争议

11、、处置索赔，审批工程延期； 5. 人员的调配，互换。 监理人员的职责监理人员的职责建设监理建设监理主讲教师：李显兵专业监理工程师专业监理工程师由具有一年以上同类工程监理任务阅历的人由具有一年以上同类工程监理任务阅历的人员担任。应履行的职责如下：员担任。应履行的职责如下：1. 担任编写本专业的监理实施细那么；担任编写本专业的监理实施细那么；2. 担任本专业监理任务的详细实施；担任本专业监理任务的详细实施；3. 组织、指点、检查和监视监理员的任务；组织、指点、检查和监视监理员的任务；4. 审查本专业方案、方案、恳求、变卦；审查本专业方案、方案、恳求、变卦；5. 担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收

12、；担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6. 定期向总监提交本专业情况报告，对艰苦问题定期向总监提交本专业情况报告，对艰苦问题及时向总监汇报和请示；及时向总监汇报和请示；7. 做好监理日记；做好监理日记；监理人员的职责监理人员的职责建设监理建设监理主讲教师：李显兵 8. 担任本专业资料的搜集整理，编写监理月报； 9. 核对进场资料的原始凭证、检验报告等，并进展平行检验，合格时予以签认； 10. 担任本专业的工程计量任务。 监理员监理员是经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事详细监理任务的监理人员。监理员应履行的职责如下：1. 开展现场监理任务；2. 检查承包单位投入工程工程的人力、资

13、料、主要设备及其运用、运转情况，并做好记录；监理人员的职责监理人员的职责建设监理建设监理主讲教师：李显兵 3. 复核工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4. 按设计及有关规范对质量进展检查和记录；5. 担任旁站任务，发现问题及时指出并报告；6. 做好监理日记和有关的监理记录。 监理人员的职责监理人员的职责建设监理建设监理主讲教师：李显兵建立监理实施的组织建立监理实施的组织建立监理实施的组织建立监理实施的组织 实施建立监理程序，建立监理实施程实施建立监理程序，建立监理实施程序如下：序如下：1. 编制建立工程监理规划；编制建立工程监理规划；2. 按照工程工程建立进度、分专业编制按照工程工程建立进度

14、、分专业编制建立监理实施细那么；建立监理实施细那么； 3. 按照建立监理实施细那么进展建立监按照建立监理实施细那么进展建立监理；理；4组织对工程质量进展开工预验收；组织对工程质量进展开工预验收； 5. 参与工程工程备案制开工验收，签署参与工程工程备案制开工验收，签署建立监理意见；建立监理意见；建设监理建设监理主讲教师：李显兵6. 建立监理业务完成后，向工程法人提交建立工程监理档案资料； 7监理任务总结。 监理的组织协调所谓组织协调是指单位与单位、部门与部门之间的任务要配适宜当，步伐一致，使工程的实施能一体化运转。建立监理实施的组织建立监理实施的组织建设监理建设监理主讲教师：李显兵 建立工程监理

15、目的控制建立工程监理目的控制目的控制的根本概念目的控制的根本概念控制造为管理活动系统中的一种，是指管理人控制造为管理活动系统中的一种，是指管理人员按方案规范来衡量所获得的成果，纠正所发生员按方案规范来衡量所获得的成果，纠正所发生的偏向，以保证方案目的得以实现的管理活动。的偏向，以保证方案目的得以实现的管理活动。 控制程序和根本环节控制程序和根本环节1. 控制的程序控制的程序控制程序如图控制程序如图1-6所示。所示。建立工程监理目的控制建立工程监理目的控制建设监理建设监理主讲教师：李显兵建立工程监理目的控制建立工程监理目的控制建设监理建设监理主讲教师：李显兵 从图中可以看出控制过程是这样：第一、

16、制定明确的方案目的；第二、按方案所需的人、材、物等资源和信息入，第三、实践目的与方案目的相比较，确定能否偏离；假设运转正常，那么按原方案继续运转；第四、假照实践输出的偏离，就需求采取纠正施，或改动投入，或修正方案，使方案呈现一种新的方案形状下进展。 而任何控制措施都不能够一劳永逸，原有的矛盾和问题处理了，还会出现新的矛盾和问题，需求不断地进展控制，这就是动态控制原理。建立工程监理目的控制建立工程监理目的控制建设监理建设监理主讲教师：李显兵 一个工程工程建立目的控制的全过程就是不断地由上述的一个个循环过程所组成。循环控制要继续到工程建成动用，所以是有限循环过程。2. 控制过程的根本环节从控制的每

17、个循环中我们可以看到，每个控制过程都要经过投入、转换、反响、对比、纠正等根本步骤。1投入控制任务要保证方案运转后的实践输出不偏离方案目的，在投入品的数量、质量、时间、空间及顺序上都要严厉把关，使之能满足方案的要求。建立工程监理目的控制建立工程监理目的控制建设监理建设监理主讲教师：李显兵2转换控制任务监理该当做好两方面的控制任务。一方面要做好“即时控制，即一旦发现问题就及时加以处置。另一方面，对于那些不能及时处置和尚未发现或预测到的问题，要掌握工程和环境情况，以备分析偏离的缘由，为确定纠正措施提供根据。3信息反响任务将信息经过搜集、加工、处置，以书面方式传送给控制系统，找出偏向及其缘由，并采取纠

18、正措施。信息反响系统把控制系统与被控系统联络起来，使监理工程师可以开展对比、纠偏任务。建立工程监理目的控制建立工程监理目的控制建设监理建设监理主讲教师：李显兵4对比任务工程实践目的和形状加以分类、归纳，构成与方案目的相对应的目的值，以便可以比较、判别。能否偏离，衡量偏离的规范可以是定量的，也可以是定性的，还可以采用定性与定量结合的方式。5纠偏任务根据实践发生和预测的目的偏离情况，分析产生偏离的缘由，确定纠偏和防偏措施，纠偏和防偏措施确定以后，将其投入到工程实施和方案当中，再继续下一个控制循环。建立工程监理目的控制建立工程监理目的控制建设监理建设监理主讲教师：李显兵控制过程各项根本环节任务之间的

19、关系如图1-7所示。建立工程监理目的控制建立工程监理目的控制建设监理建设监理主讲教师：李显兵1.5.1.2 自动控制与被动控制按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分为自动控制与被动控制两大类。1自动控制所谓自动控制是指事先分析目的偏离的能够性，采取预防性控制措施，使实践目的符合方案要求，从而到达有效控制的一种方式。为了进展自动控制，监理工程师该当做好以下各项任务。1详细调查并分析工程工程的外部环境，以确定影响目的和方案运转的各种有利和不利要素。建立工程监理目的控制建立工程监理目的控制建设监理建设监理主讲教师：李显兵2做好风险分析和管理任务。3采用科学的方法制定方案。4做好组建高效的工程监理机构。5制定必要的备用方案。6制定目的和方案时留意该当留有余地。7沟通讯息流通渠道畅通。8协助业主选择有利于目的控制的承建商。2. 被动控制被动控制是指当系统按方案进展时，管理人员对方案的实践输出中发现偏