质量改善及奖励

1、质量改善及奖励管理规定文件编号-QC-042版次A/0页次1/31. 目的1.1发挥员工积极主动的主人翁精神，鼓励员工立足本职进行发明创新、提高工效，降低成本、 提高质量、改进管理而提出的合理化建议，鼓励员工承担攻关任务，促进*客 车整体质量水平的提高。1.2积极吸收客户等使用经验及合理化建议，推动*整体质量提高。1.3发挥配套厂专业优势，鼓励配套厂提高科技创新能力，促进整车质量水平的提高。2. 适用范围：对于公司内提出持续改进建议的部门或员工个人。3. 定义（无）4. 管制流程（无）5. 执行方法5.1持续改进的奖励原则5.1.1奖励为提高工效，缩短工时，降低成本，提出合理化建议的个人或小组

2、。5.1.2奖励为公司带来良好效益的发明创造的个人或小组。5.1.3奖励通过努力完成公司下达质量攻关任务，并取得良好效果的个人或小组。5.1.4奖励通过努力按要求完成"""公司下达质量攻关任务，并取得良好效果的外协配套厂家。5.1.5本公司技术、工艺人员、质量工程师、管理人员及主管领导在本岗位职责范围内的持 续改善原则上不予奖励，但对于有显著效益（年创效益在10万以上）持续改善项目 可上报相关公司领导审批，按规定奖励额度给予一次性奖励。5.2持续改善的奖励额度：5.2.1对于个人或部门提出改善项忖并实施完成后，由品管部组织人员进行评定，按年创效 益520%次性奖励

3、个人或小组。5.2.2员工的发明按年创效益的1030%次性奖励个人或小组。5.2.3山品管部提出的厂内重大质量问题，攻关小组按时完成并达到预期目标的，山项LI负 责人签写奖金申请表，按申请表规定的额度进行奖励。5.2.4由品管部提出的外协厂重大质量问题攻关，外协厂家按时完成并达到预期目标的，由 外协配套厂项目负责人签写奖金申请表，按申请表规定的额度进行奖励。5.2.5日常合理化建议根据合理化建议的重要性、复杂程度、难易程度可给予1000元以下 奖励。5.2.6 次性奖励金额在1000元/项以内的，品管部经评议后可直接执行。单项超过1000 元以上的由公司领导批准后方可执行。NO.修改申 请单号

4、修改内容修改人修改日期修订单位12345文件编号-QC-042创新性公司 首创3点部门 首创2点适用性全公司 /全车型3点全部科/ 2个车型以上2点科、车间、班/个 案/单一车型1点效益性无形效益1点有形效益每500元为1点，不 足1点取1点，最高可为10点版次A/0页次2/3流程权责单位相关说明1 提案者依44合理化建议奖励表”进行提案仁合理化建议提提案者2 单位主管审查提案单位3 提案登录4 猱评审提案评审小组2 提案提出后，山提案者所在单位主管初步审核3 经初步审查后的提案山品管部负责人员进行提案登录4.1提桑评审小组成员山技术部、生产技术室、 釆购部、品管部等部门组成4.2品管部依据提

5、案实际状况，提请提案评审小 组评审4.3提案评审小组对提案的可行性进行评审，并 决定是否实施，并叙述理由，同时依下表进 行点数评核：品管部6.归档品管部品管部5.1奖金依点数发放，标准50元/点。奖金直接山 品管部发放至个人5.2追加奖处 单项效益5000元含以上时（山财 务核算），给以效益"0%的金额奖励，持续效 益以半年核算。6.1提案归档，并累计个人点数。62个人提案年度累计点数360点者，依点数排 名分别评出公司年度提案的金、银、铜牌奖, 分别给予奖励。6.3提案改善活动优秀单位奖励，制造以车间为 单位，其它以部门为单位，以采纳的提案件 数为评比指标，分别评出年度提案改善活动 的优秀单位，分别进行奖励。6.4个人提案对公司的贡献度，可列为绩效考评 及明星员工评比的项口之一。质量改善及奖励管理规定文件编号-QC-042版次A/03/35.3合理化建议提案流程，如次页。5.4凡经评价确认效果的必须完善相关技术