资本运营中心融资提成及成本管理制度

1、资本运营中心融资提成及成本管理制度第一章 总则第一条 为了激励资本运营人员积极开展业务，同时规范市 场，统一管理，控制集团资本运作的融资成本，确保各业务团队 融资业务的正常开展，特制定本管理制度，对融资提成和成本加 以统一规定。第二章 提成管理制度第二条 资本运营各业务团队的提成实行部门总包制度，其中 业务团队的提成为融资到账总额的 %，辅助部门津贴为融资到账总 额的 %，合计为融资到账总额的 %，该%的费用不包含在资本运营业 务的综合成本中。第三条 资本运营各业务团队的提成为融资到账总额的%。第四条 配合开展融资业务的辅助部门（领导），中介、法务 等辅助部门为实际到账总额的 %。其中提供信息

2、者（中介）并促成 融资到账总额的 %；集团分管领导（常务副总裁）的分配比例为实 际到账总额的 %；集团有关领导 %；法务部为实际到账总额的分比 例为 %。第五条 专门从事融资业务的资本运营业务团队及具有明确融资任务的项目团队的内部分配比例为实际到账总额的%。其中业务的直接开拓人的分配比例为 %，（含贷款行的 %）。第六条 财务部门（财务和资金部门）分配比例为 %；融资部 门领导（正副部长）共分配比例 %；财务中心主管领导 （总会计师） 分配比例为实际到账的 %。第七条 专门从事融资业务的资本运营业务团队及具有明确 融资任务的项目团队以外的其他部门和团队从事资本运营业务， 且融资成功的，提成为融

3、资到账总额的 %，其中团队提成为 %，辅 助部门津贴为融资到账总额的 %。（注 :分配剩余的 %用作团队活动费 用）第七条 对于融资期限年以上的业务， 每年给予融资到账总 额的 %作为奖励，不满 1 年的，按照融资期限同比例发放。第八条 业务的确认： 业务开拓人第一次、 第一个向公司资 本运营中心的资本运营业务团队及具有明确融资任务的项目团队 上报业务信息的个人，并协助签署合作、贷款、借款、投资等文 件均视为业务建立，不受调岗、调离等一切职务变动或离职因素 影响。第九条 提成的发放为融资金额到账后次月 15 日前发放。第三章 成本管理制度第十条 对于信托、债券投资、基金等业务，凡涉及有抵押 物

4、的情况， 融资综合成本 （包含居间费用） 控制在 18%/年（含 18%） 之内。第十一条 关于无抵押的融资业务，综合成本不得超过 26%/ 年（含 26%），第十二条 股权所占比例大于 40%（不含 40%）的，综合成本 不得超过 25%/年（含 25%）。第十三条 对于股权投资方式（包括但不限于增资、股权转 让、股权质押等） ，凡融资方案中股权所占比例不足 40%（含 40%） 的，综合成本不得超过 26%/年（含 26%）。第十四条 集团各业务团队自己组建合伙企业开展基金直销 募集业务的，成本另行规定。第四章 奖惩制度第十五条 各业务团队在开展业务时，综合成本不得超过本管 理制度的规定范

5、围。凡有超过综合成本，越级上报并造成公司综 合成本提高的业务，扣除全部提成，情节严重者，一律开除。第十六条 若综合成本未超过本制度规定范围，融资到账后， 给予综合成本差额部分的 50%作为奖励。第十七条 在特殊时期，因特殊情况，经总裁特批同意开展的 融资业务，偶有综合成本超过本制度规定范围，融资到账后，提 成减半发放。第五章 附则第十八条 凡本制度未涉及的融资模式， 根据具体融资方案， 参照本制度的相关规定，确定融资综合成本。第十九条 根据特殊情况及不同时期市场行情以及金融政策 的变化，上述规定的融资成本可进行相应调整，调整后的融资成 本经总裁批示后生效。第二十条 本制度自总裁签批之日起实施，资