软件项目进度计划

1、施工进度计划书一、工期安排XX项目总体工程实施，依照合同按计划在5个月内完成。工期从2017年9月 初开工，至2018年1月底截止。为了保证项LI圆满完成,分阶段进行进度控制，同时 加强软件质量管理，以保障项U按工期规定顺利交付。二、项目进度表三、项目实施各环节实施方案在明确本项H的建设H标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项建设 特点分析的基础上,依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方 面的经验和教训，为了更好的保障项LI的整体进度和整体质量,更好地回避和解决项 U建设过程中的可能风险，更好地达到系统的建设LI标、项U的总体U标，在本章中, 针对本项U的特点，提岀我们的项U

2、建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达 成的目标、实施方法和实施计划。系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设汁、开发/测试、集成测试、 培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。充分吸收面向对象开发的迭代思想，在经典的儿个项LI阶段基础上，于每个阶 段的内部，乂分成了若干次的迭代过程;每一个迭代包括计划、分析、原型等。于是 项LI可以递进地进展,每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型,通过与业主的 不断交互，完善，直到原型发展成为可用的产品。如图:1项LI里程碑里程碑在项LI实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点。在项U实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项

3、U实施从进度、 质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理;便于项口组织成员有一个共同的视 野,展示项LI简明清晰的阶段性U标;便于项U经理与相关人员之间就进度问题进行 沟通。在为项U进度汁划设置里程碑时，遵循以下原则：以项忖口标为依据，以可交付成果物为向导,设置里程碑。可交付成果物可以 是文档，也可以是可运行的程序。将实施各阶段的完成点设置成里程碑。如需求规格定稿作为需求分析阶段的 完成点，可以定义成为里程碑。设置的里程碑必须可审查、可测量，有明确的完成标准。只有里程碑通过审查, 才能进入到下一个阶段的任务。综上所述，本项U的里程碑如下表所示：2.需求分析阶段任务范围：本阶段任务范围包括完善、

4、细化需求分析阶段的工作计划；开展需求调研工作; 进行需求分析;编写需求分析报告。实施方法：通过业务需求调研,确定并定义问题区、用户的需求、项口范围、项口成功标 准与业主方接收标准。定义实施范用：确定并定义项U实施的U标、范用和关键的成功要素。编写需求分析报告:包括业务系统的业务模型、业务流程、业务功能设计等。业务需求调硏:主要釆取一对一面谈、团体座谈、发送调研表、调查问卷、查 阅需求资料以及召开讨论会等多种方式，从业务层、管理层、决策层多方位的获取 需求。根据需求交流进展悄况，采用快速原型法，以直观的方式确认需求。采用Rational Rose的用例(Use Case)”表述方法定义系统需求，

5、保证需 求的完整性、准确性、唯一性、可度量性、可测试性、可追溯性。在描述中尽量使用业主方相关使用人员的业务语言，便于需求的审查和测试。完成标准：本阶段任务完成的标准是:正式提交需求分析报告,通过业主方和监理方审核， 并经过业主方确认。可交付成果：本阶段的可交付成果是：XX项LI需求分析报告3.系统设汁阶段任务范围：系统设汁阶段将按照面向对象的分析设汁方法并结合使用其他软件工程方法， 完成各子系统的概要设计。包括功能设计、数据库结构设计、页面设计、软件实现结构的0-0(面向对象) 设计。实施方法:本子阶段将对业务流程、控制流程、功能模块和数据结构进行设汁，这是承上 （需求分析）启下（代码实现）的阶段，这个阶段把业务需求变成技术设tr, in业务描述 变成技术描述，由业务语言变成技术语言。通常来讲，这个阶段乂可以划分为三个主 要的步骤,即:业务流程及逻辑设计、控制及表现逻辑设计、功能模块设计、数据结 构设计。业务流程及逻辑