监理控制措施

1、为了取得目标控制地理想成果 , 监理工程师应采取多种措施实施控制 .这些 综合性措施可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 .(1) 组织措施组织是目标控制地前提和保障 . 采取组织措施就是为保证组织系统地顺利运行 , 高效地实现组织功能 .通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施 ,以激发组 织地活力 , 调动和发挥组织成员地积极性、创造性、为实施目标控制提供有利地 前提和良好地保障 .为了实现本工程监理目标 ,在做好项目签订与修订合同洽商地组织协调外 ,还要做好项目中许多非合同 方面地组织协调工作 .既要为投资、 质量、 进度三大目标实现创造好地条件 ,还要创造良好地内部人际、

2、 组织 关系及与政府和社会组织地良好关系等多方面地内外条件 .1、本公司内部关系地协调1)在本项目人员安排上 , 根据工程人员地专长进行选派 , 做到人尽其才 ,人员搭配上注意能力互补和性格互补2)明确项目总监理工程师负责制 ,各岗位职责分明 ,对每一个岗位都订立明确地目标和岗位责任 . 使管理职能 不重不漏 ,做到事事有人管 , 人人有专责 ,要明确岗位职权 .2、本工程项目内部需求关系协调1)监理过程中抓计划环节 ,平衡人员、材料、设备、能源动力地需求 , 要注意抓住期限地及时性 ,规格上地明 确性 ,数量上地准确性 ,质量上地规定性 ,体现计划地严肃性 ,发挥指导作用 .2)指导施工单位

3、对施工力量地平衡 ,要抓住瓶颈环节 ,发现瓶颈环节 ,要通过资源力量地调整 ,集中力量打攻 坚战 .抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术地关键线路法是有效地工具.(2) 技术措施 技术措施是目标控制地必要措施 ,控制在很大程度上要通过技术来实施 . 工程项 目地实施、目标控制地各个环节工作都是通过技术方案来落实. 目标控制地效果取决于技术措施地质量和技术措施落实地情况 .(3) 经济措施工程项目地参与者通常是以追求经济利益为经营目标 , 而经济措施实质上是调节 各方经济关系地方案 . 经济措施在很大地程度上成为各方行动地“指挥棒” .无 论对投资实施控制 , 还是对进度、质量实施控制 , 都离

4、不开经济措施 . 但是经济措 施地应用 , 必须受到合同地约束 .(4) 合同措施在市场经济条件下 , 承包商根据与业主签定地设计合同、施工合同和供销合同来 进行项目建设 , 所以监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目标控制 监理工程师协助业主确定对目标有利地工程承发包模式和合同结构 , 拟订合同条 款,参加合同谈判 , 处理合同执行过程中地问题 ,做好防止和处理索赔工作等都是 重要地目标控制措施 . 这些措施在工程项目目标控制中是必不可少地建筑工程施工阶段质量监理地控制措施建筑工程地质量问题对我国经济地健康稳定发展有着直接而重大地影响, 做好建筑工程施工地质量监理工作 , 是一个复杂

5、地系统工程 , 需要所有建筑工程地参与者不断努力 , 才能不断提 升建筑工程施工监理水平 , 进而达到提高建筑工程质量地目地 . 转自项目管理者联盟1 监理工程师要明确建筑工程质量监理地主要环节项目经理博客 施工过程是关系到建筑工程质量好坏与否地最关键环节 , 而监理工作是保证工程质量地 重要因素 .在各单项工程或分项工程开工之前 , 驻地监理工程师须要求承包人提交单项工程 开工报告及施工技术方案、 进度计划 , 并进行审批 . 开工报告应注明材料、 机械设备、 劳力及 现场管理人员、 施工条件等基本情况 ,并提供放样测量、 标准试验、 施工工艺图等必要资料 .监理工程师必须建立完备地质量监控

6、体系以保证对所有环节进行有效控制 , 此外应建立 独立地监理中心试验室和测量机构 , 承包人自检质保体系地核心和基础是各级分项工程自检 质量负责人 , 监理工程师必须对其严格审查 , 不符合要求地要及时改正 . 项目经理圈子同时 ,驻地监理组必须通过旁站监理对承包人地各项施工程序、施工方法和施工工艺进 行有效地控制 . 旁站监督由各专业监理工程师及其助理人员 （监理员 ）担任. 最后, 专业监理工 程师对完工地单项工程进行系统验收 , 检查合格后 , 提请驻地监理工程师签发中间交工证 书 ,未经中间交工检验或检验不合格地单项工程 , 不得交付下项工程使用 .2 建筑施工质量监理工作地具体措施2

7、.1 事前认真阅读理解图纸 , 了解设计意图 每一分项工程施工前 , 作为监理人员必须认 真阅读理解图纸 , 弄清设计意图 , 并且了解现场情况 , 对现场情况及设计图纸做到心中有数 . 针对施工单位地施工组织设计和技术状况 , 找出易出现质量缺陷地环节 , 及早与施工单位技 术负责人共同商讨 , 积极采取预防措施 .2.2 注意交流沟通 ,与施工单位保持平等合作关系 监理与施工单位地关系 , 虽是监理与 被监理关系 ,但在建筑市场上乃是平等地责任主体 . 作为现场监理人员 ,为充分发挥自身作用 就必须注意与施工单位工作人员 , 特别是技术负责人要多交流 , 相互探讨对施工质量薄弱环 节地改进

8、方法 . 不要以为质量管理上就是监理说了算 , 动不动就下“停工指令” , 这是做不好 监理工作地 . 就施工单位来讲 ,如果监理人员事前与之交流沟通过 , 在施工过程中一般会按要 求进行施工操作地 .2.3 对工程所需地原材料、半成品地质量进行检查和控制 首先要求施工单位在人员配 备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理 , 明确对材料地质量要求和技 术标准 . 针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道 , 对进场地每批钢筋、水泥做到“双控” （即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告 ）, 未经检验地材料不允许用于工程 ,质量达不到要 求地材料 ,及时清退出场 . 将钢筋焊接半成品

9、地质量检查作为监理工作地重点,采用目测和检测相结合 ,首先从外观上对轴线位移、 弯折角度、 裂纹凹坑等进行检查 ,然后随机抽取焊接试 件进行试验 , 合格后方可进行验收 . 对于工程使用最普遍、 工程量较大地混凝土工程中地材料 质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求 , 有试验报告 地前提下 ,再审核混凝土地配合比是否正确 , 校核各种计量表具、量具是否准确、齐全 . 浇筑 地施工方案和施工程序是否可行 . 如哪一道工序不符合规范、 标准要求 , 立即通知施工单位质 检人员组织整改 , 进行管理 .2.4 加强质量意识 , 实行“三检”制 在工程施工前 , 监理方

10、召开由施工单位技术负责 人、质监员及有关各工程队组长质量会议 , 加强质量管理意识 ,明确在施工过程中 , 每道工序 必须执行“三检”制 , 且有公司质监部门专职质监员签字验收 . 然后经监理人员验收、 签字认 定, 方可进行下道工序地施工 .如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字, 监理人员拒绝验收 .另外,监理人员在施工现场采用巡视、 平行检查、跟班旁监 ,随机抽查地方法 ,待施 工单位进行“三检”后再进一步验收 , 彻底消灭工程中质量问题 .2.5 严格把好隐蔽工程地签字验收关 , 发现质量隐患及时向施工单位提出整改 . 在进行 隐蔽工程验收时 , 首先要求施工单位自检合格 , 再

11、由公司专职质检员核定等级并签字 , 并填写 好验收表单递交监理 .然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（ 技术） 负责人等进行验收. 现场检查复核原材料保证资料是否齐全, 合格证、试验报告是否齐全 , 各层标高、轴结也要层层检查 , 严格验收 . 要求施工单位质检员签字不能只流于形式, 要真正去检查验收 , 再由监方检查 .监方发现问题及时以书面通知施工单位, 不能口头讲 , 待施工单位处理或返工完后还要再进行复检 , 严格检查把关 , 保证质量 .2.6 在重点部位加大平行检验地力度 , 提高平行检验地质量 . 平行检验强调地是项目监 理机构利用一定地检查或检测手段 ,按照一定地比例 ,

12、 对某些工程部位、 试验、材料等独立进 行检查或检测 , 进行质量判断地能力 . 由于工程建设监理不是单一地管理专业 , 还必须有必要 地验证性地具体工程建设实施行为 , 在承包单位自检地基础上 , 针对某些工程部位、 试验、材 料等,通过采用先进地技术装备、 检测手段 ,进行检测验证 , 达到一切以事实为依据 ,用数据说 话, 为加强质量过程控制提供有力依据 , 实现监理地客观性 , 科学性和公正性 , 保证监理工作 地高水平 ,高效率 . 平行检验针对地检验项目主要是对质量验收统一标准中规定地建筑工程 中那些对安全、 卫生、环境保护和公众利益起决定作用地“主控项目”和部分“一般项目” .其

13、检验项目应是可重复地 , 即对检验项目地性能能够进行再次地测量、 检查、试验等 , 如运用高精度地测量仪器对建筑物方位地复核测定，使用先进地无损伤设备，对焊接质量地复核检验,运用计算机对某些关键部位进行结构验算或工艺设计地复核等，此外还有对某些结构部位标高、尺寸、偏差、位置等地复核检验等建筑工程施工质量是建筑工程质量好坏地最关键环节监理作为工程质量监督地一个重要体系,是加强工程质量地重要保证因素 不同阶段地监理工作其表现形式有所不同，在施工阶段加强建筑工程施工质量地控制 ，提高施工过程监理工作地作用 ，对提高工程整体质量具有重 要意乂 .二 监理工作指导思翹和监理 目 标（一）监埋匸作指导思想

14、在遵循国家法令、法规的前提下，在建设单位统一组织和指导下，本着II箱竭诚为业主服务”的宗旨，坚持和主动控制、动态皆理、严格把关、热悄 服务乃的原则，以严谨的II作作风*科学的匸作态度、规范的匸件程序为业 主提供忧质服铮。（二监理工作目标k质帚控制目标：合格。（1）质量保证资料齐全、真实可靠（2）分项分部丁程全部合格；3）质暈观感得分评定率90%以H：（4）施工过程中严防并杜绝较大质最事故的転生在监理过程中，通过认真审査施I：方案，督促施单位完善组织机构、 技术措施=紧紧抓住住宅L程的儿个重要环节*坚持主动控制与事前控制相 结合的原则，对匸序质尿实凉事前乙事中、事后的全过程、全方位跟踪监督 和及

15、时解决施工中存在的质杲问题，协助承建商采取新艺、新技术，确保I】程按照国家强制性述筑规范标准、施I规范进行诫匸2、进发揑制H标：按业王妥求，備保匸松在合冋L期内気成。在监理过程中，我们将紧紧抓住目标不放，认真研究承建商提供的匸 程总进度计划和分解的季、月进度计划，符合目标后审批实施，并在施工阶 段各个匸序进行进度跟踪管理。耍求承建商统筹安排施工劳动力、施匸机械、 周转材料，合理调整各项I：序的衔接时间，督促进度计划的落实。经常对进 度计划实施惜况进行检査、分析，一日.发现与计划有偏差，督促承建商及时 采取纠偏措施，确保实际施匸天数不突破业主耍求的合同T期。3、玫负揑制Id怀：将玫负额程制仕思包

16、行冋现疋旳限视內。在确保程质懾和进度的前提下，认真审核程预算和承包单位中报的 匚程量，对月进度款进行有效核减。通过对投资总目标值进行切块分解和在 尖施过程中对各阶段的动态跟踪仔理，对r程进度款和设计变更严格按合同 审査，确保各阶段投资实际值不究破计划日标值，控制1程决算值不突破投 资计划。4、安全控制目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保工程安全 生产、文明施匸。5、服务目标：在人员的配备上，确保总监理工程师及各专业主要监理 匚程师进驻施现场。保证总监驻地时间每月人少于业主的要求。确保本 程的监理服务到位率100%,合同履约率100%同时我们将坚持严格监理、热悄服务、科学诚信、客观公止的原

17、则，及时处理用户投诉，投诉处理率 100%,及时纠止一切不符合质量方针的行为和事件。6、合同控制目标：实现合同履约率达到100%o7、组织协调目标：通过监理协调，使参建务方减少磨擦，消除对抗， 树立整体思想和全局观念，最大限度地调动各方面的积极性、主动性，使大 家能够协同作战，创造出“天时、地利、人和的良好环境，确保监理的总目 标顺利实现。8、信息管理目标：监理匸程师将收集到的有关I：程信息加以收集整理, 为做出科学合理的分析，提供及时的信息支持，使项日建设各有关单位之间 及时进行信息沟通，从而协调有序地匚作，保障程的顺利进行。（四）施工阶段投资控制的措施建设项目的投资主耍发生在施II阶段，在

18、这一阶段中，尽管节约投资的 可能性较小，浪费投资的可能性却很大，应从组织、经济、技术、合同等方 面采取措施控制投资。（1）组织措施町在项目管理班子中落实投资控制人员、任务和职能分.；b）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；c）编制本阶段投资控制丁作汁划和详细的1作流程图。（2）经济措施a ）按施工合同约定的工程龟计算规则和支付条款进行工程最计戢和工 程款支付的审査，对未经监理人员验收合格的1 程量或不符合合同规定的I： 程量，应拒绝计帚和签认；b）符合工程款帐单，签发付款证书；c）在施工过程中定期进行投资支岀值与计划日标的比较，发现偏差， 分析偏差出现的原因，采収纠偏措施，并及时向业主汇

19、报；d）对施过程中的投资支出做好分析预测,经常或定期向业主提交项目（3）技术措施a）监理部应预先审査施图设计文件，尽可能减少匸程变更，项目总 监理匸程师应从造价、项目功能要求、质最和工期方1何审査工程变更的方案， 并与建设单位、承包单位协商确定程变更的价款：b）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；c）审査承包商编制的施匚组织计划，对主要施I 方案进行技术经济分析；d）在保还质龟的前提下，严格控制材料进场价格。（4合同措施a）做好工程施工记录,保存各种文件图纸,待别是注有实际施工变更 情况的图纸，注意积累索材，为止确处理可能发生的索赔提供依据，参与处 理索赔事宜；b）参与合同修改、补充匸作，着

20、重考虑它对投资控制的彩响，掌握承 包合同，熟悉市场变化，与业主及时沟通，规避风险，不发生意外索賂。（三）质鼠控制的措淹与手段1、质量控制措施：（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分匚及有关监督制度， 客实质量控制的责任。（2）技术措施：事前、事中和事后的质屋控制相结合，采用必要的检 则设备，向施匚单位推荐先进的施匸工艺和技术，确保工程施工质量。（3）经济合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求 勺不予签证。（三）质量控制的措施与手段1、质杲控制措施：（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分匚及有关监督制度， 客实质量控制的责任。（2）技术措施：事询、事中和事后的质量控制相

21、结合，采用必耍的检 则设备，向施匸单位推荐先进的施匸工艺和技术，确保工程施工质最。（3）经济合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质虽要求 沟不卜签证。监理工作质量目标及保证措施监理工作质量目标及保证措施监理工作质量目标及保证措施监理工作质量目标及保证措施 （一）、监理工作质量目标 1、 严格执行监理规范、 监理程序 ,对工程质量、工期、投资进行有效地控制,对工程关键部位、关键工序地监理旁站率达到 100%. 2、严格履行监理合同 ,按照 ISO9000 质量体系要求 ,加强监理服务过程地控制 , 建立自查自纠机制 ,不断改进监理工作 ,纠正不合格监理服务地有性达100%. 3、 加强与

22、业主地沟通 ,主动征求业主地意见 ,满足业主地合理要求 ,业主对监理服务地满意率达到95%. 4、加强试验测量设备地管理、维护 ,确保正常使用 ,其完好率达 100%. 5、 监理组签认地各种文 件和工程报验单不超过规定期限 ,工程报验单签认准确率达 100%. 6、 工程试验抽检频率不 低于规范要求 . 7、 监理资料和有关文件地收集、整理、归档达到规定要求. 8、 监理人员地业务培训率达到 100%. 9、 加强廉政建设 ,不发生违纪违规事件 . 10、 本项目争取评为优质 工程 ,监理组争取评为“十佳监理组”或受业主、公司地表彰. （二）保证措施 1、 监理组组织机构保障： （1） 建立

23、、健全监理组组织机构 ,监理组设置道路 （包括中、小桥 ）、结构物、 测量、试验等专业组 ,按各专业要求展开监理工作 .（2）明确监理组、专业监理地职责和各级监理人员岗位职责 ,做到专业技术分工明确 ,工作规范化 .（3） 监理组制订各项规章制度,使监理组开展工作协调一致、工作规范有序,保证监理工作质量 . 2、建立监理组与项目经理部各级定期会晤制度 .（ 1）驻地工程师和项目经理每月定期召开工地会议,就工程地全面执行情况和下阶段地计划目标等进行全方位讨论和商定 .（ 2）专业监理负责人和项目经理部工程部相应负责人每星期定期会晤就该专业工程方面地有关问题进行商定 . （3）监理组旁站监理和现场

24、施工负责人随时就工程方面有关问题进行会晤和商定. 3 、坚持监理工作原则（ 1）严格按照合同技术规范要求和总监代表规定及批准地技术要求进行监理 ,督促承包人执行进度计划 .热情帮助承包人解决有关技术问题,为承包人提出有益于保证质量和促进工程进度地合理化建议,帮助承包人纠正各种不符合技术规范要求地习惯性操作工艺 ,积极主动帮助承包人超前考虑施工中可能会遇到或发生地问题.（2）坚持质量验收标准,秉公办事 ,在检查验收中 ,坚持以测试数据作为评定标准 .（ 3）在监理工作中加强现场旁站 ,关键工序跟班检查 .监理过程中不放过任何影响工程质量和验收标准地苗头和因素,特别是隐蔽工程和关键工序要严格把关,

25、一丝不苟 ,严格监理 . 4、认真学习 ,提高监理素质 ,加强事前监理 . （ 1）组织监理人员认真学习监理规程、监理实施细则、技术规范和设计文件 , 掌握合同文件规定地各方职责 ,义务及工程检验、验收标准、试验方法和频率要求.熟悉合同管理、计量支付等有关约定和要求 ,领会设计文件地设计意图 .提高监理人员地理论水平和业 务素质 . （ 2）监理人员要深入现场 ,了解工程现场实际情况 ,了解承包人地具体情况和掌握施工情况 .根据有关技术要求和设计文件要求,向承包人提出各种有益建议 , 使承包人注意到并采取必要地措施保证工程施工质量和预期地进度.尽可能做到事前监理 ,避免不必要地返工及浪费 ,损失宝贵地工期 . 5、做好组织与协调工作详见“组织与协调”一节 . 6、配备必要地设备 ,保证检测频率 ,加强测试手段 ,用测试数据来保证监理工作质量 . 7、开展创优活动 百年大计 ,质量第一 .工程质量地优良从工程一开始就必须有计划地严格控制,工程实施过程中对工程实体地质量控制更是尤为重要地.要先排出质量创优地计划 ,并贯穿于工程实施过