钣金车间年度工作总结

1、飯金车间年度工作总结今天，为您准备了飯金车间年度工作总结，希望您喜欢，上公文站，发现 学习。在过去的一年，饭模车间在公司领导下在公司各部门以及我们车间全体员 工共同努力下，完成生产下达的任务，一如既往密切配合各车间各部门的工 作，有计划完成每月，每周作业生产，主要做到了以下几个方面工作：一、20XX年共生产焊接箱体557台CS系列：模具制造共38套泵、涡型芯模:28套泵涡铁模:10套二、安全生产现场定置管理20XX年飯金车间不懈努力狠抓安全生产，对吊车、氧气、煤气、二氧化碳 焊机、电线、电缆正确使用，特别是二氧化碳焊机（熔深和焊缝易于控制，焊接 质量好，焊缝抗裂性好，电能消耗小，使用成本低大大

2、提高生产效率）。车间生 产安全及卫生，提高车间的生产安全和清洁状况文明生产落班前做好设备保 养，环境卫生。过去的一年还存在着不足问题，半成品工件摆放不整齐，现场 卫生不井条，今后要加强对员工思想教育。今年6月饭金车间开始ERP系统，能有效提高数据准确性，令零部件能快 速进入下工序，达到信息共享和提高双效的预期目的。三、狠抓质量ISO-20XX版质量管理体系，能够积极配合质检部做好全面质量管理工作， 同是在运作过程中亦存在对设备现场，文明生产管理不足，今后要继续在生产 作业中积极配合质量部和各部门相关工作，确保全年质量目标监测及每月选题 汇总达标，合格。四、设想20XX年策划，目标2、车间对20

3、XX年每月生产调速型箱体4045台，20XX年要提升到65 台，车间设想在人员整合情况下要增加人员4人实行2班制，充实车间生产能 力，特殊急件可加班加点完成任务。2、增加设备投入，尤其是二氧化碳焊机6台，确保完成每月生产下达任 务。3、车间请购各种规格铁板材料要及时到位。4、作业场地在原有场地不够，车间提出要求铸造车间旁边放红沙还飯金。在新的一年里，车间领导继续带领员工努力工作，发展思路、团结协同各 部门努力完成指标，使车间的各项工作做的更好，为公司多作贡献。20XX年，飯金车间认真贯彻落实公司各项方针政策，积极配合其他部门工 作，以“强化管理，确保安全，降本增效，提高效率为岀发点和落脚点。规

4、范 安全生产行为，提高工作质量和效率，严格内部责任奖惩，取得了一定成效。一、车间工作总结1、生产情况：飯金车间20xx年度完成各类成品1556台，不包括成套安装。比20xx年的 2266台少了 620台。另外，还积极做好装配部的配套服务工作，及时完成各类 安装件的加工制作，以及配合装配部的装配工作。这一年来，飯金车间总的生 产量，工作量还是比较充足的。从20xx年完成产品统计来看，饭金车间完成的 主要产品:AT双电源箱563台;比去年增加了 130台。AP综合配电箱957台，比 去年增加了 260台。AW电表箱36台，比去年增加了 20台。这些都是飯金车间 的传统产品，每年的产量也基本比较稳定

5、。20xx年产量增幅比较大的是AT双电 源箱箱563台，AP低压配电箱957台，从全年统计来看，7月份和9月份相对 较空。因此，今后应考虑根据全年的产品需求情况，尽可能在闲暇时期做好常 规产品的备库工作，以防止接到单子而来不及生产的情况发生，这是因为飯金 车间的设备，人员所限，不可能几个项目同时生产，所以，必须要提前做好备 库。2、安全管理，现场管理：飯金车间机械设备较多，特种设备，特殊工种也较多，因此，是公司安全 管理的重点部门。车间也将安全生产作为车间管理的重点工作来抓，坚持每月 的安全检查。重要设备责任到人，实行"谁操作，谁负责的安全责任制度;生产 区域的现场管理责任到位，确保

6、车间材料和零部件堆放整齐，场地，设备整 洁，确保了安全有序的生产。但是，飯金车间的设备普遍比较陈旧，故障频 繁，因此加强了设备的日常维护和保养工作。对存在故障小毛病要及时修理， 确保了设备的安全运行。车间每周的清洁工作，对原来放在地上零料，废料进行了清理，存放在货 架。通过现场整治，现在飯金车间生产现场比较整洁有序宽敞，极大地提高了 场地的利用率。也为6S（整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全）现场管理工作的进一 步推行打好了基础。3、产品质量及体系运行：20XX年飯金车间进一步完善了责任制考核，加强了对工艺文件的贯彻执行 力，以及对生产过程的监督和最终产品的质量检查力度。产品合格率达到99%

7、o车间以三标一体（即:三标一体化是指方针、目标统一化;管理职能一体化； 体系文件一体化;过程控制协调化；绩效监控同步化;持续改进综合化，简称“三标一体化。）标准体系为依据， 对原有的制度管理进行了认真梳理和完善，制定了车间的年度管理目标，并在 此基础上进行分解落实，明确了各岗位的要求，职责。公司的各类体系在飯金 车间得到有效运行，并充分发挥作用，使车间的综合管理水平有了明显提高， 工作责任得到了全面落实。4、车间管理工作：飯金车间也及时根据实际情况对各项管理工作进行了分工落实，由车间主 任全而负责车间各项管理工作及生产总体调度。由生产负责人具体安排每天生 产任务及质量控制，现场管理;由车间安全

8、负责人负责车间安全生产，设备及工 器/具管理:由车间技术员负责车间材料的统计，核算，上报工作及台账资料的收 集整理工作。二、存在问题1、基于饭金车间目前人员及设备情况，只能完成户内箱，户外箱类产品及 非标GGD, XL-22的生产，以及做好装配部的配套服务工作。2、飯金车间目前对材料利用率的控制不够规范。板材，型材的领用较粗 放，不能核算到每个项目工程。每个月的材料利用率还不能较准确地统计出 来。3、新进员工入职手续不齐全，个人身份信息，健康状态欠缺，导致公司或 员工财产受损。三、20xx年主要工作思路1、进一步加强绩效考核力度，体现多劳多得原则，提高员工的工作积极性。2、探索一种合适的方式。

9、以规范原材料的管理，理顺材料的领用。统计。 核算工作。将真实的材料利用率统计出来；3、按照“三标一体要求。继续做好“6S现场管理工作，使“三标一体工作 制度化，常态化。特别是板材的规范存放作为重点。4、进一步完善安全生产责任制，坚持以人为本，继续抓好安全生产，把安 全生产工作做细做实。确保全年安全生产无事故。5、完善明确企业用工合同及员工的薪资待遇，奖惩制度。20XX年过去了，我们即将迎来挑战性的20XX年，回顾20XX年的工作，首 先感谢各位领导对飯金车间工作的支持与帮助，感谢所有员工在这坎坷的一年 里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标。现 将具体工作汇报如下：一

10、、主要工作情况1、按照公司的生产经营计划，生产了 XX件某某产品及其他配件若干。2、按玻璃钢车间的生产计划要求完成了各类小件的生产，主要有某某产品 XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及若干其他小型件，并积极配合了玻璃 钢车间新产品中的铁件的开发。3、按注塑车间的生产计划要求完成了各类小件的生产，主要有某某产品XX 件、某某产品XX件、某某产品XX件及若干其他小型件。4、协助公司大仓库的成立。在大仓库筹备期间，在不耽误生产的同时为大 仓库清理场地;在大仓库成立之初，为大仓库制作了各类货架共XX个;在大仓库 规划期间，按大仓库要求为大仓库制作了各类吊牌、标识牌、材料托盘以及卫 生小车。5、按各

11、车间的生产需求，为各车间配备设计制作了烤箱、平板车、货架 车、废料车、铁架、标识牌及工作平台等共XX余件。为各车间的生产周转等工 作提供了便利。6、按综合管理部的要求，为了满足宿舍员工物品放置整齐及安全的需要， 合理利用边角料设计并制作了宿舍橱柜，现己制作完成2件并投入使用。7、完成了公司的各项工程项目。主要包括完成了玻璃钢修割车间的房梁构 架焊接以及搭棚工作、各种设备的修理工作、各车间大门的修理工作、各车间 部门及宿舍暖气片的修理工作以及解决房屋漏水、电路安全等问题。8、完成了公司安排的其他工作。二、未来发展方向20XX年对于飯金车间来说是比较动荡的一年，不管是工作环境还是工作内 容都发生了很大的转变，工作内容由外供件的生产逐渐转变为内供件的生产。 在这个转变过程中，我车间积极调整工作人员，并在忙季到来之际及时调动飯 金车间人员到发泡车间工作，合理配置了我