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文档简介

1、学先进经验，创一流企业月日和日，我有时机跟随公司领导去来安、肥西供电公司学习考 察其创一流工作，两次行程感悟良多。在两地，我们都分别受到了公司领导友好热情的接待，并得以全 面接触到他们的创一流材料，详细了解到系统的主要流程和应用经验。通过广泛的交流，我个人有几点较深的感受：首先就是他们非常 注重创一流的宣传力度。对内表现在对员工们进行创一流意义的深入宣传，充分开掘员工 们投身创一流工作的积极性；对外那么表现在创一流气氛的积极营造上, 整齐划一的布局，随处可见的标语宣传牌。来安公司专门定做了创一流文件夹，而肥西公司那么在大厅正堂用 一块巨大的宣传牌详细列出全年主要的工作业绩以及明年工作目标， 并

2、辅以宣传照片。其次是员工们的工作热情很高。在与来安公司员工的交谈中，我了解到，该公司通过全员下岗、 全员竞聘的方式，实现了定员定编，一个萝卜一个坑，给员工们上了 发条，有效地解决了长期困扰他们的职责不清、人浮于事的难题。步入来安公司，最直观的感受就是员工们的工作节奏紧张而不紊 乱，有一种积极向上的工作热忱。三是细节处透露出的人性化管理。在肥西公司调度班的墙上挂着一块大牌子，上面是调度班团队愿 景和平安理念；而每个调度员在自己的办公桌上都摆放着一张印有自 己照片的愿景板，上面写着每个员工自身的学习、工作、个人愿景、 座右铭和自我描述，这样就从整齐划一的共性中突出了个性。在班组动态管理栏上有每月一

3、星的评选，调动了员工的工作积极 性。在班组荣誉栏里罗列着该班组获得的各项荣誉奖章、证书，提高 了员工们的集体荣誉感。在两个公司的办公楼里，都建有面积不小的健身房，各类健身器 材齐全；肥西公司更建有图书室、棋牌室和球艺室，供员工在工作之 余休憩和健身，充分表达了以人为本，劳逸结合的管理理念。四是全力加强系统的建设，极大地提高了工作效率。在来安公司，我们在总经办详细考察了其办公的流程和应用中的 一些问题，并与信息中心主任甘玉进行了详谈，在肥西公司，主要了 解了其生产方面的情况。通过这些深入考察，可以看出：系统不是一朝一夕就可建成的， 各个公司要结合自身的特点来建设，没有统一的模板可套。据来安公司甘

4、主任介绍，其系统从着手准备到初步完善用了半年, 而要想成熟运转至少还需要半年，且维护工作量相当大。我以为，我们公司的系统也应量体裁衣，产品只是了一个平台， 运用和磨合那么需要我们从上至下的共同协作。系统就是信息化的流水线，建成以后，公司从领导到员工就象流水线上的一道道工序，任何一个环节卡住了，下一个环节就只能等待, 整个工作流程就无法合环。在这套系统实现高效运转之前，我们可能要经历较长时间的人机 磨合期；但这套系统建成之后，确实可以在很大程度上解决工作效率 不高、运作本钱居高不下的难题。通过学习和交流，我们看到了在创一流工作中和兄弟公司存在的 差距，拓宽了工作思路，提高了危机意识；同时也感到鼓舞的是，在 前几个月的创一流工作中，我们公司已经取得了相当可喜的成绩，某 些方面并不比兄弟公司逊色。海纳百川

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