安全生产事故隐患排查和隐患整改

1、平安生产事故隐患排查和隐患整改精平安生产事故隐患排查及隐患整改制度1目的为了完善商场内部平安生产管理，加强商场内部自查自纠生产平安事故、隐患 排查 及隐患整改，对平安隐患问题及时发现及时整改 , 特制定此制度 ?使所有工作人员 加强安 全生产意识，形成全员防范的工作气氛，提高店铺的平安运营环境。生产平安事故的隐患排查可以将平安事故预防关口前移 ?有利于提前掌握，提早 处 置危险情况，是强化平安生产根底，提高平安生产管理水平，有效预防生产平安管理 水 平，有效预防生产平安事故的重要途径。2适用范围本制度适用于商场内部相关平安生产检查、 消防管理检查及问题隐患整改要求 等安 全生产管理规定。3 职

2、责3.1本制度主要是加强商场内部平安管理检查工作 , 协肋政府主管部门落实各项 平安生产检查标准和实施整改； 3.2商场内部的平安生产检查要本着“专人负责、全员重视的原那么，由商场总 经理领导 , 人力行政部、安保部、后勤部、业务部协肋并负责实施具体检查工作；3.3 各部门负责人要按照“平安自查、隐患自改、责任自负的平安管理工作原 那么，根据商场内部检查和整改要求 , 定期对责任区域存在的人的不平安行为、物的不平安状态、管理和环境的不平安缺陷等容易发生平安事故的隐患及时进行排查 和整改， 以到达有效预防事故发生的目的，形成“责任清楚、及时行动的局面；3.4 商场总经理和安保部负责依据此制度落实

3、检查目的和结果 ?严格要求，并对各部 门平安生产工作确定考评要求。4 平安生产检查规定4.1 平安生产检查实施机构4.1.1 商场内部平安生产检查工作中商场总经理为第一负责人，由安保部负责具体实施工作；4.1.2 安保部为专职实施平安生产检查和催促隐患整改的执行部门，全面负责商场内部曰常的平安检查工作，完成平安检查工程，总结并上报商场总经理和公司主管总经理 ?对现的问题发出平安隐患整改通知单并跟进整改结果；4.1.3 商场内部平安生产管理委员会为商场平安生产义务检查组织，每曰负责在负责当班期间检查各自所在的工作区域内的平安操作问题，并将结果及时汇报部门人进行改良 , 对严重的隐患要及时通知安保

4、部。4.2 平安操作检查制度4.2.1 日常平安生产巡检由商场安保部负责，具体工作由安保部当班负责人、安 保 员和平安生产管理委员会成员实施。422 安保部当班负责人或指派的当班内保员每天在营业期间经常性的对商场 内部进 行平安巡查 ?并做检查记录；423 负责商场内部平安巡检的人员要求熟悉商场内部平安操作要求并依据实 际环境 进行检查：424每周由平安生产管理委员会副主任带着平安小组全体队员对卖场进行一次全面检查；425每月由商场总经理带着平安生产管理委员会成员和各部门经理 / 主管、各 品牌专柜店长 / 组长对卖场进行一次全面检查 , 发现隐患及时研究制定整改措施、 并 作记录。426 各

5、部门平安生产管理委员会成员每天不定期对本部门区域进行检查，每周由各部门负责人带着本部门人员检查一次，发现隐患及时汇报并整改。427安保部经理 / 主管对平安工作和整改工作做书面报告交商场总经理和公司 主管总经理；428安保部经理 / 主管负责安排执行集团公司安排的其它各项平安生产检查工作；4.3排查问题必须有详细的记录和说明排查出的问题由检查人员作出详细的问题说明、列明隐患问题事项、形成原因、责任人、隐患程度、影响范围及严重性等；按照隐患程度和平安生产管理规定中的整改要求 : 一般平安隐患问题通知责任部门责任人立刻整改 : 较严重的平安隐患问题 ?通知责任部门责任人限时整改，记录并报商场总经理

6、及继续跟进督核一般限时不能够超过 24小时; 严重问题纪 录并上 报公司主管总经理，当日制定整改方案和实施措施如需要较多投资那么上集团 公司负责 人后尽快解决 ?明确整改责任人和整改期限一般不超过3个工作日 , 每曰由 安保部跟进整改良度并按时上商场总经理。5 平安隐患整改规定5安保部当值内保员在每次巡检完毕后要做好相应巡检记录，如有隐患，应立即签发?平安隐患整改单?交安保部经理 / 主管和商场总经理确认后责令整 改；5.2整改单要明确整改责任人 , 整改期限和整改结果要求；5.3 整改完毕后，应对其整改问题进行第二次复查，如未到达整改要求那么必须继续整改；5.4 安保部对整改结果做总结并存档记录?每月将重点问题汇总上报公司主管总经理，由公司主管总经理经理负责各店分