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文档简介

1、平安绩效监测制度正式样本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And TheProvisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本单位： 编订人：某某某 审批人:某某某平安绩效监测制度正式样本使用注虑：该管理制度资料可用在组织 /机构/单位管理上，形成？定的管理机制和管理原那么、 管 理方法以及管理

2、机构设置的标准，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容 可 根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。1、目的为了开展好平安标准化工作，进一步完善企业平安 标准化管理体系，持续改良平安管理绩效，实现本 厂安 全生产管理工作到达制度化、标准化，特制定本 制度。2、适用范围本制度适用于企业范围内的各部门、班组及全体员 工。3、内容与要求3. 1平安科负责按照平安标准化要求制定监测计划。 监测方案应明确绩效监测的范围位置、监测标 准、监测 程序和方法、资源的配备。3. 2 平安标准化绩效监测内容包括目标与指标； 个人防护用品的配备和使用；职业危害因素与事故事 件； 纠正与预防措施实施情

3、况及其效果；培训情况； 法律法 规依从程度；平安标准化系统的持续改良情 况；平安投 入，等。3. 3 厂各级平安管理人员、各部门和采区班组负 责 人分别按照监测方案要求，负责厂级和各部门班组 平安 绩效的监测，监测人员要经过相应的培训，具备 一定的 平安管理、专业知识和工作经验。3. 4 监测过程采用主动监测和被动监测的方法， 对生产过程和平安标准化管理体系运行过程中的有关 内容进行监测和测量。监测结果并报平安科汇总，作 为 内部考核评价与外部考评的依据。3. 5 平安科按照监测内容和监测结果数据，每半 年 考核一次。每次考核后，按照 PDCA 循环的要求，对存在的问题提出完善、改良方案和措施，不断提高 平安管理水平，实现平安生产的长效机制。3.6内部考核与评价企业平安标准化考核小组根据日常跟踪监测记录 和结果，依据?小型露天采石场平安标准化标准?及 其 评分方法，每半年进行一次考核，每年进行一次内 部评 价。3. 7评价时发现的问题， 要认真组织、 总结、分 析、 形成报告，制定相应的纠正预防措施， 并认真组 织落实。 平安科负责对监测与评价结果与相关人员进 行沟通与 回忆，并针对内部评价结果更新监测方案。此处输入对应的公司或组织

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