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文档简介

1、管理制度范本系列工程分包管理制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process?编辑： 单位： 日期： 工程分包管理制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规那么或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用 于标准 个体行动，标准或限制其所有行为，最终实现简化管理

2、过程，提高管理效率。，文档所展 示内容即为 所得，可在下载完成后直接进行编辑。1?目的选择合格的工程分包方简称分包方，控制分 包方的施工质量、进度、工期等, 从而确保工程工程 质量。2?适用范围适用于本公司对分包方的选择、评定和控制。3 职责3.1 方案财务部负责分包方的归口管理。3.2 工程管理部、市场开发部参与分包方评定。3.3 工程管理部负责分包方的选择和对施工质 量、施工进度的监控。4?控制要求4.1 分包方的评定4.1.1 方案财务部对有意建立协作关系的分包 方， 收集其资信背景资料， 并将各工程 fff 况登入"工 程分包 方审查登记表。4.1.2 方案财务部组织工程管理

3、部、市场开发 部, 对各分包方企业资产、营业执照、技术实力、工 融绩及 信用題等进彳亍平价。4.1.3 方案财务部对评审合格的分包方登记入 ?工程合格分包方名录? 。经总经理批准后， 作为工 程 工程选择分包方的依据。4.2 分包方的选择工程部根据工程工程性质、 难度、工醫等 情况在?工 程合格分包方名录?内选择合格分包方， 并报公司分管 领导审定、批准。4.3 分包方的管理4.3.1 分包工程工程由方案财务部会同工程管理 部 与分包方签订合同。4.3.2 工程分包合同正本由公司方案财务部存 档，副本或复印件分发有关部门和公司领导。4.3.3 分包工程纳入工程管理部的日常管理，分 包 方必须接

4、受工程管理部的统一指挥、协调。4.3.4 工程管理部根据工程分包合同、工艺文件 和 相关施工标准对分包方进行施工监督 , 发现质量问 题或 进度不符 , 应及时与分包方沟通，重大问题及时 向有关 部门和公司领导报告。4.4 分包方的考评 4.4.1 工程完工后 z 工程管理部 按工程验收标准对分包工程进行验收。发现不符 , 开具工程整改通 知单，并对其整改情况重新复验。4.4.2 方案财务部会同工程管理部每年对分包方 进 行复评，复评内容包括： 分包施工质量、交期履 行、 施工过程监督配合情况、月艮务及时性、信用程度 等, 并填写工程分包方考评表， 对复评不合格的 取消工程分包资格。可在这里输入

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