工程施工管理中重点环节的探讨(一)

1、工程施工管理中重点环节的探讨 一摘要：任何工程工程的实施都离不开科学有效的管理，正确把握施工组织管理中的重点关键环节，做好每个重点环节的各项工作，是每个施工管理者必须掌握的内容。结合自己的亲身体会，提出施工管理中的几个重点环节及关键事项，供大家参考，以便在今后的实践中进一 步深化完善。关键词：施工管理重点环节0 引言施工工程是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设工程的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设工程或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是建筑施工企业为管理主体；三是任务的范围是由工程承包合同界定

2、的。建筑工程管理的主要任务是按照规划、施工蓝图有方案有组织的进行工程建设，如何 科学准确地实施， 我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。1 施工组织设计 施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导 下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导 单位工程的施工活动， 是施工单位编制分部 分项 工程施工组织设计和 季、月、旬施工方案的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和 技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。施工组织 设计包括以下内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单 位工程施工准备工作方案、单位工程施工进度方案、各项资源需求量

3、 方案、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和 平安文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法 所作的规划和设计； 是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据； 是投标书的内容和合同文件的一局部； 是指导施工前的一切准备工作， 贯穿与施工全过程的技术经济文件。 它提出施工中质量、 平安、进度、 本钱等控制措施；各项生产要素管理的目标及技术组织措施和经济管 理措施； 是施工企业实现高质、 高效、低消耗为目的， 合理安排人力、 物力和财力；也是业主在评标选择施工队伍的重要考核依据。 工程施工组织设计是指导施工准备和施工

4、的技术经济文件，而且它是 在工程开工前就已经编制完毕。 这就是说施工组织设计在工程开工前， 对工程的施工组织和施工方法就设计好了，但是难免在开工后与施工 实际情况会有不相符合的地方，为到达指导的目的必须对施工组织设 计，进行必要的修改，边实施边修改完善。2 以人为本，优选施工队伍 如果施工单位中标后，不进行分包，那么可以在本单位优选施工队伍。 选择技术水平高，有经验、责任心强的人员。也可以到社会上聘请重 要岗位有能力的人员， 另外在工程上可以对职工进行培训和思想教育， 以提高他们的技术水平和思想认识。讲究团结协作，互相配合，以大局为重，拼搏奉献，任劳任怨，建立一个勇打硬仗的施工队伍。如果进行分

5、包，最好进行公开招标。对分包单位的资格进行严格审查，如 营业范围、资质等级、企业资金状况、社会信誉等。在满足这些条件 的前提下，还要考虑以下因素： 工程报价的合理性， 建设工期的 合理性， 工程质量平安的保证措施， 工程合同的信守度。不过当 今社会人际关系复杂， 少数工程分包的施工队伍 “后台 很硬，造成承包 企业现场管理困难，工程实施缓慢甚至费用增加。优选施工队伍，合 理安排并建立各职能部门组织结构，是工程实施至关重要的环节。 3 平安管理，预防为主平安管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，平安工作的好坏是 直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管 理工作上，一定要把平

6、安工作放在施工管理工作中的首位，假设无视了 施工平安的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作 中最大的错误。而且平安管理的好坏是牵连到人的生命，所以平安是 企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足平安措施，对所有的进 场人员要做好平安教育与宣传工作。要以预防为主，平安第一。让他 们自觉遵守平安规那么，执行平安措施，这样才能保障企业生存和工程 的效益。企业也应该在平安方面进行必要的投入。建立完善的平安事 故应急预案，针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏 而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自 然灾害等，以努力保护人身平安为第一目的，同时兼顾财产平安和环 境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。现场应成立专门