第9章车间管理与及时生产ppt课件

1、第二篇 功能篇第9章 车间管理与及时消费 本章引见车间管理处于ERP的方案执行与控制层,其管理目的是按MRP或FAS最后总装方案的要求，按时、按质、按量且低本钱地完成加工制造义务 ;车间作业管理根据零部件的工艺道路来编制工序、排产,控制阶段要处置相当多的动态信息;及时消费是现代消费与管理方法的产物，它又成为零库存,其根本观念是消除一切的浪费，不断地提高劳动消费率 ;引见及时消费的有关知识、以及在系统中的情况;及时消费的特点，以及实现情况;第9章 车间管理与及时消费 v9.1 车间管理概述 v9.2 成组技术v9.3 及时消费的特点 v9.4 及时消费的实现 v9.5 案例 JIT消费管理在奥的

2、斯的运用9.1 车间管理概述 9.1.1 车间管理的义务 车间管理任务的主要内容:(1)按MRP或FAS生成车间义务。(2)生成各任务中心的加工义务、进展作业排序。(3)下达消费指令、进展消费调度、消费进度控制与消费作业控制。 9.1 车间管理概述v(4) 才干的投入产出控制。 v(5) 记录加工信息。v(6) 在制品管理。 v(7) 统计分析。v 车间管理模块的作用是编制消费方案，并且管理消费过程的人、物、机械设备和时间等。 9.1 车间管理概述分析 / 报表MRP / FAS生成车间义务加工单投入产出控制派工单在制品管理完工入库车间管理子系统的业务流程图：9.1 车间管理概述9.1.2 加

3、工单和派工单 加工单是一种面向加工件阐明物料需求方案的文件。它阐明了某义务加工某物料的加工工序、任务中心、任务进度及运用工装设备等，有点类似手工管理中的传票，可以跨车间甚至厂际协作。9.1 车间管理概述v派工单Dispatch List是阐明某时段如周、月任务中心的加工义务与各义务优先级别的文件。有了派工单，车间调度员、任务中心的操作员对目前和即将到达的义务一目了然。 v车间文件用来跟踪一份订单的消费过程，派工单用来管理工件经过消费过程的流程和优先级。它通知人们如今曾经在任务中心的订单的优先级。 9.1 车间管理概述v9.1.3 投入产出控制v 投入产出控制Input / Output Con

4、trolI / O或称为输入/输出控制，是衡量才干执行情况的一种方法。v 9.1 车间管理概述vI / O报表给出以下信息：v方案投入：任务中心的方案订单与已下 达订单所需的工时台时。v方案产出：方案要求完成的义务的工时台时。v实践投入：任务中心实践接纳义务的工时台时。v实践产出：实践完成义务的工时台时。9.1 车间管理概述v累计投入偏向：等于实践投入减方案投入。v累计产出偏向：等于实践产出减方案产出。v方案排队：任务中心的义务的方案排队工时台时。v实践排队：任务中心的义务的实践排队工时台时。9.1 车间管理概述投入 / 产出分析 对比结果阐明什么方案投入实践投入加工件推迟到达方案投入=实践投

5、入加工件按方案到达方案投入实践产出在制品添加实践投入=实践产出在制品维持不变实践投入实践产出任务中心落后方案方案产出=实践产出任务中心按方案方案产出实践产出任务中心超前方案9.1 车间管理概述v投入/产出报表还可以用来分析物料流动和排队情况。排队时间相当于已下达订单但尚未完成的“拖欠量，并不意味着一定是脱期。排队时间的变化可用下式表示：v时段末的排队时间时段初的排队时间产出量投入量 9.2 成组技术 v传统的针对小批量消费的组织方式会存在一些矛盾：v(1)消费方案、组织管理复杂化；v(2)零件从投料到加工完成的总消费时间较长；v(3)消费预备任务量大。v (4)产量小，使得先进制造技术的运用遭

6、到限制。 9.2 成组技术v成组技术GTGroup Technology是一门消费技术科学，它提示和利用事物间的类似性，按照一定的准那么分类成组，同组事物可以采用同一方法进展处置，以便提高效益。 v成组技术的中心是成组工艺 9.2 成组技术v成组工艺实施的步骤为：v(1) 零件分类成组； v(2) 制定零件的成组加工工艺； v(3) 设计成组工艺配备； v(4) 组织成组加工消费线。9.2 成组技术v成组技术的根本任务是对物品分类编码，分类编码系统以完成物品分类编码为目的。 v零件分类成组的方法有：v(1)代码分组法。 v(2)消费流程分析法PFAProduction Flow Analysi

7、s。 9.3 及时消费的特点 vJIT又叫准时消费，它是20世纪70年代末期，由日本丰田公司胜利运用而一举成名后，成为如今的一种先进管理体系。vJIT不仅是一种消费控制方法，还是一种管理的哲理。其根本目的是实现“准时消费，即“需求的物品，在需求的时候，只按需求的量消费和提供，其追求的是“零库存。 9.3 及时消费的特点主要构成包括：基于看板的消费控制，全面质量管理，全体雇员参与决策，供应商的协作关系等，JIT的出发点是不断消除浪费，进展永无尽头的改良。 其本质在于依托缩短提早期、减少预备时间、减少批量和依托员工更多的参与得到制造才干极大的改善。 9.3 及时消费的特点在MRPII与JIT的集成

8、中，可将MRPII作为企业的方案系统，而用JIT作为方案的执行系统消费控制系统。因此，MRP II和JIT的集成是这两种消费管理方法进展互补的一条途径。 目前市场上曾经有越来越多的ERP软件包含了JIT方式。假设企业进展大批量的消费制造时，含有JIT方式的ERP/ MRP-的软件是一个很好的选择。 9.3 及时消费的特点1.同传统的消费管理系统相比，JIT具有以下的特点:1由需求拉动。 2少量、适时采购迅速调整设备。 3有效的综合预防性设备维护。 4全面质量管理。 5多技艺员工的培育和弹性制造系统的建立。 6员工参与程度较高。 9.3 及时消费的特点2.反响到详细消费方式上，JIT的主要特点

9、1采用变“推为“拉的“反工序法 2强调下“求上“供,准时消费，按时交付，防止积压。 9.3 及时消费的特点9.3.1 拉式作业方式拉式作业方式和原有的推式作业方式最大的不同就在于物料挪动指令的不同。这种物料需求指令方向是来自后道工序，由后道工序向前道工序传送加工与需求指令，因此称为“拉式作业。 9.3 及时消费的特点JIT消费中常用“看板来传送工序之间的需求信息与库存量，“看板的目的是为了控制在制品库存，即需求时才进展消费，物料才被拉动。拉式作业大大地减少了在制品库存及排队等候时间，并简化了优先级控制与才干控制，简化了工序跟踪，减少事务处置的任务量，因此可以降低管理费用。 9.3 及时消费的特

10、点ERP系统WIPWC1Store原资料StoreWC2StoreWIPWIP原资料StoreWIPWC3Store物料流物流信息 JIT拉式作业(1): 9.3 及时消费的特点JIT拉式作业1反映了信息来自需求，这种需求是经过ERP系统的数据库反映到任务中心和任务地的。信息流在上下工序之间传送，每道工序之间都有信息的传送。这种物料需求指令方向是来自后道工序，由后道工序向前道工序传送加工与需求指令。物流随之从任务中心1挪动到后面的任务中心。 9.3 及时消费的特点看板原资料物品存储点原资料物品存储点原资料WC1看板WC2WC3产品组装物料挪动方向物料挪动指令JIT拉式作业2: 9.3 及时消费

11、的特点JIT拉式作业2反映了物料传送指令来自 后面的任务中心，经过看板反映的需求数量拉动物料,使物料从任务中心1挪动到任务中心2，再挪动到任务中心3。9.3 及时消费的特点WIPWIPWC2WC1WIPWCn JIT推式作业 :v推式作业方式是根据消费方案系统MPS和物料需求方案MRP下达消费加工订单消费工票，根据消费工票将物料配套发往各个任务中心。这样，会构成一定的消费物料库存，因此和拉式作业相比有明显的缺乏之处。 9.3 及时消费的特点9.3.2 反冲法核销本钱反冲法就是事后扣减物料库存的方法，可以起到简化物料发放与接受、提高消费效率的作用。 反冲法适用于消费节拍较短的反复制造作业如总装配

12、线，前提是物料清单准确率100%以及消费的统计数完工产品数、废品数准确无误。在运用反冲法前，要设立反冲法计算的工序起点与终了点。 9.4 及时消费的实现 企业要想运用ERP的JIT管理模块，需求满足至少以下条件：物料清单准确率100%；库存数据准确率100%；工艺道路稳定；消费才干稳定设备良好、人员稳定；消费过程中质量比较稳定；物料供应稳定。9.4 及时消费的实现具有 JIT管理方式的ERP系统，有以下功能：1时间周期最短每日或更短；2根据消费率订方案用消费率生成器保管定单，防止浪费；3随时更新；4组件的自动发送；5随时查询库存余额；6不需车间定单的才干； 9.4 及时消费的实现7随时可更新定

13、一方案；8随时更改每日或每周的销售方案；9经过模拟才干，改动才干方案；10不用定单号，以事务接受确定的方案定单FPO；11顺应JIT计算、质量体系和减少库存的功能；12更好的与供应商进展接洽；13生成看板卡的才干。9.4 及时消费的实现要实现及时消费,必需先做好系统初始设置,它包括以下几个方面：l 设置JIT的任务中心；l 设置任务中心的WIP账号、货位、货位物料、规范容量数量与物料管理员；l 设置任务中心的加工物品、消费节拍、消费才干、本钱工时或计件本钱；l 在加工物品代码中设置JIT标识；l 设置JIT的消费线和JIT 替代消费线。9.4 及时消费的实现9.4.1 JIT在ERP系统中的流

14、程MPSMRPCRP装配方案拉出表完工反冲物料例外信息WIP库存9.4 及时消费的实现对上图的简要分析：由MPS生成CRP与MRP，同时生成各种计算与阐明的其他信息；调整由MRP生成的JIT消费线的装配方案或总装配方案并下达方案义务；根据在制品WIP库存信息，生成各工序的“拉出表，分配物料到消费线；加工物料不断流动，“拉出表；不断传送工序间需求信息；由完工物品反冲物料耗费及消费本钱。 9.4 及时消费的实现9.4.2 系统的实现 企业的消费作业不用拘泥于一种管理方式，可灵敏的运用各种管理方式。企业既可按离散型的车间作业管理下消费工票的方式，又可以按JIT作业管理日产方案，还可以按这两种混合的方

15、式，即有的车间按离散型的车间作业管理，而有的车间按JIT方式进展消费管理。或者车间的某消费线、某几个任务中心设置为JIT作业管理。 9.4 及时消费的实现首先设置JIT消费管理的任务中心及任务中 心 在 制 品 区 W I P - W o r k I n Product。 设计WIP后，再设计WIP的存储货位，以对应不同的资料。根据JIT的现场管理方式，在系统中设立“黄灯报急，红灯报停的系统报警，实现网络监控。9.4 及时消费的实现任务中心的“看板在计算机系统中为生成的看板卡，拉出表可视为“看板中的挪动卡拉出表上包括的信息有：零件号、单位、WIP量、库存量、仓库、货位、需求量、前工序任务中心代码和后工序任务中心代码。 9.4 及时消费的实