现场管理技能精进ppt课件

1、现 场 管 理 技 能 精 进一一.現场管理的实物方法現场管理的实物方法二二.現场工作改善技巧現场工作改善技巧三三.強化品质管理能力強化品质管理能力四四.强化現场工作领导强化現场工作领导一一.現场管理的实物方法現场管理的实物方法1.目视管理目视管理-以现实眼光了解現场狀況以现实眼光了解現场狀況2.看板管理看板管理-符合丰田符合丰田 JIT , 压缩库存量压缩库存量3.生产工作的安排生产工作的安排将资源做最佳利用将资源做最佳利用4.5S-整理整理 , 整頓整頓 , 清扫清扫 , 清洁清洁 , 素养素养1.目視管理目視管理-以现实眼光了解现场狀況以现实眼光了解现场狀況实行方法实行方法:1.颜色管理

2、颜色管理 2.5S 3.设备及工具编号设备及工具编号,使用状况标示板使用状况标示板 4.物品容器定容定量物品容器定容定量,並标示状态並标示状态 5.良好的工作流程良好的工作流程 6.规划所需管理项目规划所需管理项目 7.制作醒目图表或看板制作醒目图表或看板 2.看板管理看板管理-符合丰田符合丰田 JIT , 压缩库存量压缩库存量优点优点:1.減少庫存量減少庫存量 , 提高庫存周转率提高庫存周转率 2.迅速应付設計变更迅速应付設計变更 3.节省周转资金节省周转资金 4.有效运用现场面积空间有效运用现场面积空间缺点缺点:1.对设备质量之稳定性有待考验对设备质量之稳定性有待考验 2.須长期训练始可熟

3、悉須长期训练始可熟悉 3.人员素质与参与意愿人员素质与参与意愿3.生产工作的安排生产工作的安排将资源做最佳利用将资源做最佳利用工作不順畅之原因工作不順畅之原因 :1人人MEN 训练不足训练不足 , 体力不足体力不足2机器机器 MACHINE 设备不良设备不良 , 精度不夠精度不夠3方法方法 METHOD SOP 有问题有问题 , 方式错误方式错误4物料物料 MATERIAL 缺料缺料 , 规格不符规格不符 , 品质差品质差5本钱本钱 MONEY 成本分析及控制錯誤成本分析及控制錯誤6士气士气 MORALE 缺乏工作士气及韵律感缺乏工作士气及韵律感7管理管理 MANAGEMENT 管理差管理差

4、, 加班太多加班太多8时间时间 TIME 時效急迫時效急迫 , 紧急事紧急事件件9技术技术 TECHNIQUE 缺乏新技术缺乏新技术10场地场地 PLANT FORM 未做整理整頓規划未做整理整頓規划4.5S-整理整理 , 整頓整頓 , 清扫清扫 , 清洁清洁 , 素养素养整理整理 ( SEIRI )整頓整頓 ( SEITON )清扫清扫 ( SEISO )清洁清洁 ( SEIKETSU )素养素养 ( SHITSUKE )平安平安(SAFETY)习惯化习惯化(SHIUKANKA)礼节礼节(SAHO)效劳效劳(SERVICE)认真认真(SHIKKARI)不懈不懈(SHIKOKU)二二.現场工作

5、改善技巧現场工作改善技巧1.現场管理的意义及重要性現场管理的意义及重要性2.現場常見的浪費現場常見的浪費3.如何做好現場工作改善如何做好現場工作改善 3.1工作改善的方法及技巧工作改善的方法及技巧 3.2工作改善時常見的障碍工作改善時常見的障碍 3.3排除改善障碍之要領排除改善障碍之要領 1.現場管理的意义及重要性現場管理的意义及重要性利润利润=售价售价-本钱本钱 适者生存适者生存 本钱本钱=售价售价-利润利润 强者生存强者生存企业本质企业本质追求利润追求利润,永续经营永续经营利润來源利润來源开源开源产品开发产品开发,市场开发市场开发 节流节流加強管理加強管理,降低成本降低成本进步慢进步慢=落

6、伍落伍淘汰淘汰工作改善工作改善現在不做将来会后悔現在不做将来会后悔作好工作改善应有观念作好工作改善应有观念: 浪费浪费除去或简化除去或简化 不正常不正常正常正常 不對不對對對 不合理不合理合理合理 复杂复杂简化简化 无效率无效率有效率有效率 刪除刪除-改善之最高原則改善之最高原則 合并合并-节省手续及动作节省手续及动作 重组重组-井然有序井然有序,作业順暢作业順暢 简化简化-节省人力节省人力,時間時間,设备设备2.現場常見十大浪費現場常見十大浪費1.等待等待2.流程不當流程不當3. 庫存多庫存多4.寻找寻找5.工作量不平衡工作量不平衡6.太闲太闲7.不经济动作太多不经济动作太多8.物料浪費物料

7、浪費3.1工作改善的方法及技巧工作改善的方法及技巧 1.以以4M 為考虑方向為考虑方向: 人、机、物、法人、机、物、法2.以戴明管理循环为手段以戴明管理循环为手段:名言名言 : 成功的人找方法成功的人找方法 失敗的人找理由失敗的人找理由3.2工作改善時常見的障碍工作改善時常見的障碍 1.资深員工排斥资深員工排斥2.中國人中國人“差不多观念差不多观念3.員工认为多一份工作員工认为多一份工作4.工作因标准化而工作因标准化而“处处受限处处受限”5.无法得到上司支持无法得到上司支持6.对标准化之負責人产生反感对标准化之負責人产生反感,排斥排斥7.不愿改变已经习惯之工作形态不愿改变已经习惯之工作形态 3

8、.3排除改善障碍之要領排除改善障碍之要領 1.势在必行势在必行,势在必得之认知势在必得之认知2.能改善現況之认知能改善現況之认知3.非强迫性非强迫性,自动自发自动自发4.圆熟的诱导圆熟的诱导+恳切的解说恳切的解说5.阶段性的推动阶段性的推动6.对改善而遭受不利人員適當弥补对改善而遭受不利人員適當弥补三三.强化质量管理能力强化质量管理能力1.全面质量意识全面质量意识2.要料管制要料管制3.流程管制流程管制4.工作程序标准工作程序标准5.工作程序分析能力工作程序分析能力四四.強化現場工作領導強化現場工作領導管理管理=管管+理理理人理人:着重想法及态度着重想法及态度, 是非、过程、结果兼顧是非、过程、结果兼顧管事管事:理人是为了管事理人是为了管事, 是合乎逻辑是合乎逻辑,讲究科學讲究科學 化的方法化的方法注意事項注意事項:1.对上司引导请示对上司引导请示2.掌握数据掌握数据,理性分析理性分析3.掌握人性掌握人性,关怀部属关怀部属4.解決部属遇到之所有問題解決部属遇到之所有問題5.对部属爱护而不姑息对部属爱护而不姑息6.与人相处合作而不合污与人相处合作而不合污成 功 员 工 六 步 曲成 功 员 工