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文档简介

1、华南分公司关键岗位人员轮岗制度（征求意见稿10.14）第一章 总则第一条 目的为加强公司内部风险防控，防范员工操作风险及道德风险，增强关键岗位人员业务能力，提高关键岗位人员综合素质，特制定本制度。第二条 适用范围本办法适用于华南分公司机关集采管理岗、项目材料员、财务资金管理岗岗位员工。关键岗位认定依据以岗位业务职责与业务环节中所涉及的经济往来可能造成的经济、利益、名誉受损程度进行认定。第三条 工作原则1. 量才适用、效能优先与择优培养原则。根据员工与岗位的适配度，充分发挥员工的个人能力，提升工作效能，对于表现优秀的员工优先考虑进行培养与晋升。2. 集中管理，分级负责，加强监督、落实责任原则。由

2、公司对关键岗位员工进行统一管理，各部门、项目分级负责，加强监督工作，落实责任，建立全面且有效的监督管理工作。3. 公平公正公开原则。本制度实行期间，坚持公平公正公开原则，做到任人唯贤，不包庇不近亲，人员轮岗变动进行信息公开。第二章 关键岗位轮岗对象及期限第四条 关键岗位的轮岗主要是员工跨岗位、双向的轮换1. 本公司内部不同岗位间的轮换2. 机关岗位与项目岗位的双向轮换第五条 关键岗位轮换的期限与轮换原则1. 机关集采管理岗。原则上2年轮换一次，轮换至项目材料岗或其他可胜任的工程管理类岗位，优先调选具备基层项目材料管理经验且具备较好工作能力人员。2. 项目材料员。原则上以项目为周期在项目间轮岗，

3、且不在同一个项目管理团队连续不同项目中担任材料员，或被优选后轮岗至公司集采管理岗。3. 财务资金管理岗。因建司财务业务直管，执行建司相关制度及管理要求。第三章 关键岗位轮岗程序第六条 根据各个关键岗位人员工作年限及项目完成情况为准确定轮岗人员及岗位信息。第七条 轮岗对象确认后，由综合部提前至少15个工作日发出关键岗位人员轮岗通知，并办理相应手续。第八条 实施工作交接1.工作交接清单。在发出轮岗通知后，轮岗人员需拟定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、工作中的注意事项、资源清单等。2.实施并行工作制。现任者应当与继任者保持一段时间的并行工作关系，帮助继任者对工作的掌握与了解迅速达到应有的工作状态。第四章 关键岗位轮岗制度的有关要求第九条 关键岗位工作人员均应服从组织决定，并积极配合岗位轮换工作。公司在征求个人意愿基础上，对无正当理由不服从组织安排的人员，依照中核华泰建设有限公司员工违规违纪处分规定（A版）相关规定处理，情节严重，符合解除劳动合同条

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