MIFA价值流图

1、ALUMINUM CORPORATION OF CHINAMIFA （价值流图）（价值流图）本课件属中铝公司知识产权，未经批准严禁使用。运营转型培训教材（第5章）| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA主要培训目的主要培训目的在本次培训结束时，你将能够在本次培训结束时，你将能够知道什么是MIFA （价值流图）了解MIFA的功用掌握MIFA的形式以及如何绘制MIFA| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA2讲座提纲讲座提纲MIFA定义定义MIFA与流

2、程图的区别MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例MIFA的作用绘制MIFA的注意事项| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA业务流业务流（输入）（输入）系统系统业绩指标业绩指标人员与流程人员与流程原料原料信息信息质量质量成本成本交货交货（产出）（产出）（损失）（损失） MIFA（价值流图）是一种检视系统内端到端（价值流图）是一种检视系统内端到端价值流损失的分析方法价值流损失的分析方法| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA4 Materi

3、al (材料材料)and Information（信息）（信息） Flow （流）（流）Analysis（分析）（分析）以图来描述完整的价值流，以图来描述完整的价值流，用来了解一个业务流的现况，并设计未来用来了解一个业务流的现况，并设计未来的精益业务流的精益业务流现状现状未来未来现状的描述：揭露出浪费与造成浪费的来源未来情况的描述：说明精益业务的运作原则MIFA的定义的定义| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA5 业务范围：业务范围：供应商供应商客戶客戶公司公司零件零件/半成品预测半成品预测 成品订单预测成品订单预测原

4、料原料半成品半成品装配装配成品成品下单到付款流程销售预测制造后线加工作业供应链/ 分销网路库存管理交货产品开发信息流信息流人员与流程人员与流程人员与流程人员与流程人员与流程人员与流程人员与流程人员与流程物流物流业务中的信息流和物流业务中的信息流和物流| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINAMIFAMIFA图举例图举例| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA7讲座提纲讲座提纲MIFA定义MIFA与流程图的区别与流程图的区别MIFA的形式绘制MIFA的

5、七个步骤MIFA案例MIFA的作用绘制MIFA的注意事项| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA价值流图与流程图的区别价值流图与流程图的区别 价值流图和流程图除了有点相似外，最大的不同点就是价值流图同时关价值流图和流程图除了有点相似外，最大的不同点就是价值流图同时关注了物流和信息流，而大部分流程图很好的描述了物流，但却完全无视了注了物流和信息流，而大部分流程图很好的描述了物流，但却完全无视了信息流。信息流。| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA9

6、讲座提纲讲座提纲MIFA定义MIFA与流程图的区别MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例MIFA的作用的作用绘制MIFA的注意事项| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA价值流图的作用价值流图的作用 1、价值流图有助于使整个系统流程目视化，而不、价值流图有助于使整个系统流程目视化，而不是单独一个流程，他让我们真实的从整体上了解操作是单独一个流程，他让我们真实的从整体上了解操作过程。过程。 2、价值流图让我们从客户的角度看问题，内部客、价值流图让我们从客户的角度看问题，内部客户也同样如此，给我们一种从未有过的方式

7、查看流程户也同样如此，给我们一种从未有过的方式查看流程中的浪费。中的浪费。 3、价值流图让物流和信息流的衔接更加目视化，、价值流图让物流和信息流的衔接更加目视化，给企业带来了一个路线图，为实施改善活动提供了一给企业带来了一个路线图，为实施改善活动提供了一个工作蓝图。个工作蓝图。| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA11 大野耐一面临的问题：大野耐一面临的问题： 管理一个很大的工厂很大的工厂 主管负责的领域很大领域很大 客户不满意不满意业绩表现 无法一眼看清楚一眼看清楚浪费或流程解决方法：解决方法： 需要一套绘制流程程序

8、的标准方法 MIFA来找到系统问题 以及时生产（JIT）方式与自动化技巧开始精益生产SuppliersDaily sequence listShipping listStoresSharedFiltered sequence listFIFOTTPIPWDedicatedANC LineSharedFIFOTTPIPWFiltered sequence listFIFOProduction ControlLevelling BoardT CustomersHeadset LineTransducer LineDispatchMIFA是经过验证的精益生产工具是经过验证的精益生产工具| 一流机制一

9、流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA12 供应商供应商制造商客户客户流程流程B流程流程C流程流程A人员与工序流的人员与工序流的最佳化最佳化原料与信息流的原料与信息流的最佳化最佳化人员与工序流可以单独进行最佳化，但是系统的最佳化却必须建立在全盘的物流与信息流之上人员与工序流可以单独进行最佳化，但是系统的最佳化却必须建立在全盘的物流与信息流之上MIFA是对价值流进行全盘的考虑（是对价值流进行全盘的考虑（1/2）| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA13 人员与

10、工序流分析人员与工序流分析物料与信息流分析物料与信息流分析造成浪费的造成浪费的根本原因根本原因8根本原因可能不是出在流程本身，无法被察觉到4找出根本原因问题问题8若找不到根本原因则可以推诿问题4一定要解决影响影响8局部性的改善成效会被其他问题破坏4影响甚巨着重于单一流程着重于单一流程全盘考量全盘考量长期长期8局部性的改善难以持续4可持续MIFA不仅处理人员不仅处理人员与流程议题：与流程议题：MIFA是对价值流进行全盘的考虑（是对价值流进行全盘的考虑（2/2）| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINAMIFA的过程及意义的过

11、程及意义意义意义n 价值流分析主旨是立即暴露价值流分析主旨是立即暴露存在的浪费问题，并彻底排除存在的浪费问题，并彻底排除浪费，浪费， n 有助于我们看到产品流和了有助于我们看到产品流和了解信息流以及了解现状和未来解信息流以及了解现状和未来的愿景的愿景 n 选出典型的的产选出典型的的产品生产流程作为深品生产流程作为深入调查分析的对象入调查分析的对象n 绘制出信息流程绘制出信息流程和实物流程的现状和实物流程的现状图图 n 找出当前组织生找出当前组织生产过程中存在的问产过程中存在的问题点，进而针对问题点，进而针对问题点提出改进措施题点提出改进措施 过程过程14 | 一流机制一流机制 一流团队一流团队

12、 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA15讲座提纲讲座提纲MIFA定义MIFA与流程图的区别MIFA的形式的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例MIFA的作用绘制MIFA的注意事项| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA16 概略概略44详细详细88叙述性叙述性88MIFA图必须明确，不超过一页MIFA图的内容应根据应用范围做调整，亦即是否遍及整个供应链或只涉及一个图的内容应根据应用范围做调整，亦即是否遍及整个供应链或只涉及一个工厂工厂 。例如，向某人说明欧洲旅游：。例如，向某人说

13、明欧洲旅游：MIFA图的内容应该控制在一页以内图的内容应该控制在一页以内| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA17 制造商制造商供应商供应商客户客户ACDEB流程数据人员C/T流程数据流程数据流程数据非加值时间加值时间（流程时间）交期纪录交期纪录MRPXYZ部门3,2（天）30（秒）300050003000ABC部门订单订单生产时间表生产时间表标准标准MIFA图格式图格式| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA18 拉动箭头推动箭头先进先出FIF

14、O 库存超市数据表C/T =C/O =Shifts =未经控制的库存（3000单位）3000库存由地点、数量以及补货方法来决定货物从供应商运送给客户外部来源公司名称公司名称公路运输每周1单位每盒250单位装配装配制造流程标准原料符号标准原料符号| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA19 电子资料流文件（以人工发送为例）取货看板生产指示看板讯号看板均衡生产板看板架看板架PIPW时间表时间表人工资料流标准信息符号标准信息符号| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION O

15、F CHINA20 问题1 小时换模时间小时换模时间70% 设备故障设备故障,OEE 2%改善方法60分钟分钟2分钟分钟装配1装配2部门部门部门部门作业员作业员其他可用符号其他可用符号| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA21讲座提纲讲座提纲MIFA定义MIFA与流程图的区别MIFA的形式绘制绘制MIFA的七个步骤的七个步骤MIFA案例MIFA的作用绘制MIFA的注意事项| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA22 画出客户加上客户资料例如：订单

16、数订单大小（最小、最大、平均）包装尺寸发货计划提前期订单调整画出信息流的公司和相关部门画出主要供应商加上供应商的资料空格1第第1步：界定客户需求步：界定客户需求| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA营销部营销部原料需求计划炭素厂炭素厂生产部生产部每月需求计划日月预焙阳极210t6000t阳极组外购160组4800组自产200组6000组电解厂电解厂石油焦4000t沥青1200t重油420t外购块5000t煅烧、成型、焙烧、组装四个车间石油焦石油焦厂家：辽化品种：2B价格：1280元/t挥发份：1014%水分：610%沥

17、青沥青厂家：长春振邦价格：液：3050元/t固：3000元/t使用量：固/液1/4软化点：108110结焦值：5558%重油重油厂家：营口长生价格：4300元/t外购块外购块厂家：德州、万方价格：3600元/t第第1步：界定客户需求步：界定客户需求23 | 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA24 流程不同于部门或功能 所谓流程，指的是原料可能停滞在任一端 对于平行流程其位置绘制在上下 为了区分一个站点的多个流程，可以用多个流程步骤区分第第2步：画出各流程步骤，依库存量分开步：画出各流程步骤，依库存量分开2| 一流机制一

18、流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA营销部营销部原料需求计划炭素厂炭素厂生产部生产部每月需求计划日月预焙阳极210t6000t阳极组外购160组4800组自产200组6000组电解厂电解厂石油焦4000t沥青1200t重油420t外购块5000t煅烧、成型、焙烧、组装四个车间煅煅 烧烧参数设计煅烧炉：3台产能：5.4万吨/年成成 型型参数设计混捏机产能：25t/h生块产能：9万吨/年焙焙 烧烧参数设计焙烧炉：8料箱34室焙烧炉一台产能：8万吨/年重油热值9500kcal组组 装装参数设计工作时间：810h阳极组装产能：19.7万组

19、/年残极处理产能： 19.7万组/年石油焦石油焦厂家：辽化品种：2B价格：1280元/t挥发份：1014%水分：610%沥青沥青厂家：长春振邦价格：液：3050元/t固：3000元/t使用量：固/液1/4软化点：108110结焦值：5558%重油重油厂家：营口长生价格：4300元/t外购块外购块厂家：德州、万方价格：3600元/t第第2步：画出各流程步骤，依库存量分开步：画出各流程步骤，依库存量分开25 | 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA26 可用时间 周期时间 机器可靠性 换模时间 批次大小 操作工人数 交货数量

20、和时间（供应商和成品） 废品率3第第3步：收集流程资料步：收集流程资料| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA计算可用时间计算可用时间每周时数总时数会议计划开机时间休息 每天计划停机时间停工天数实际可用时间第第3步：收集流程资料步：收集流程资料 提示提示27 | 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA营销部营销部原料需求计划生产部生产部每月需求计划日月预焙阳极210t6000t阳极组外购160组4800组自产200组6000组电解厂电解厂石油焦400

21、0t沥青1200t重油420t外购块5000t炭素厂炭素厂煅烧、成型、焙烧、组装四个车间煅煅 烧烧参数设计煅烧炉：3台产能：5.4万吨/年成成 型型参数设计混捏机产能：25t/h生块产能：9万吨/年焙焙 烧烧参数设计焙烧炉：8料箱34室焙烧炉一台产能：8万吨/年重油热值9500kcal组组 装装参数设计工作时间：810h阳极组装产能：19.7万组/年残极处理产能： 19.7万组/年石油焦石油焦厂家：辽化品种：2B价格：1280元/t挥发份：1014%水分：610%沥青沥青厂家：长春振邦价格：液：3050元/t固：3000元/t使用量：固/液1/4软化点：108110结焦值：5558%重油重油厂

22、家：营口长生价格：4300元/t外购块外购块厂家：德州、万方价格：3600元/t煅烧炉生产现状煅烧炉生产现状实际运行：2台产量：3.2万吨/年煅后焦实收率：80%成型生产现状成型生产现状产量：8万吨/年残极加入量：20%生碎加入量：1.3t/h沥青单耗：180/t焙烧生产现状焙烧生产现状焙烧曲线：216h产量：6.5万吨/年重油单耗：65/t组装生产现状组装生产现状工作时间：16h以上阳极组产量：13.2万组/年残极处理量： 13.2万组/年第第3步：收集流程资料步：收集流程资料28 | 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHI

23、NA29 若库存是未受控制的，则使用正态分布曲线表示各个站点使用单独的正态分布曲线，数量使用某一时间点的总数受控库存量不是先进先出就是库存超市MIFA图表通常不显示标准在制品库存（SIPS）4第第4步：收集库存数据步：收集库存数据| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA30 停滞不动的库存品会阻断工作流，影响制程稳定性受控库存仍然阻断工作流，但流程会相对稳定标准在制库存（SIPS）有助于流动第第4步：库存影响步：库存影响| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF

24、 CHINA第第4步：收集库存数据步：收集库存数据31 | 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA32 绘制供应商送货，和送货到客户的过程 增加运输频次和最小批量第第5步：步：收集收集外部物流外部物流数据数据5| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA33 一般资料一般资料 每周1次每次250箱货车货车货船货船火车火车飞机飞机以实线箭头标示对外运输，再以适当符号标明相关信息订单规模（最小、最大、 平均）包装大小交货时程提前期第第5步：外部运输数据步：外

25、部运输数据| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA第第5步：步：收集收集外部物流外部物流数据数据34 | 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA35 根据实际情况，画出拉动或者推动第第6步：内部物流和信息流步：内部物流和信息流6| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA36 ( )MRP节奏节奏最常见的推动系统是生产节奏的相关信息没有传达，物料只是在完成加工后往后推动。实施MRP

26、后，根据假设条件来安排不同站点的生产节奏。但仍然是推动。拉动是根据客户（包括下道流程）需求的节奏来安排生产。信息流：推动或拉动信息流：推动或拉动| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA第第6步：内部物流和信息流步：内部物流和信息流37 | 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA38 针对最长的零件生产流程，计算总加工时间，以及总提前期。计算其百分比，得到流程周期效率。第第7步：计算流程周期效率并找出爆炸点步：计算流程周期效率并找出爆炸点7| 一流机制

27、一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA39 计算流程周期效率有两大用途计算流程周期效率有两大用途得到效率 = 加工时间总和 制造提前期总和找出对提前期影响最大的因素（通常是库存）30 s120 s1天3.3天高峰为加工的时间注意：除非能生产出单一零件，否则勿将时间除以零件数，例如烘烤炉24小时运转完成200个零件的烘烤，其加工时间为24小时，而非7.2分钟凹下处表示平均等待时间，例如：客户需求=120/周可用时间= 8小时5天库存量= 80个零件提前期 库存/客户每日平均需求量 80/(120/5)= 3.3天在图表最下方画出加工

28、时间和提前期：在图表最下方画出加工时间和提前期：第第7步：如何计算流程周期效率步：如何计算流程周期效率| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA第第7步：找出爆炸点步：找出爆炸点40 | 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA41讲座提纲讲座提纲MIFA定义MIFA与流程图的区别MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例MIFA的作用绘制绘制MIFA的注意事项的注意事项| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CO

29、RPORATION OF CHINA价值流程图常见的错误价值流程图常见的错误选错跟踪对象纸上谈兵道听途说重复计算时间忽略共享资源产品族 (系列) 混淆不清没有亲自动手，使用电脑工具 自己动手来做：自己动手来做：绘制目前状态流程图的目的是为了了解流程中的问题,拟定改善措施,达到自己要改善的目标,因此必须自己亲自收集数据,画出一个个物料流和信息流.针对特定部分,要收集很详细的数据。如是几个人共同参加图析工作，不要采取不同的人做不同的工序最后再全并图纸。这样做将会导致没有人真正了解整个价值流，从而造成对真正问题的忽略。| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORP

30、ORATION OF CHINA制作过程问题点制作过程问题点 1. 制图不符合标准（格式错误、信息不全、图标误用等）2. 没有反映现状，数据不真实3. 没有实现整体改善，甚至改善非常小4. 没有按步骤逐级推进，容易出现漏项或数据收集不完善5. 未来图的实现没有有力的支撑| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA图表的视觉效果尽量维持简单，但必须提供足够的信息，暴露出浪费和问题所在将绘制图表列为小组活动之一-有助于增进小组技能，确保大家都能了解并有能力指出歧异之处目标在于尽速了解现况-若有人提出此为特例的异议，安排时间重返现

31、场了解运用尝试处理特殊情况-写下你的假设（运用头脑风暴法）用铅笔画（易于更正、可信，大家都可参与）-此图表为工作文件，无须视为艺术品笔笔斟酌走访现场、了解状况，再加以印证绘制价值流图注意事项绘制价值流图注意事项| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA连续流均衡生产看板拉动先进先出价值流现状图控制点价值流未来图绘制未来价值流图必须首先要解决的问题绘制未来价值流图必须首先要解决的问题| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA46讲座提纲讲座提纲MIFA定

32、义MIFA与流程图的区别MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例案例MIFA的作用绘制MIFA的注意事项| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA47 煅烧车间煅烧车间石油焦成本高，低品质石油焦配入量低，由于一些原因的制约，暂时配入量是零沥青单耗较高，为180kg/吨阳极 成型车间成型车间：残极配入量为20% 焙烧车间焙烧车间：焙烧块产量5400吨/月重油单耗65kg/吨阳极 组装车间：组装车间：阳极组合格率99.5%，阳极组产量太低，为13.2万组/年某企业炭素厂的价值流分析某企业炭素厂的价值流分析现状：现状：|

33、 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA48 绘制炭素厂当前价值流图绘制炭素厂当前价值流图| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA49 找出爆炸点找出爆炸点| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA50 煅烧车间煅烧车间低品质石油焦的配入量为20%沥青单耗为178kg/吨阳极 成型车间成型车间：残极配入量为23% 焙烧车间焙烧车间：焙烧块产量6400吨/月重油单耗63kg/吨阳极

34、 组装车间：组装车间：阳极组合格率99.6%，阳极组产量为17.7万组/年运用精益工具（问题树、鱼骨图、能耗桥等）改善后的炭素厂现状运用精益工具（问题树、鱼骨图、能耗桥等）改善后的炭素厂现状| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA通常系统改善的举措通常系统改善的举措增加连续流的机会 （各个工序衔接一起减少移动运输）优化转换情况（减少转换时间，通过生产准备、技术革新、小改小革等手段稳定生产 ）控制库存（设置库存的上下限）用拉动系统 取代推式系统 ，整个工厂按照计划的节拍生产| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一

35、流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA52 炭素未来的价值流图炭素未来的价值流图| 一流机制一流机制 一流团队一流团队 一流业绩一流业绩ALUMINUM CORPORATION OF CHINA绘制现在状态绘制现在状态价值流绘制过程分析现在状态分析现在状态并并设计将来状态设计将来状态84Tues. & Fri.PC & LWeekly OrderMRPMSSWeekly Order# times/daySteelSupplierSteelPin# pcs# daysor shiftsIIIIStampingDowntimeChangeover Time=4 hr2 ShiftsTAKT = 2 Presses Cycle Time =ChangeOverWeldingLayoutScrap/ReworkDowntime = 20%Uptime# OperatorsCycle Time =Weekly Build