客户关系管理能力

1、客户关系管理能力客户关系管理能力3.1 客户关系管理能力的界定3.2 客户关系管理能力评价指标体系3.3 客户关系管理能力对企业绩效的影响3.4 提升企业客户关系管理能力的措施3.1 3.1 客户关系管理能力的界定客户关系管理能力的界定3.1.1 客户关系管理能力的含义3.1.2 客户关系管理能力的构成3.1.3 影响客户关系管理能力的因素3.1.1.1 10种最为关键的种最为关键的crm能力能力 n埃森哲咨询公司在企业crm能力价值调查分析报告2000认为,企业的客户关系管理能力是把企业的内部活动和客户联结在一起的能力。n列举出10种最为关键的crm能力： 了解客户对企业的利润价值； 建立有

2、效的客户服务系统； 战略性地管理企业大客户； 有效地利用在服务中获得的客户信息； 主动地确定客户的问题并沟通解决办法； 通过客户教育来防止客户共同的问题； 吸引、培养并保留最优秀的销售人员； 把产品价值清晰地表达出来； 实施有效的品牌、广告和促销战略； 对服务人员实行公平的待遇与奖励。3.1.1.2 衡量企业衡量企业crm能力的指标能力的指标 普华永道公司 企业是不是把客户的信息作为战略性的资产来管理？ 企业是否评估客户持续的价值？ 企业如何满足和定义客户的期望？ 企业的发展战略是否与客户的价值相匹配？ 企业是否进行了跨部门或跨分支机构的集成？ 企业是否主动地管理客户体验？3.1.1.3 企业

3、能力企业能力n企业能力理论认为，企业能力是企业拥有的实现组织目标所需的知识和技能。能力是决定企业异质性的根本，企业是一个能力系统或能力的特殊集合。隐藏在企业资源背后的以人为载体的，配置、开发、保护和整合资源的能力，是企业竞争优势的深层来源。 3.1.1.4 客户关系管理能力的含义客户关系管理能力的含义n企业以实施客户关系管理为导向，在经营活动中配置、开发和整合企业内外的各种资源，主动利用、分析和管理客户信息，迅速满足客户个性化需求，从而建立、发展和提升客户关系，形成竞争优势的知识和技能的集合。 3.1.2 客户关系管理能力的构成客户关系管理能力的构成 n客户洞察能力n创造和传递客户价值的能力n

4、管理客户关系生命周期的能力3.1.2.1 客户洞察能力客户洞察能力u 客户洞察能力是指企业通过各种行为特征识别客户和分析客户偏好和行为习惯并从中得到有价值的决策信息的能力。 u 企业的客户洞察能力受到数据资源、数据分析能力和对分析结果的理解力的影响。 3.1.2.2 创造和传递客户价值的能力创造和传递客户价值的能力u 客户价值，是指客户在购买和消费过程中所得到的全部利益。 u 创造价值就是生产产品和提供服务，而传递价值则是尽可能为客户提供购买和使用便利，同时传递产品及企业的信息，与客户进行良好的沟通。 3.1.2.3 管理客户关系生命周期的能力管理客户关系生命周期的能力u 指与目标客户发展和保

5、持良好的关系的能力。 u 企业应当具备与客户充分交流的能力，追踪客户的能力，还应当根据交流和追踪的结果针对不同客户提供个性化、情感化的服务的能力。u 主要是进行客户关怀和产品关怀。3.1.3 影响客户关系管理能力的因素影响客户关系管理能力的因素 n 信息技术n 高层领导n 企业文化n 人类资源n 组织设计n 供应链伙伴 3.1.3 影响客户关系管理能力因素比较影响客户关系管理能力因素比较 3.2 客户关系管理能力评价指标体系客户关系管理能力评价指标体系3.2.1 客户关系管理能力指标体系的作用3.2.2 客户关系管理能力指标体系构建依据3.2.3 客户关系管理能力指标体系的设置原则3.2.4

6、客户关系管理能力评价指标3.2.5 客户关系管理能力评价模型的构建3.2.1 crm能力指标体系的作用能力指标体系的作用u 能够通过横向比较明确企业的客户关系管理能力水平，同时有利于在进一步探讨客户关系管理水平与企业绩效的关系，推断企业在未来的竞争中可能的地位，从而决定提升客户关系管理能力的紧迫性和投入资源的多少，为提升客户关系管理能力奠定基础。 u 客户关系管理能力的提升是一个持续不断的过程，在提升客户关系管理能力行动的每一阶段实施前和完成后对企业的客户关系管理能力进行评估，才更有利于以后的工作。u 企业有必要科学评价而不是凭直觉判定。 3.2.2 crm能力指标体系构建依据能力指标体系构建

7、依据u 从每一种能力所涉及的部门出发，分析客户关系管理能力受到企业哪些相关部门的影响，在三类一级指标（客户洞察能力、创造和传递客户价值的能力、管理客户关系生命周期的能力）之下，结合客户关系管理流程和所涉及的部门，分别设计分指标，反映客户关系管理能力的强弱。 3.2.3 crm能力指标体系的设置原则能力指标体系的设置原则u 目的性原则u 科学性原则u 全面性原则u 实效性原则u 通用型原与发展性相结合原则 3.2.4 客户关系管理能力评价指标客户关系管理能力评价指标u 1.客户洞察能力指标u 2.创造和传递客户价值的能力指标u 3.管理客户关系生命周期的能力指标1.客户洞察能力指标客户洞察能力指

8、标u市场信息反馈能力：市场信息的反馈速度。u对客户的了解程度：企业根据对客户的了解做出的决策所产生的效果。u客户信息分析能力：处理客户信息的速度、准确性和有价值的分析结果与分析结果总数的比例。u黄金客户识别能力：采用了相应的措施之后，企业的黄金客户份额和销售利润是否有明显的增长。2.创造和传递客户价值的能力指标创造和传递客户价值的能力指标u研发新产品的能力:开发出新产品的速度。u定制化生产能力:定制化产品和服务的宽度，完成定制化产品所需的平均时间，提供定制化产品和服务所花费的成本。u员工的服务水平:员工的服务态度、与客户情感交流的技巧、对客户情感变化的感知和反应的速度以及在服务中的创新能力。u

9、交货能力:交货的速度和灵活性。u销售渠道的多样性:销售渠道的多少。u客户使用产品的方便性:本企业的产品是否易于操作，易于维护。u品牌管理能力:保持品牌的吸引力和美誉度；增强相关品牌系列效应；利用创新加强品牌组合。3.管理客户关系生命周期的能力指标管理客户关系生命周期的能力指标u对客户关系的把握能力: 维护客户关系的投入和取得的效果（如客户流失率的降低）之比。u对客户变化的反应能力: 发现客户变化迹象到客户真正改变的时间长短以及客户的流失速度。u处理客户抱怨的能力: 解决客户抱怨的平均时间和客户对解决方案的满意程度。u交流渠道的多样性: 解决客户抱怨的平均时间和客户对解决方案的满意程度。u交流的

10、即时性: 客户平均等待时间；客户放弃率。u交流的有效性: 解答客户问题所花费的平均时间和交流人员的友好性、机敏性、见识性。3.2.5 客户关系管理能力评价模型客户关系管理能力评价模型u一级指标：x=(x1,x2,x3)， x1,x2,x3分别表示客户洞察能力，创造和传递客户价值的能力，管理客户关系生命周期的能力。u二级指标：x1=(x11,x12,x13)， x2=(x21,x22,x23)， x3=(x31,x32,x33)uxi对应x的权重为wi， xij对应x的权重为wj，各指标值为iij，则：ucrm能力分项指数为：ii= iij wiucrm能力分项指数为： ii = iij wj3

11、.3 crm能力对企业绩效的影响能力对企业绩效的影响3.3.1 企业绩效评价指标体系的选择3.3.2 客户关系管理能力对企业创新的影响3.3.3 客户关系管理能力对企业客户的影响3.3.4 客户关系管理能力对财务的影响3.3.5 对企业绩效影响的调节因素3.3.1企业绩效评价指标体系的选择企业绩效评价指标体系的选择3.3.2 crm能力对企业创新的影响能力对企业创新的影响u新产品进入市场的速度u新产品销量在销售额中的比率u新产品产量在总产量中的比率u新产品受欢迎的程度3.3.2 crm能力对企业创新的影响能力对企业创新的影响3.3.3 crm能力对企业客户的影响能力对企业客户的影响u衡量企业绩

12、效的客户方面的指标有：u1.客户获取率；u2.客户保持率；u3.客户满意率；u4.交叉销售额与总销售额的比率；u5.客户的平均钱夹份额。 1.crm能力对客户获取率的影响能力对客户获取率的影响 2.crm能力对客户满意度的影响能力对客户满意度的影响 3.crm能力对客户保持率的影响能力对客户保持率的影响 4.客户关系管理能力对交叉销售额客户关系管理能力对交叉销售额和客户平均钱夹份额的影响和客户平均钱夹份额的影响 3.3.4 客户关系管理能力对财务的影响客户关系管理能力对财务的影响3.3.5 对企业绩效影响的调节因素对企业绩效影响的调节因素（1）客户需求和偏好的变动程度（2）行业竞争程度（3）行

13、业技术变动程度（4）经济的繁荣程度3.4 提升企业客户关系管理能力的措施提升企业客户关系管理能力的措施3.4.1 实施企业文化的变革3.4.2 人力资源管理变革3.4.3 组织结构变革3.4.4 信息技术的引入3.4.5 供应链伙伴的选择3.4.1 实施企业文化的变革实施企业文化的变革 以客户为中心的价值观应当包含如下要素： 强调企业对客户资源等外部资源的关注，让生产要素的活动围绕着客户资源为主的企业外部资源来展开； 新的价值观应当使企业上下更加重视客户的利益，逐步消除损害客户利益满足企业利益的短视行为； 新的价值观应当促使企业更加关注客户的个性化需求； 新的价值观应当使企业更注重为客户提供情

14、感交流层次的服务。3.4.2 人力资源管理变革人力资源管理变革（1）变革招聘过程和标准（2）加强员工培训（3）变革绩效考评和激励体系3.4.3 组织结构变革组织结构变革u 向基层员工授权u 减少中间层u 职能部门的整合3.4.4 信息技术的引入信息技术的引入第一步 确定阶段目标和实施路线第二步 分析业务流程第三步 设计crm架构第四步 实施crm系统第五步 评估实施效果3.4.5 供应链伙伴的选择供应链伙伴的选择u供应链伙伴不仅要拥有出色的专业技术，更重要的是要具备以客户为中心的经营理念以及对客户关系管理理论的深入理解。u通过企业、供应商和合作伙伴的协调调动、资源优化和先进技术的应用在降低库存成本、制造成本和运输成本的同时，顾客服务水平可以保持不变甚至得到提高，而且能够通过企业和供应链伙伴之间的资源合理配置，使整个供应链围绕客户提供增值服务，提高客户价值。 案例分析：crm发散思维训练n以将梳子卖给和尚故事为例