医院人力资源招聘管理现状研究

1、医院人力资源招聘管理现状研究目前，随着我国市场经济的不断变革，各个医院都非常重视人力资源招聘管理工作。医护人员的招聘是医院开展的需求，医院只有拥有一支高素质的医护人员队伍，才能保证医院的安康稳定开展。但是，从目前医院人力资源招聘管理的现状来看，其中仍然存在很多的问题，比方招聘方案亟待完善、招聘信息渠道单一、医院招聘测试方式与方法具有局限性等，这些问题直接影响了医院人力资源的招聘程度，因此，医院应该对招聘工作进展合理的设计与规划，不断对招聘信息发布渠道进展完善，从而保证医院的人力资源招聘工作顺利进展。一、医院人力资源招聘管理中存在的问题一招聘方案亟待完善据相关调查显示，很多医院在人力资源招聘管理

2、中，缺乏完善的方案。首先，很多医院都是在职位出现严重空缺时，才去进展招聘，没有完善的人才储藏方案；其次，部分医院招聘方案的开展和招聘信息的发布都是由人力资源一个部门在负责，因此，人力资源部门只会重视应聘者在应聘时的表现，无视了各个科室的人才专业需求，从而使得人力资源部门和各个部门之间很难实现真正的对接，这与医院招聘的目的是相违犯的；最后，很多医院本身缺乏相应的岗位职业招聘说明，这就使得招聘上来的人员不能适应医院的本身需求，严重影响了招聘活动的有序开展。二招聘信息渠道单一从目前医院人力资源的招聘现状来看，招聘信息渠道都比较单一，这主要是受到了传统招聘理念的束缚，从而使得医院发布的招聘信息渠道很少

3、会随着管理技术的改革而进展创新。虽然有的医院已经开始使用网络等先进的技术手段招聘，但是仍然没有改变过去传统的招聘思想，从而使得网络招聘没有落实到实处。与此同时，当医学院的学生毕业后，获取的招聘信息渠道也比较单一，一般都只会寻找投简历的方式进展面试。另外，很多医院都是按照自身岗位的需求来发布招聘信息，而且也只会对自身医院的实际情况和应聘标准进展详细介绍，无视了应聘者想要的待遇、福利等信息。最后，由于医学专业的特殊性，很多医院都是面向医学类院校进展招聘，无视了其他大学的医学专业学生。三医院招聘测试方式与方法具有局限性目前，随着科学技术的不断开展，各大医院的管理制度也在发生着宏大的变化，但是在招聘测

4、试方式与方法上仍然存在局限性，招聘测试方法比较传统，比方，面试、笔试等形式。通常情况下，医院的招聘流程都是通过笔试合格之后才对应聘者进展面试，并通过聊天、问问题的形式来对面试人员进展专业素养、专业知识的分析。与此同时，对于医院的人力资源管理来说，很多工作人员都是从卫生专业技术岗位分配过来的，他们对人力资源不是很理解，缺乏相关的专业知识。四招聘信息内容与应聘者实际期望差距较大招聘信息内容与应聘者实际期望差距较大也属于当前医院人力资源招聘管理中存在的常见问题。造成这种现象的原因主要包括两方面的内容：首先，我们都知道，一般情况下，正规的大医院都是隶属国家的，所以在工资待遇方面都是按照国家的相关规定进

5、展发放，这与其他的私企单位存在很大的差异，薪资待遇不高，与应聘人员的工资期望相差很大，从而使得招聘上来的人员心里出现很大落差；其次，很多医院在发布招聘信息内容时，不会涉及到薪资待遇方面的内容，只是根据自身医院的岗位需求来招聘，当新人入职时，就会出现招聘信息内容与应聘者实际期望差距较大的问题。二、医院人力资源招聘管理的有效措施医护人员的招聘是医院可以支持自身开展的根本战略需求，因此，医院应该重视人力资源招聘管理工作，改变以往传统的招聘方式，合理规划招聘方案，从而进步医院人力资源招聘管理程度。一对招聘工作进展合理设计与规划目前，很多医院在人力资源招聘时，都没有进展合理的规划，因此，为了保证医院可以

6、长久稳定的开展下去，就必须对招聘工作进展合理设计与规划。医院的人力资源管理部门应该在年初制定科学合理的招聘方案，不能等到各个部门缺少医护人员时才进展招聘。同时，在详细的招聘过程中，不要只由人力资源部门去进展面试，而是各个部门都要派一个代表跟随人力资源部门的人员去招聘，只有各个科室都互相配合、互相协作，才能保证人力资源招聘工作的顺利完成。下面我们就来详细说下医院的人力资源招聘管理工作都包含哪些方面的内容：首先，在详细的人力资源招聘前，人力资源部门应该统计各个科室需要的岗位人员，并对岗位要求做一个深化的理解，方便在招聘时可以找到适宜的岗位人才。在理解岗位需求之后，就要制定相应的岗位说明书，然后把这

7、说明书放在网站上，或者做成纸质文件来进展招聘。其次，还要定期统计退休人员或者离任人员，从而改变人力资源的招聘方案，防止招聘上来的人员不符合岗位要求，从而保证人力资源招聘的顺利进展。再次，各个科室还要定期查看空缺岗位，一旦发现有空缺，那么就要及时向人力资源部门进展汇报，防止造成招聘失误；同时，人力资源要准确统计招聘的岗位需求量，并与相应的科室进展研讨，从而制定出合理的招聘方案。最后，在招聘时，医院要装备高素质的招聘人员，通过自身外在表现和内在素养把医院的精神风貌都展现出来，给应聘人员留下良好的形象，从而吸引更多的应聘人员。二对招聘信息发布渠道进展完善对招聘信息发布渠道进展完善属于医院人力资源招聘

8、管理的一项重要措施。医院可以通过网络对招聘信息进展发布，把招聘信息更加快速的传递给应聘人员，保证招聘的顺利完成。同时，医院还应该利用网络加大对招聘信息的宣传力度，维护医院自身的良好形象，比方，把医院的文化、效劳特色、管理方法等都登录在网上，让应聘人员一目了然医院的实际情况。一般情况下，很多医学院的毕业生都会选择投简历的方式来找工作，但是这样的传统投简历方法已经不能适应社会开展的需求，而且查看这些应聘者的信息会浪费大量的人力，因此，医院应该建立专门的招聘数据库，不仅可以为投递简历者提供一个信息集合平台，而且方便医院查看应聘人员的相关信息，节省大量的人力资源，从而进步人力资源的招聘程度。三采取网络

9、招聘测试形式拓宽招聘渠道对于医院人力资源招聘管理来说，采取网络招聘测试形式拓宽招聘渠道非常重要。以往传统的测试形式都太单一，测试方法具有局限性，这样的测试方法已经不能适应时代的开展，因此，医院为了进步招聘人员的管理程度，就需要改变以往的测试方式，利用网络对应聘者进展考察，这样不仅可以进步测试效率，又能节省大量的时间。比方，医院可以在网上建立答题平台，让应聘人员在网上进展答题，根据应聘人员答出来的结果，分析应聘人员的心理素质和工作才能，看其是否可以胜任医院的工作岗位。除此之外，通过这样的网上测试形式，还可以防止考官因与应聘人员存在感情因素而做出的造假行为。总之，医院应该采取网络招聘测试形式拓宽招聘渠道，坚持公平、公开原那么，保证医院人力资源招聘工作的顺利完成。三、完毕语总而言之，医院人力资源招聘工作是一项长期且系统的工作，