管理技能培训之管理角色认知训练_图文_第1页
管理技能培训之管理角色认知训练_图文_第2页
管理技能培训之管理角色认知训练_图文_第3页
管理技能培训之管理角色认知训练_图文_第4页
管理技能培训之管理角色认知训练_图文_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、管理角色认知训练 思考:如何深入认识管理角色?我现在做的和应该做的是什么?我的角色应在什么范围内进行调整?我确认应在何种领域里进行培训和发展?讨论:管理角色有哪些? 兄弟们,冲呀!群体领导角色充当联络人的角色周经理你说又有新的客户资料了呀。 怎么回事,重庆最近怎么没有什么楼盘交房呀?信息收集的角色信息分配的角色你们负责跟进重庆西区的客户资源。代言人的角色非常高兴能与你们合作,大家合作愉快! 变革的角色不走寻常路!公司要组织一次出游,你来构思一下这次的活动方案。委派授权的角色一切尽在我的掌控之中。控制的角色协商的角色我觉得我们应该加强对项目经理的现场的管理,同时不断给予他们技术支援,增强其归属感

2、,您觉得好吗?你们觉得对于项目经理的管理应该从哪些方面改善比较好呢?执行评价的角色上个月你们的工作业绩及表现非常优秀,作为梯队人员你们在完成业绩任务的同时还需要在本月开展对新进员工的业务指导工作。 2010年度中层管理人员系列培训之一培训下属的角色我们要想提高营业额,就要首先研究产生营业额的三个因素。对于家装行业来说,营业额产生的因素分别是客户量、签单率、签单额。2010年度中层管理人员系列培训之一管理角色有哪些?1、群体领导角色2、充当联络人的角色3、信息收集的角色4、信息分配的角色5、代言人的角色6、变革的角色7、委派授权的角色8、控制的角色9、协商的角色10、执行评价的角色11、培训下属

3、的角色2010年度中层管理人员系列培训之一 第一部分：评价阶段 （1）评价表； （2）最容易承担的 角色分析表； （3）最难以承担的 角色分析表 2010年度中层管理人员系列培训之一 第二部分：讨论阶段 讨论问题1： 你们所排列的角色重 要程度顺序有什么不 一样？是什么原因造 成的？ （例如是由于工作的 特点、职责范围的差 别、或是与组织中其 他人的相互关系等。） 讨论问题2： 在承担某一特定角色 时的困难是什么？ 在改进时，哪些自己 能学到手，而哪些可 从同事的经验中吸取 等。 2010年度中层管理人员系列培训之一 第三部分：自我改进行动计划 第二个侧面 第一个侧面 管理角色 第三个侧面 问题： 1、现状与存在的问题是什么？ 2、你准备改变成什么样子？ 3、你需要从他人

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论