公司财务部经理岗位责任制_第1页
公司财务部经理岗位责任制_第2页
公司财务部经理岗位责任制_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、原创材料 仅供学习公司财务部经理岗位责任制一、在总经理的挺直领导下，具体领导企业的财务政策和财务治理制度的实施和运转。二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限准时组织编制财务预算和结算。三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、准时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，准时供应真实的会计核算资料。四、负责组织执行执行会计法等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务治理的各项制度，发觉冲突准时订正，重大冲突准时报告总经理。五、强化财务治理，分月、季、年编制和执行财务准备，正确合理调度资金，提升资金用法效率，指导各部门搞

2、好经济核算，为企业进展积累资金。六、负责做好资金治理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续准时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供应。七、负责组织企业内部各个环节的财务收支状况，遵守国家外汇治理条例，强化对外汇收支的治理和监督。八、负责与财政、税务、金融部门的联系，帮忙总经理处理好与这些部门的关系，准时把握财政、税务及外汇动向。九、负责办理银行贷款及还贷手续。十、遵守、维护国家的财政纪律，严格把握费用开支，仔细执行成本物资审批权限、费用报销制度。十一、审查各部门的开支准备，并转报总经理。十二、参加重要经济合同和经济协议的争论、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改

3、造、商品（劳务）价格和工资奖金建议的审核，准时提出具体的改进措施。十三、参加企业经营治理，围绕提升企业的治理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。十四、合理出台各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流淌资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的把握，精打细算，保证经济效益。十五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的用法、保管状况，留意发觉和处理财产、物资治理中存在的冲突，保证企业财产、物资的合理用法和平安治理。十六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。十七、监督选购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的选购工作。十八、负责审查各项开支，亲热与各部门的联系，争论并合理把握成本和费用水平。十九、组织财务人员，定期开展财务争论工作，考核经营成果，争论经营治理中存在的冲突，准时向领导提出建议，巩固企业不断提升治理水平。二十、每季度组织一次全面检查库存现金和备用金状况，并不定期抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金。二十一、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。二十二、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工娴熟把握本岗位的业务学问、操作程序和治理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 对照材料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论