赶工施工方案78386

1、一、工期分析1、施工工期概述我单位中标 E6-02地块中学的时间是 2013年8月 12日，收到该工程的施 工蓝图的时间是 2013年10月 20日，距中标时间已过去 69天，此时开工已赶 上冬季施工，人员组织困难，工程施工难度大：图纸设计毛糙，图纸问题多， 设计变更多、变更量大、很多地方需连续返工，浪费很大的人力、物力，郑州 玉安联合置业有限公司要求我公司于 2014 年春节前主体结构封顶， 2014年 6 月 30 日交工。为保证此目标的顺利实现，我方采取非常规方案施工： 1）加大 周转材料的投入，计划配制两层模板， 现要配制五层模板， 模板要多投入三层； 2）提高人工工资单价，加大工期奖

2、励力度，管理人员加班加点，节假日不休 息，加大管理人员的奖金额度； 3）增加施工机械，现场布置三台塔吊，五台 龙门架做为垂直运输机械，混凝土浇筑均采用汽车泵； 4）增加劳动力数量以 及增加工作时间， 24 小时实行“三班倒”等赶工措施。2、赶工工期重难点分析 工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多， 每道工序施工前做好施工技术交底， 制定详细施工方案 确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划， 以工程总体进度网络计划为依据， 编制各施工阶段详细的实施计划， 包括月度、 周、日计划，明确时间要求，据

3、此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施 工进度时， 在规定工期内倒排施工计划， 确保赶工工期目标的实现。 并根据不 同施工阶段及专业施工特点， 把握施工周期中关键线路， 决不允许关键线路上 的工作事件被延误 , 对于非关键线路的工作，合理利用时差，在工作完成日期 适当调整不影响计划工期的前提下， 灵活安排施工机械和劳动力流水施工。 做 到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。人、材、机的投入保证 在本工程运作中，我公司委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织 能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部， 对操 作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。充分做好项目总体

4、策划， 根据实际情况编制各项材料计划， 按计划分批进 场，针对工期紧、工程复杂、变更多、工程量大等施工特点，储备进购以及租 赁大量周转材料以保证供应。我们拥有强大的施工机械设备资源， 包括门类齐全、 性能先进的各类施工 机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商， 可以从中优选出满足该工程 需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料 .二、工期控制组织机构1、工期控制组织机构图 工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、 控制施工生产局面， 保证工 程进度的关键环节。2、主要

5、职能部门职责分工（ 1）赶工阶段项目经理的职责 ：项目经理是施工方主管施工的最高领导， 在公司授权范围内全权处理、 督促工程的总进度计划的完成， 项目经理处理工 程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面 负责整个工程的施工管理工作， 负责组织制订工程总体施工进度目标、 技术措 施、资源计划，按照 ISO9001 质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。（ 2）赶工阶段项目总工的职责： 全面负责本项目工程的技术、 技术管理、 质量管理工作， 组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施 ,深入现 场，指导施工， 检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、 规程和

6、按 图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督 促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。（3）赶工阶段生产经理的职责：负责与甲方及土建施工方协调各方面关 系、并对施工作业层指挥。4）施工员职责：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展 情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。 持续收集项目进展数据， 掌握 赶工阶段项目计划的实施情况， 将实际情况与进度计划进行对比， 分析其差距 和造成这些差距的原因， 必要时采取有效地纠正或预防措施， 使项目按照项目 进度计划中预定的工期目标进行， 防止延误工期。 项目进度控制不仅要注意主 要任务和关键线路上任务的工

7、期， 也要注意一些本来次要的任务的进展， 以防 止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。（ 5）技术员职责： 督促有关人员按规范、标准施工，解决施工过程中的 技术问题。 贯彻执行国家和建设单位、 监理下发的有关工程质量文件， 技术标 准、施工规程、规范。加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工 作。参与工程的质量检查、监督及竣工验收工作。（6）质量员职责：负责质量检查和验评工作。（7）安全员职责：负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。（8）项目材料员：负责项目所需要的材料进场，材料检查。（9）资料管理员：负责工程资料的收集、整理、存档，并且保证真实、 及时与工程进度同步。三、

8、赶工总体部署1、工期控制节点说明为保证 2014年 6月 30日竣工验收，我项目部通过对本工程施工进度的要 求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措 施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点 :1）2014年春节前中学主体结构封顶。2）2014 年 6 月 30日完成合同范围内的所有工程。2、赶工施工组织部署 赶工施工组织部署指导思想 由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：（1）我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，水电、设备安装及 装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。（2）本工程

9、可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交 叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织 成一体。（3）本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一 切施工协调管理即人、 材、机应首先满足以上先决条件， 以确保主体结构以及 装修阶段施工总进度计划达到赶工要求。（4）土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网 络计划中，各单位应按总计划组织施工。3. 赶工施工安排总则、在确保安全质量的前提下， 严格按照赶工施工进度进行施工， 使本工程 圆满完工。、在工程全过程施工中， 充分依靠和运用我公司多年来在类似建设工程中 积累的成功经验运用到

10、本工程的施工中， 制定出最合理且符合文明施工要求的 赶工措施。、挑选与我公司长期合作， 具备相应资质等级的劳务队伍参与本工程施工。、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极 性，以领先的技术为龙头， 建立完善的项目管理体系与质量体系， 齐心协力完 成本工程的建设任务。、施工现场临建、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置，严 格按现场平面布置图统一规划。4、加强施工组织协调强化项目部内部管理人员效率与协调， 增强与业主的联系， 加强对施工队、 分包单位的控制，围绕本工程施工齐心协力，共同完成工期总目标。 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

11、重视现场协调会制度， 分外部工程例会和内部工程例会两种形式。 外部工 程例会主要汇报工程进展情况， 听取业主， 监理、质检站及设计院等各方面的 指导和意见， 针对施工中的问题研讨处理方案措施， 协调与业主外包专业工程 施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、 安全情况， 传达外部工程会议精神， 明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接 关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各 专业工种之间的协调、 配合及工序交接管理， 保证施工顺利进行。 每周定期召 开例会。四、主要赶工措施根据郑州玉安联合置业有限公司的要求， 赶工施工工期以 “春节前主体封

12、 顶，2014年6月 30日交工”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进 度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽 最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、 制约，确保在规定的工期内完成所 有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取以下主要赶工措施：1、增加工作时间及费用对工期的保证 本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量， 根据施工段的划分， 本工程每 栋楼基本都划分为两个施工段，基本处于均衡分布，每栋配备二支施工队伍， 每个施工队伍按施工段各配备一个施工班组，每天 24 小时采取三班制轮流作 业，做到歇人不歇工作面， 管理人员采用两班制， 所有夜班工作人员安排夜餐

13、补助。2、增加劳动力对工期的保证措施 赶工阶段人力资源投入在正常施工情况下，按照常规需配备施工人员为 400人，为保证“ 春节前主体封顶， 2014年 6月 30日交工”节点工期，实现 各相关部门及单位的共同目标， 我公司采用加大人力资源， 采用三班倒的形式 进行施工， 其施工人员最高峰期达到 900人，以此确保工程建设按时完工的需 求。劳动力的选择施工劳务层是施工过程的实际操作人员， 是施工进度最直接的保证者， 故 我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程 施工经验的人员。 提高每平方米 25%的劳务单价加以保证， 对进场后的劳动力 进行优化组合， 使各施工段上作业

14、队伍人员素质基本相当， 采用齐头并进的作 业思路， 各工种提前做好准备， 按进度及时插入， 对于主体结构应注意安排好 关键线路。赶工阶段劳动力的配备工种赶工阶段投入劳动力情况基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段钢筋工10015060混凝土工507060木工15020090普工3050100电焊工5820机械工303020水暖工2040100电工51015架子工205050抹灰工1515200瓦工5030150合计4756538653、增加施工机械对工期的保证措施 我公司除按照中标文件要求投入应投入的机械设备之外，为加快工程进 度，仍需相应增加大量的机械设备，在垂直运输方面，学生宿舍布置一台 Q

15、TZ5008塔吊，服务楼布置一台 QTZ6012塔吊，教学楼布置一台 QTZ5313 塔 吊，共计 3 台。考虑到输送泵管在移动、接管需花去大量的时间，结合现场赶 工要求，我项目部提前预订 1 台汽车泵全程浇筑砼。赶工阶段机械设备配备表：序机械或规格数国别额定功 率 （ KW ）生产能力用于施号设备名称型号量产地工部位1塔吊QTZ50081新乡满足要求基础、主体、 装饰2塔吊QTZ53131新乡满足要求基础、主体、 装饰3塔吊QTZ60121新乡满足要求基础、主体、 装饰4龙门架升降5郑州511满足要求装饰5汽车输送泵54 米臂1湖南1100满足要求基础、主体6砂浆机HJ3755郑州53满足要

16、求主体、装饰7插入式振动ZN5060郑州60满足要求主体8电渣压力焊LDZ-3220山东20满足要求主体9电焊机BX-3-28郑州8满足要求主体1对焊机UN1-1003武汉3100满足要求主体01钢筋调直机GJ4-4/143杭州315满足要求主体1钢筋切断机GJ5Y-323江苏3满足要求主体21钢筋弯曲机GJT-403江苏33满足要求主体31木工圆盘锯MJ10620郑州20满足要求主体41套丝机TQ33天津3满足要求主体1潜水泵QY-75郑州53满足要求主体61高频对讲机10深圳满足要求主体、装饰71砂轮切割机CJ-40010郑州103满足要求主体84、增加材料的投入对工期的保证措施在工程主体

17、施工阶段， 按照常规施工技术要求， 在多层结构施工， 不考虑 “春节前主体封顶， 2014年 6月 30日交工”节点工期的情况下，整个工程只 需配备二层模板，其模板支撑的满堂架也相应只需租赁二层的数量。 为保证“春 节前主体封顶， 2014年 6月 30日交工”节点工期，按时完工交付使用，整个 工程在主体施工时， 需要配备全新五层模板， 同时模板支撑的满堂架相应配备 五层。正常工期投入模板材料与赶工工期投入模板材料表如下：材料名称正常工期材料投入赶工工期材料投入规格模板24500张57400张18209150方木57900根137400根30003580钢管82000米195000米扣件820

18、00个190000个顶丝11500个24300个钢筋、水泥、砂石提前联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划 分批进场， 适应施工进度的需要， 并根据计划落实各种工程材料、 成品半成品 等材料货源，以保证其相应的运作周期。 地方材料采购， 充分做好市场调查工 作，落实货源， 确保工程需求。 现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储 备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材 料供应动态， 对缺口物资要做到心中有数， 并积极协调， 如对工程进度产生影 响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施， 使总进度计划得以顺利实施。现场增加工人宿舍彩板房 1300 ，保证工

19、人食宿安稳， 解决其后顾之忧， 使其全身心投入工作，保证其工作效率。结合本工程整体情况， 为保证室外管网、 景观、道路等各项工序提前进场 施工，我方采用工字钢脚手架施工，制定悬挑架施工方案，并按方案此施工。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提 供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。5、加强组织措施管理进一步加强组织措施管理， 调整管理机构、 增加管理及技术人员、 加强施 工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、 加大赶工宣传力度（全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保在无安全 和质量事故的前提下完成赶工过程） 、实行新的奖励措施等。

20、、人员配备： 配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和 施工工人， 组成强大的施工队伍， 建立以项目经理为首的工期保证体系， 考虑 影响工期的各种其他因素，确保里程碑工期如期完成。技术措施： 制定合理和先进的施工措施； 合理划分施工段， 组织流水施工 作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量过程控制、质量检验计划、施工图纸 会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。、组织措施： 工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制 定月度及每周的施工进度计划， 并定期对照检查， 不仅及时调整施工进度网络 图，而且分析施工中存在的问题， 正确估计下一步影响施工的各项因素， 并采 取

21、相应措施。、物资供应： 选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做 好设备进场、 材料供应工作， 掌握并落实设备的到货情况， 协助业主做好设备 的催交、催运工作。 加强材料及设备的管理力度。 大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大批周转材料的组织工作、赶工措施： 网络计划中关键路径的项目，在增加劳动力的同时，实行 加班加点， 工作主动向前赶。 当工程进度发生滞后时， 本工程将针对工程进度 滞后的原因进行全面具体详细的分析， 提出合理的调整措施， 编制可行有效的 赶工计划，制定具体的赶工措施。组织机构的落实 进场后即组织实施本工程的管理人员机构， 工程开工前 即做好进场的准备

22、， 调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、 施工员 和质安员等组成强有力的施工队伍。加强材料与施工机具的管理 根据施工进度计划要求， 进行工料分析， 相 应编制材料进场计划， 按材料进场计划提前进行备料加工， 及时进场， 确保不 发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。 根据施 工进度计划编制施工机械设备的进场计划， 包括机械设备的检修、 租赁及预购 设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作， 确保其机械设备 能按时正常投入生产。施工程序的合理确定 采用平面分区、 分段流水交叉作业施工。 一项工序 紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不

23、干扰。 科学 合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工 期目标， 定期每天召开协调会议， 对施工进度中遇到和发现的一些问题， 及时 研究协调。 工程进度实行周未检查， 每周召开工程例会。 通过例会制度落实每 天进度, 实行动态管理 , 随时调整计划 ,及时确定对策 , 使进度计划确实能指导 生产并真正付诸实施。加强与各专业班组的沟通 在每周举行工程例会上，要求各专业工种的班 组长参加， 例会对本周各专业工种的施工进度进行检查， 对本周未完成任务的 原因进行分析， 对本周存在的施工难点、 各专业工种之间施工作业面的冲突及 相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划

24、安排。实行奖罚措施 按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，项目部为 调动各专业班组的积极性， 对各工期控制点制定奖罚措施， 将工程的施工进度 的奖罚与工程质量、 安全、 文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，如教学 楼提前完成奖励 8万元每层，学生宿舍楼、服务楼分别奖励 5 万元每层，保证 工程按期完成。6、受天气影响的赶工措施、受天气因素影响时， 采用在施工现场有条件情况下搭设防雨棚、 防雨布 等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。、增加雨天员工个人防护措施。 、加强对冬季施工的安全、质量保证措施，制定合理的冬季施工方案。7、受施

25、工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 结合本工程图纸交付晚、变更多、图纸问题多，施工分项多的特点 利用公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。加强图纸文件资料管理和学习， 提前预测图纸文件资料的需求计划， 做到 提前与甲方设计部进行图纸文件资料需求的沟通。加强与甲主、 材料供应商之间的协调， 减少各方接口问题， 加强沟通与联 系，加快文件图纸审批与问题的解决。8、工期履约的保证措施 我项目部将从以下几个方面的措施保证按时保质的完成任务： 、工期履约的组织保证措施（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程 的组织领导和重大问题协调。（2）工程

26、现场建立强有力的项目管理班子，成立项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作（3）公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队 的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项 目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。（ 5）以项目经理部为核心， 在公司总部的领导和职能部门的业务指导下， 以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。（6）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协 调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的， 并有过类似建筑业

27、绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务。（8）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形 成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗， 从而缩短工程的施工工期。（9）建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工 期全面管理小组， 针对主要影响工期的工序进行动态管理。 实行 PDCA 循环， 找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（ 10）在实行项目管理的基础上， 在工程施工中采用工序管理的模式， 并 根据我公司的 ISO9001 的程序文件、程序手册制订项目部的贯标具体 内容，对项目中实行全过程管理。（11）创造良好的工作环境， 提高施工管理人员和现场操作人员的积极性， 利用责、 权、利相结合的班组目标责任承包制， 使目标管理与工人的利益相结 合。（12）在结构施工时，砌体及时跟上，组织交叉施工。 工期履约的制度保证措施（1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况， 布置下一次例会前的计划安排， 对于拖延进行