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文档简介
任职资格标准框架绩效贡献和关键能力 绩效贡献 关键能力 责任 评估员工是否满足岗位 所需的责任要求 专长 沟通 与组 织影 响力 是专业领域方面所需的知识技能的 总和 该职位所需要的沟通和共同协作的 工作能力程度，以及对于整合运营 方面的组织影响程度 专业 回馈 评估员工在专业上对组 织的回馈（专业贡献） 如输出案例、授课、担 任导师等 解决 问题 的复 杂度 是工作能力因素在解决问题时的具 体运用程度 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 16 任职资格认证流程（以HR为例） 五级 四级 员工 申请 主管 初评 五 级 四 级 专委会答辩 分委会评委 审核材料或答辩 结果 审核 沟通 反馈 三级 二级 HR知 识技能 考核 员工 申请 主管 初评 三 级 二 级 分委会授权评议 小组审核材料 上一层主管评议 结果 审核 沟通 反馈 申请二、三级任职 资格的先决条件 X 级 关键认证评议环节 在此期间，2-5级员工需公示认证材料 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 17 Q&A HUAWEI TECHNOLOGIES CO
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