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文档简介

1、针对监理公司的事宜：为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同和确保本工程的质量、安全、进度都能符合施工合同、图纸设计的理念。故对监理公司有以下要求：1. 监理公司的人员应配备有总监、土建监理员、资料员以及电气、水暖的专业监理员，并要严格控制人员的到岗率，且必须参加周监理例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。2. 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。3. 监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关

2、规定应予以赔偿损失。4. 监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。5. 监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。6. 监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元；7. 监理人员对现场的质量控制：监理人员必须熟知国家相关规范及强制性条文，多看图纸应及时发现存在的质量问题，确保在最有效的时间内得到整改。8. 监理单位须配合施工进度,根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。9. 项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报建设单位。做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，监理人员对发现存在安全隐患的问题及时提出整改，整改不到

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