对标先进强化三基不断提升基础管理水平

1、百度文库对标先进强化“三基”不断提升基础管理水平基础管理是企业发展的基本力量。 在全球经济增速放缓，产能过剩矛 盾、市场竞争加剧，依靠政策刺激和规模扩张所带来的红利正逐步淡出的 形势下，企业之间的竞争必将转化为管理素质和内功的深刻较量。集团公司及分公司在此时推动“达标创优”工作的不断深入和持续改进，促进基 层管理水平的提升，对于企业应对错综复杂的经济形势、加快转变发展方 式、实现“做强做优、世界一流”的目标具有非常重大的意义。近几年来，我院面对日益严峻的勘探开发形势和异常繁重的科研生产 任务，在“科学发展、奉献创造”企业精神的感召下，抢抓机遇、创新实 践，取得了不俗的成绩，先后荣获中央企业先进

2、集体、全国科学大会奖、 国家级科学技术进步奖、江苏省大庆式企业、中石化先进集体等奖项，持 续保持了油田双文明标杆单位、扬州市文明单位等光荣称号，先后涌现出 以“孙越琦青年科技奖”、“闵恩泽青年科技奖”、“中石化突出贡献奖”、 江苏省“ 333”人才、中央企业知识型科研人才等为代表的干事创业先进 个人典型，为建设精致美丽幸福油田、为中国石化建设世界一流能源化工 公司作出了有力支撑。但我们也清醒地看到，在企业快速发展的同时，单 位的基础管理相对薄弱，已经成为院持续、健康发展的一块短板。因此我 们把基础管理与技术创新作为工作主线，把开展精细化管理和合理化建议 作为“达标创优”的重要抓手，全面推进管理

3、上水平。现就有关情况汇报 如下：一、细化核心指标，坚持落实导向，扎实推进活动开展我院结合本单位工作实际，从细化核心指标开始，坚持落实导向， 突出实际效果，统筹安排，精密部署，以“强化意识，统一思想”、“确立 标准，树立标杆”、“辅导督查，逐一落实”、“严格考核，奖惩并举”四大 步骤为抓手，按照循序渐进、环环相扣、紧密结合的原则，推动活动扎实 开展。一是细化分解，明晰指标。近年我们结合地质科学研究院生产经营实 际，针对共性问题和不足，细化分解基础管理关键因素，明晰、制定了综 合管理和经济技术两大系列十项核心管理指标，并在油田辞旧迎新大会 后，立即着手将2013年绩效考核指标层层分解，落实到各科室

4、，做到了 纵向到底，横向到边；在院职代会上通过了院绩效考核管理办法， 院里与 各基层科室签订了绩效考核指标任务书，通过层层抓落实激发了科研人员“达标创优”、“比学赶帮超”的热情和“为油大干”的豪情，全面或超额 完成2013年各项任务指标胜利在望。二是强化意识，统一思想。活动开展中，不少基层科室存在着重效益 轻管理、重形式轻落实、重投入轻效果和全员动员不足等问题。 有的人认 为达标只是“形象工程”或“表面文章”，或是认为达标只是“一场运动” 或“一阵风”，做好形象工程即可，内涵并不重要；有的认为达标主要靠 投入，只要花钱就能办到，认为效益好就是管理强；有的没有全员开展达 标活动，认为只是达标只是

5、一项专项工作，一个部门即可完成这项工作。针对这些思想误区，单位领导高度重视，及时采取措施，首先要干部 转变思想，加强认识，明确活动的内涵和意义，要求基层将工作重点放在“建立健全台账”、“建立健全组织”、“加强制度执行力度”、“积极推动班 组建设”等内部机制建设上，抓基础、练内功、强实力，确保活动不走过 场，取得实效。二、围绕储量产量，坚持开拓创新，各项任务胜利在望2013年我们紧紧围绕“储量、产量、效益”核心任务，牢记使命、 不负重托，各项工作取得了令人振奋的丰硕成果。科研上：广大科研人员坚持“生产为科研出题、科研为生产解题”的 原则，以解决制约生产实际中的重大技术瓶颈为导向， 充分发挥自身优

6、势， 充分发扬求真务实的科学态度，有选择、有重点地展开技术攻关，取得了 一批科研新成就，企业发展的技术基础进一步增强。科技创新中按照“先进、实用、集成、配套、创新”的原则，加强攻 关组织，加大科技投入，加快成果转化。2013年安排科研及先导项目70 项，其中国家级项目1项，集团公司项目5项，集团公司先导6项，局重 大专项8项；获得各级科技进步奖45项，集团公司二等奖1项、扬州市 一等奖1项、局级一等奖3项。高度重视科技成果的转化应用，充分发挥 了创新的经济价值，科技对生产的贡献率进一步提高。科技管理中完善形成捆绑式项目管理的新模式。实行以任务带学科， 以任务为中心，把技术骨干组织起来，逐步改变

7、人才分布不均衡、结构不 合理的过程中，我们形成了 “优秀学科带头人+创新团队+重点基地”的“捆 绑式建设”的科研项目管理新模式，今年按照这一管理模式 ，制定颁布了 地质科学研究院科技重大专项项目管理规定，遵照“符合油田的发展 战略+满足油田当前的生产要求+能充分发挥我院已有的优势”三个原则， 首次设立了院级重大专项5项，集中全院的人力、物力、财力开展攻关。科技交流中推进“产、学、研、用”一体化的平台建设。坚持“走出 去看”，到国内大油田研究机构取经学习、开阔视野，到油田采油厂等生 产一线单位互相学习、明确难点热点；坚持“请进来审”，针对隐蔽油藏 储层预测、低渗透领域提高采收率等攻关难题与石油大

8、学、地质大学等组 成横向课题研究组，请他们“会诊把脉”，求得理论的突破与技术的进步； 坚持“亮出来比”，今年将以往分勘探、开发两个系统召开的各类技术会、 生产协调会、论证会变为同台交流，勘探人员学习开发人员对具体油藏全 面透彻分析，开发人员向勘探人员学习对油气成藏规律深入把握。通过建立定位明确、分工合作、利益共享、风险分担的“产、学、研、用”协同 创新机制，着力解决了我院在科技创新推动储量产量增长的动力不足、应用开发研究与实际需求结合不紧、 成果转化渠道不畅等问题，围绕产业链 部署创新链，消除科技创新中的“孤岛”现象，进而形成强大的创新合力。勘探上：按照集团公司“坚持高效勘探，注重勘探发现和商

9、业发现” 的新要求，在勘探工作量锐减、勘探工作要求更高的形势下，勘探战线紧 紧围绕年度目标任务，转变观念，奋力拼搏，扎实深化油气勘探工作，一 批勘探成果不断涌现。开发上：坚持以“提高发展质量、增加经济可采储量”为中心，加强 新区滚动评价与建设，深化以注水为中心的综合调整，强化工艺技术配套， 积极推进三次采油矿场试验及徐闻新区开发评价研究， 油田开发工作稳步 推进，主要开发指标运行良好。三、着力基础管理，坚持内涵发展，提升精细管理水平我们紧紧围绕“再创十年黄金发展期”新目标，牢固树立“精细管理、 内涵发展”理念，按照油田打造上游企业“长板”的要求，在“精”字上 做文章，在“细”字上下功夫；狠抓精

10、细管理工作，大力加强“三基”建 设，管理工作进一步加强，精细管理水平进一步提升，努力探索出一条适 合科研单位精细管理的新路子。一是完善制度体系，提高制度执行能力。精细化管理的显著标志就是 制度的有效执行。我们在制度建设方面，强调制度的简单、务实和可执行。 一方面，按照事物的本来面目进行制度和流程设计，结合机构职能分工， 对各项管理流程进行重新梳理，按照标准化、信息化的要求，共梳理制度 69项，已完成57项制度的改造，在保证各项事务有章可循的前提下，强 调制度的精简高效。另一方面，实行制度建设的“归口管理”。为保证制 度的有效执行和持续完善，我们在制度的制定、执行、监督方面明确了责 任，在企管设

11、立制度建设办公室，专门负责制度体系设计与统筹，对制度 的出台实行严格管控，防止“政出多门”、“制度泛滥”；机关业务部门 负责制度的执行和完善，在制度执行过程中及时发现问题，及时进行修订。 目前已逐步形成了制度标准化管理长效机制，有效提升了规范运作和信息 化水平。按照江苏油田全面预算管理办法以及零基预算的要求，全面 落实预算双向控制管理，近年我院月度成本预算执行率得到不断提升，同时加强生产、科研等成本管理，在各项成本硬性上升的严峻经济形势下， 较好地完成了全员成本目标考核指标。二是开展合理化建议，激发员工贡献智慧。管理提升的生命力在于全 员参与，如果一线员工的积极性和创新智慧没有被充分挖掘出来，

12、管理的成效就会大打折扣。我们在开展“达标创优”活动的过程中， 学习借鉴先 进企业的成功经验，建立了奖励机制，对员工的改善和创新活动给予奖励， 激励和保障员工参与合理化建议活动的积极性。 为了保证合理化建议的价 值性，我们在活动推进过程中，明确了合理化建议的范围和要求， 鼓励员 工立足单位、立足岗位、立足实际、立足改善提出建议，有效防止了合理 化建议活动成为“发牢骚”的载体。 为了尊重员工的首创精神，保证员工 提出的每一条建议都能得到关注和重视， 我们建立了规范的合理化建议工 作流程，确保合理化建议工作的有效落实。 通过开展合理化建议活动，广 大一线员工的创新智慧竞相迸发，激活了企业发展的内生动

13、力，企业在开 展合理化建议活动中提升了管理水平，取得了良好效益。三是打造信息化平台，不断提高管理效率。以我院办公自动化建设为 契机，充分发挥我院个人工作电脑普及的优势，一方面，简化行政、财务 等各类审批流程，做到事务流转更顺畅，任务下达更有力。另一方面，在 减少了纸质文件的消耗的同时，利用先进的系统，更能对每个职工的工作 情况进行统计，消除管理死角，提高管理效率。四是加强知识管理，丰富知识更新途径。 坚持“知识也是资源，知识 也是财富”的理念，充分挖掘知识的价值。一是通渠道，通过信息档案管 理，0A系统知识库等平台的建立，系统管理各类专业报告，让想学习的 人有渠道；二是重宣讲，把专业课程培训写

14、进外协合同里， 通过科研实践 获得知识更新与提升；三是重收获，要求参加各类专业技术会议与培训的 职工，不但自己学习，还要在一定范围上小课、谈收获、谈体会，加大知 识的波及面。五是深化HSEf理，提供安全生产保障。深入贯彻执行集团公司安全 生产禁令以及油田各项安全规章制度，认真落实油田 HSEX作会议精神， 巩固“我要安全”主题活动成果，继续深化“三谈三反一提高”活动。抓领导，严格落实安全生产责任制；抓源头，开展硫化氢、井控、HSE培训取证，从源头把好安全关。抓监督，及早发现科研生产工作中出现的不 安全隐患，加强检查督促，尽快整改落实到位，着力提高人和物的安全水 平。抓教育，通过展板、院网、网上

15、问卷等多种方式，提高职工的安全意 识。六是坚持人才强院，推进全员素质提升。在人才培养与素质提升中我 们加强了三结合。一是注重项目攻关与人才培养相结合， 以油田和院级科 技重大专项为统领，针对制约油田发展的重点、难点和疑点问题，集中资 金、集中力量、集中攻关，不仅建立了一套适应江苏油田勘探开发特点的 理论和技术体系，更使一批技术专家、科技骨干和攻关团队脱颖而出，形 成资源红利、科研红利和人才红利良性互动的生动局面。 二是注重倡导无 私奉献与畅通成长通道相结合，树立“有为才能有位，有位更须有为”的 用人导向，鼓励科研人员潜心钻研、甘于寂寞，并从评优推先、奖金待遇、 岗位调整等方面，格外关照潜心科研

16、生产的骨干，让有为的人有位、吃苦 的人吃香、实干的人实惠。三是注重全面提升与全员练兵相结合， 通过组 织在职学历培训、专家讲学、学术研讨和“青蓝计划”、导师制考核、创 新创效成果评比等形式，突出岗位练兵与集中培训、长期教育与短期训练、 理论学习与实际操作相融合，使各类人才在推进企业发展的舞台上增强本 领、施展才华。七是营造和谐氛围，凝心职工聚力队伍。我们大力加强党的建设，建 立具有科研单位特色的党建工作模式， 保证了企业正确的政治方向，使基 层党组织凝聚力战斗力显著提高。 抓教育，构筑思想基础。将学习宣传党 的十八大精神与“忆传统、爱企业、创一流”专题教育、“团结聚力奋进、 创新精细实干”主题

17、实践等活动结合起来，教育引导干部员工自觉在思想 上、政治上、行动上同党中央和上级决策部署保持高度一致，一心一意谋发展，心无旁骛抓落实，为推动企业发展提供强大的精神动力。抓示范， 突出榜样引领。以“三亮三比三评”、党员自主争优等活动为载体，利 用院网、宣传栏、征文活动等形式，加大典型宣传力度，以典型引导带队 伍，以典型示范提素质，以典型激励促发展，形成学先进、赶先进、当先 进的生动局面。抓阵地，丰富文化载体。认真落实机关科室长联系点、党 建联系点等制度，建立责任区、党员承包点、党员先锋岗等载体，创新开 展党支部“结对共建”活动，协调建立党员书柜，积极开展员工家访，真 正为职工群众办实事、做好事、

18、解难事，营造了风清气正、劲足人和的浓 厚氛围。四、通过“达标创优”活动的实践，我们有以下几点体会：第一，解决问题是管理提升的根本。问题就是机会，发现问题是管理 提升的机遇，解决问题是管理提升的根本。“达标创优”活动中，我们始 终围绕基础管理的“本来面目”，因院制宜，循序渐进，注重实效，不搞 运动，不搞一刀切，把管理改善和提升作为检验活动成效的主要标准，倡导围绕基础管理深挖工作中存在的问题，倡导亲历亲为做一个“问题”中 人，紧盯企业发展，功夫下在现场，在解决问题中实现强基固本、强身健 体。第二，持续改善是管理提升的精髓。管理提升不是百米跑，而是马拉 松，管理水平的真正提升蕴含在无限的改善之中。

19、从管理的点点滴滴中发 现不足，认真思考，找到改善的方法，确保我们每一天都在进步，这就是 管理提升的精髓。我们始终倡导坚持从每一个现场和细节抓起， 使关注细 节、追求卓越成为一种良好的习惯，使精益理念融入到企业经营管理的全 过程。第三，全员参与是管理提升的动力。实践表明，创新并不神秘，只要 采取了新理念、新办法、新措施，把过去没有办成的事情办成了，把过去 办成的事情办得更漂亮了，都是创新。创新并不是少数人才能作为的事情， 创新离我们很近，就在我们每一个员工身边。不能把创新搞成阳春白雪、 高不可攀的事情，这样的管理永远是重“管”轻“理”。 真正的智慧蕴藏 在职工群众当中，不用好职工的智慧，是最大的浪费。把企业的每一位员 工放在平等的地位，鼓励员工参与决策，广泛发动员工立足现场、立足岗 位、立足本职提出并实施合理化建议，形成“人人参与改善、事事追求提 高”的良好氛围，以主人翁的精神自觉参与改善，管理提升才能有不竭的 动力。第