购物中心商业管理公司的筹备流程

1、商业综合体及购物中心工程商业管理公司筹备执行工作流程 执行工作流程中一共有 85 个大项。如下所示：1 获得立项资料和主力店合作信息 15 天2 规划（概念）方案解读20 天3 组织对城市综合水平实地考察和调研 （ 商业和物管 ）45 天4 组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议 （主要研讨规划方案、 商业管理模式 及筹备方案执行书节点 ） 1 天5 参及商业工程业态定位和设计要点研讨会， 提供工程商业业态规划及设计建 议书，完成设计要点会签6 编制商业管理公司筹备方案执行书并完成会签30 天7 公司注册及资质申报 / 下达筹备工作通知书30 天8 商圈/物管/人力资源 /媒体市调 ,形成报告

2、/建议60天9 组织召开第二次筹备工作会议 （ 主要研讨方案设计成果评审 /管理公司模式架 构及前期人员安排等 ）1 天10 参及建筑方案综合评审 ,完成商业业态规划 ,提供物管用房平面布置图15天12 组织参及建筑方案深化设计评审 提供餐饮区域点位图 /商业和地下室广告位 布点图30 天13 参及各专项设计评审 ,包括立面/内装/景观/照明/导示系统 /弱点智能化等 ,提 出意见和建议 （提供商业房产技术条件 /景观各要素布点图 ） 302 天14 组织参及初步设计 ,确认所有设计条件 包括提供根本的商业业户的房产技术要求等80 天15 组织参及施工图会审 ,并提供审图意见25 天16 完成

3、架构编制、薪酬方案和人员到岗方案90 天17 获得面积数据 ,完成工程租赁决策文件编制30 天18 完成管理启动费测算和使用方案审批流程30 天19 完成招商费用预算和审批流程30 天20 临时办公用房及办公用品准备20 天21 制订商业招商政策和租金方案40 天22 制订招商工作方案书及筹划推广方案 （广告媒体市调 ） 40 天23 编写物业管理方案 ;编制物业管理合同及相关文件40 天24 商业物业管理费测算及审批流程80 天25 物业管理招标及物管费标准备案26 临时管理制度建立 65 天27 第一次招商培训及考核30 天28 跟进完成商业业态规划细化方案 （第一版施工图对接 ） 30

4、天29 申请并建立会计电算化账套 30 天30 政府关系及税收政策接洽31 制定收费流程和核算流程，建立收费台账 30 天32 按集团及商管要求按月编制上报各种报表 30 天33 招商前期准备工作 55 天34 第三次筹备工作会议 （主要研讨招商及装修事宜 ） 1 天35 商业招商及筹划推广全面启动招商预热期 （意向洽谈 ;总体完成签约 30%，其中餐饮类完成 50%） 30 天36 完成签约仪式和招商推介会5 天37 强势招商期 （签约落位；总体完成签约 50%，其中餐饮类完成 70%） 80 天38 适时开展异地招商30 天39 强势招商期 （总体完成签约 80%、其中餐饮类完成 100%

5、） 30 天招商收尾期 （调整满铺；总体完成签约 100%40 介入主体构造 /屋面/砌筑施工232 天41 介入机电管线安装270 天42 介入机电设备安装105 天43 参及设备调试 /编写设备清单 综合调试45 天44 变配电房安装及供电40 天45 消防工程及调试144 天46 智能化安装及调试144 天47 电梯安装及调试141 天48 主力店交接 主力店物业管理界面对接 255 天49 建立租金收缴台帐30 天50 主力店交付进场 /进场日确认180 天51 第二次员工培训及考核 （装修前 ）30天52 完成商业商铺装修准备工作210 天53 介入商业公共局部内装61 天54 介入

6、外装饰工程365 天55 多种经营点位规划及招商120 天56 商业交付进场及装修 餐饮类商铺装修75 天57 非餐饮类商铺装修45 天58 多种经营点位装修59 第四次筹备工作会议 （主要研讨装修进度控制开业 1天60 制订开业庆典方案和工作倒排方案61 启动开业庆典准备工作 （实施方案和方案 ）62 介入室外市政配套工程63 介入室外景观工程64 导示系统制作安装65 三标文件编写及认证66 完成二次招商 （掉铺补招及优化调整 ）67 制定开业期营销推广活动方案68 开业初期营销推广活动启动69 物业管理用房交付启用70 停车场管理方案和相关手续办理71 完成广告位招商72 工程设备代管73 工程设备预接收 （未验收 ）74 完成保洁 /拓荒 /绿化招标75 财产保险等三险投保投保工作76 全面清洁拓荒77 介入物业验收 四方验收78 消防验收79 综合验收80 物业正式接收81 工程遗留问题处置82 第三次员工培训及考核 （开业前 ）83 设备运行 /安防/保洁/车场等物业管理全面展开84 营运管理准备启动85