培训积分制管理规定

1、培训积分制管理规定1. 目的 :? 通过培训积分制管理， 加强公司培训管理， 确保公司培训实施的有效性 .2. 范围 :? 公司内部所有培训活动的开展均适用之 .3. 权责 :? 人力资源部培训课负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作；并享有对所有的培训制度的解释权；4. 培训与学习采取积分制管理 , 公司所有员工每年度必须按规定完成必修培训积分，必修积分采用“就高不就低”原则，不重复计算。内部讲师后备人才经理/高主管/ 工主管/ 工专员/助员工/ 普高级中级初级工程师程师工工年度必修培训504060605040302060积分5. 员工参加公司内部培训、外派学习，兼职授课，公

2、开发表论文，参加各类知识和技能竞赛， 参与技术改造、技术革新、技术发明等所获得的成果，参加培训或个人自学取得国家职业资格证书，参加网络和多媒体学习，参加职称考试、技能考评、资格评审等都可以折算成相应的培训积分。6. 参加培训的情况将换算成积分记录在人事系统中， 此积分将作为晋升、加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据。 培训积分折算表具体如下：积分类型积分项目积分折算认定条件备注人力资源部组织的入职培训、管理培训签到表、考培训、跨部门的专业培训（含外请+2 分/ 小时核试卷培训、学习专家的培训）部门内部培训+1 分/ 小时培训签到表、考核试卷撰写、发表论文（不少于 1000字）组织并完成科研成

3、果参加各类知识和技能竞赛出勤情况培训考核讲师授课外派培训+5 分/ 半天通过阅读、网络，学习管理类、+3分/本工作相关书籍或资料等通过学习，获得学历或本职工作+10 分/ 证相关的证书国家级+20 分/ 篇省级/市级+10 分/ 篇区级 / 公司级+5分/篇国家级+20 分/ 项省级/市级+10 分/ 项区级 / 公司级+5分/项国家级+15 分/ 次省级/市级+10 分/ 次区级 / 公司级+5分/次扰乱培训秩序，严重影响培训-3 分/次旷课-3 分/次迟到/早退-2 分/次请事假-1 分/次规定时间内未上交报告-2 分 90（优）+3 分80-89 （良）+2 分70-79 （良）+1 分

4、60-69 （中）0 分60 分（差）-2 分年度优秀讲师+10 分/ 次授课（评估得分 85 分）+3分/次授课（评估得分 71-84分）+2分/次授课（评估得分 60-70分）+1分/次授课（评估得分 60 分）+0分/次结业证书原件或培训机构证明800 字以上心得报告获得证书原件若一篇论文同时被登载所发表论文多处、多级别登载，的报刊、杂志以最高级别计，不重复计算以最高级别计，不重获奖证书原件复计算以最高级别计，不重获奖证书原件复计算培训纪律状况培训考核记录或试卷评优证书或培训效果抽样评估表6.1培训积分制管理细则豪鹏集团五大中心员工申报培训积分由集团人力资源部负责组织审核，管理中心批准确

5、定。下属子公司员工申报培训积分由子公司人力资源部组织审核，子公司总经理批准确定。各部门内部组织的培训学习活动，需提前知会集团人力资源部参加，方可计入个人培训积分。员工培训积分登记使用集团公司统一制发的员工教育培训积分登记表（附表 3 ）。信息化全面实施后，采用电子化管理，以提高积分管理的有效性和准确性。公司各单位须在培训结束后 3 天内，将本单位员工参加培训的情况如实填入员工教育培训积分认定审批表 （见附表 2 ），同时将准备的相关依据材料报人力资源部与管理中心审批。 人力资源部填写审批意见后， 将核准认定的员工学分在 员工教育培训积分登记表上进行登记。公司各单位每月末须将下月计划完成的培训内

6、容与相应学分报人力资源部。人力资源部将根据上报及完成情况进行培训考核。公司各单位于 12 月 30 日前完成当年本单位 员工教育培训积分登记表电子表格的填写并汇总。 人力资源部将对全公司员工培训积分完成情况统一审查，填写审核意见后报上级公司备案。6.2培训积分与年终奖、晋升、加薪、岗位任职资格挂钩，当年达不到相应年度必修培训积分要求的，不能参加公司年度评优。具体按下表执行。年度培训积分认定条件加薪超出必修积分20 分，有资格加薪一级超出必修积分40 分，有资格加薪二级晋升超出必修积分50 分，有资格晋升一级超出必修积分80 分，有资格晋升二级年终奖未达到必修积分时，每少1 分扣除年终奖的1%从高于必修积分20 分起，每多1 分奖年终奖的1%备注：培训积分是在加薪或晋升的考核期内完成的培训所得积分，并非历