人力资源师计算题汇总

1、、某企业岗位评价表如表1所示薪酬要素极重等级四五L知谓至幽102468102.时决策的影响1525g11153,监督管理20261116204 .职贡1536912155.解决问题的能力152610156.沟通102610J工作环境154815合计100一说明：(1)岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；(2)岗位A经过评价结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等,职责4等，解决问题的能力 4等，工作环境1等；(3)岗位B经过评价结果为：知识经验 2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等, 职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。请你计

2、算岗位 A、B的岗位评价结果。(本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价时所 进行的简单计算。)答案如下：1 .岗位 A 的计算结果是：800 X ( 0.08+0.08+ 0.02+0.02+ 0.12+0.15+ 0.04) = 800 >0,51= 4082 .岗位 B 的计算结果是:800 X (0.04+0.04 + 0.02+0.06+ 0.06 + 0.06+0,15) = 8001.41 = 328二、某市基本养老保险企业缴费率为 19%,个人为7%;医疗保险企业缴费率为 10%,个 人是2%+3元；失业保险企业缴费率是 1.5%,个人是0.5%。某企业现有员工 78名，

3、工资 情况每月如下表所示：表2某企业员工工资分布工资(元)5000300020001600人数(人)1016502问题：企业每月三项保险共需缴纳多少保险费？每个员工每月应该缴纳多少保险费？(这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力答案如下：企业缴费企业的 工资总额为50000+48000+ 100000+3200 = 201200元/每月企业所缴纳的养老保险费=201200X19%= 38228 （元）企业所缴纳的医疗保险费=201200X10%= 20120（元）企业所缴纳的失业保险费=201200X1.5%= 3018（元）企业每月所缴纳的三项保险费总和=38228十20120十301

4、8=61366 （元）（2）个人交费（如下表所示）。员工工资（元/月）5000300020001600员工缴费（兀/月）养老保险费350210140112医疗保险费103634335失业保险费2515108三、某市基本养老保险企业缴费率为19%,个人为7%;医疗保险企业缴费率为10%,个人为2%+3元；失业保险企业缴费率为1.5%,个人为0.5%;工伤保险费率为 0.3%。某企业有6类员工共18人，其工资标准及人员分 布情况如下表所示。某企业工资标准与人员分布情况表序号 员工类别 工资标准（元）员工人数1A400012B350023C300044D250065E200036F15002请计算：

5、（1） 该企业每月四项保险共需缴纳多少保险费？（2） 6类员工每月分别应缴纳多少保险费？答案要点如下: 企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额为(4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2 ) *(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476 (元)(2)4000* (7%+2%+0.5%) +3=383 (元)；3500* (7%+2%+0.5%) +3=335.5 (元)；3000* (7%+2%+0.5%) +3=288 (元)；2500* (7%+2%+0.5%) +3=240.5 (%);2000* (7%+2%+0.5%) +3=193 (

6、元)；1500* (7%+2%+0.5%) +3=145.5 (元)A类员工应缴纳的保险费: B类员工应缴纳的保险费: C类员工应缴纳的保险费: D类员工应缴纳的保险费: E类员工应缴纳的保险费: F类员工应缴纳的保险费:四、员工计件工资的计算某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为 0. 9元/个，产量超过3000个，每超过一个，计件单价为 1. 1元/个，该员工实际产量为 3600个，其实付工资为 多少？答:实付员工工资=3000X0. 9 十（36003000）X1. 1 = 3360五、员工培训效益和投资回报率的分析某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培

7、训。该培训项目的核心包括八 个方面的能力：1.主管人员的作用和职责；2.沟通；3.工作的计划、分配；控制和评估； 4.职业道德；5.领导与激励；7.客户服务；8.管理多样化。新任主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80%。对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为 40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例 （80%）,可计算出每名学员的货币价值为32000元。如果某人一年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是 32000 元。直接上级采用0到9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工 作

8、中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7,从事此项工作之前的技能评定分数为4.8,也就是7的69%,（即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%）。培训项目之后的技能评定分数为5.8,也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培训项目成本为1400元/学员。 根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。 简答： 培训前：32000 元 X69%= 23080 元 培训后：32000 元 X83% = 26560 元 培训效益：26560 22080元=4480元 投资回报率=（4480元1400元）/1400元 = 3080/1400 X100%= 20% 或：成本收益比率=

9、4480/1400元=3.2: 1六、会计岗位工资水平的确定某企业对会计岗位的月工资进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2000元，C企业1200元，D企业、E企业都是1400元，F企业、G企业是2200 元，H、I企业是2500元。如果企业将薪酬水平定位在 50P （市场平均水平） 处，那么应将会计岗位的工资设定为多少 ？ 解：1 .首先进行排序：1A 3500; 2H 2500; 3I 2500 ;4F 2200; 5G 2200; 6B 2000; 7D 1400; 8E 1400; 9C 1200。2.市场平均水平即50%点处的工资，应设定为2200元七、某企业岗位评价表如下表

10、所示薪酬要素校重等级四五知以经验155811115对决策的暴利日155811115孟音管理20261120职员15S691215解决问题痴力15261015一沟通10Z610一工作环堆11EI2610二合计tnt一一一一、盥翳蝌驾羯事鬻擎需牖皤翳胃犒,由理年职责喀 塘气箱浸8卫矗£罂弋”日经骗吟对决策的影响普润逋1等.武奢管理冷职货之常 辫决聿f咫能力考.上作闲事浮请根据表中资料，计算岗位 A、B的岗位评价结果解：岗位 A: 800 %11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416 分岗位 B:800 X(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分八、某公司是

11、一家中型企业，其产品在国内市场上销售量占30%以上。公司多年的实践证明，公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系。2002年，公司的销售、人员情况如表1所示。年度梢酉落t万元J更工人热t/Jytn根据以前的销售额和初步的预测，公司估计2003年的销售额为6300万元。公司各类人员的比例从1999年至今变化不大，而且，根据预测，在未来10年中基本上保持这一比例不变。表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。人员分类高层普里人员中层管崖人员生青人员生产人员卿量r人iea21fU问题：(1)根据以上的数据，计算在 2003年，公司的员工总数要达到多少才能完成预期的销售额？答：假设20

12、03年该公司的员工总人数达到M,才能实现预期的销售额。根据条件，可列比例等式方程:560: 630=1200 : M解方程可得：M=1350(人)2公司内各类员工的数量会有哪些变化？答：由2002年的员工分布情况表可知，该公司各种员工的人员比例为：高层管理人员:中层管理人员：主管人员：生产人员=1 : 2: 3: 6根据案例的中的信息，此比例保持不变，人员分类高层管理人员那么，到中层管理人员2002年各种员工的人数分别为：主管人员生产人员总数数量(人)112.5225337.56751350所以，高层领导人员要增加12（或是13人），中层管理人员要增加25人，主管人员增加 38人（或37人），

13、生产人员增加75人。九、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2002年该公司的销售额为 5600万元，根据初步市场预测 2003年的销售额预计达到6300万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。该公司2002年员工人数为1000人，各类员工分布情况如下表人员分黑年(A)度后看后人员11串。中房者尾人里>0主管人员2*0生产人员4却必救该公司各类人员比例从 1999年至今变化不大，预测未来10年这一比例基本保持不变。请根据以上信息计算 2003年亚龙公司的全员及各

14、类人员的需求量。答：（1）假设亚龙公司2003年的总人数将为 Q,那么根据案例中的信息可以得到比例等式： 5600: 1000=6300 : Q从而可以得到 Q=1125 （人），即亚龙公司 2003年的员工总人数。（2）由表还可以得到亚龙公司各类人员的比例：高层管理人员：中层管理人员：主管人员：生产人员=10: 20: 25: 45人员分类工皿J年A）高层管理人员IB中层管理人员225主管人员2SI生声人员*06心AUEFA*-+-小4-CQ一+13aE0tF口特串十、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序

15、。1所示解:工作狗ACItF序，A0+4fc+6R*+ +十4c01=+IBD*0+1E+*0-*3F1告”-1+3 1T小0设座4庠 As IE 1F十一、三特公司是一家非常注重培训的企业.现将该企业为 60名员工实施的一 项为期10天的培训费用罗列如下：培训使用的教材每人60元，培训后的自学材 料每人25元，培训教室和视听设备租赁费 7000元，每天每人餐费16元，培训 管理人员工资及福利6000元，受训员工的工资每人每天50元，企业内培训教师 的受训费用1200元，培训教师的课时补贴2000元，管理费用占已支总培训费用 的10%。经过培训后至年底，企业新增收益为 30万元，其中由培训产生

16、的收益 为15万元，由技术改造产生的收益为 9万元，其他原因为6万元。请计算：(1)总的培训成本和每个受训者的成本；(2)本培训项目的投资回报率。解：(1)已支总培训费用=(60+25) X 60+ 7000+ 16X 10X60+ 6000+50X 10X60+ 1200+ 2000 =5100+ 7000 + 9600 + 6000+ 30000+ 1200 + 2000= 60900 (元)总的培训成本= 60900X10啾 60900 = 66990 (元)每个受训者的成本= 66990+60= 1116.5 (元)(2)投资回报率=(150000 + 6 6990)X 100* 24

17、2%十二、亚飞皮鞋厂在生产经营中曾出现三个问题。第一，每年生产的皮鞋有2%由于质量太差而被退货；第二，车间生产作业环境不好，如车问地上的钉子可能 会伤到员工；第三，可避免的事故发生率高于行业平均水平。为解决这些问题， 厂部对管理人员进行了如下培训：（1）开展与质量问题、员工不良习惯有关的绩 效管理和人际关系技能培训；（2）如何表彰绩效有提高的员工。一线主管人员、 轮班监督人员和经理层共40人参加了由公司培训教师主讲的为期 2周的培训课 程。培训在工厂附近的一家酒店内进行。 培训项目是从一家咨询机构引进的， 具 中包括了录像资料和专用教材。而且，该项目的指导者是一名培训专家。有关资 料如表1和表

18、2所小。表1培训费用支出项目金额（元）项目购买费用8000材料费2000受训者工资和福利（根据离岗时间计算）16000教师课时费及补贴3500培训教室和视听设备租赁费1200培训管理费2400餐费800表2培训前后生产管理状况对比经营结果衡量指标培训训前情况培训后情况差异（+或一）以货币计算2%的退货率1 %的退货率降低1 %节省120000元质量退货率每年4000双皮鞋每年2000双皮鞋减少2000双环境卫生用24项 内容清单 进行检查12处不合格 （平均）4处不合格 （平均）减少8处不合格无法用货币 表不可避免事 故事故数量每年20次每年10次减少10次年节省60000元直接成本每年120000元每年60000元每年减少60000元请根据本案例计算出：（1）总的培训成本和每个受训者的成本