和平镇加大作风创立进步工作效能情况汇报

1、和平镇加大作风创立进步工作效能情况汇报和平镇加大作风创立进步工作效能情况和平镇在“机关效能创立年”活动中，以加大作风创立为总把手，制定和改动了一套工作、考核和激励制度，转变干部作风、改进工作方法、进步办事效率。现就有关情况如下：一、从加大干部管理入手，着力提升干部素质。一是创立签到和不按时查岗制。镇镇机关干部大部分工作以下社区上户为主，为了保证干部工作真正到岗到位，实行一日一签到和不按时抽查制度，即每天早上8：30之前到党政办签到，并在签到表上注明当天的工作去向，镇主要领导根据签到卡对干部行踪进行不按时抽查，对抽查不在岗的按缺岗处理。从而转变了干部“走读”和到岗不到位的现象；二是加大干部学习学

2、习。实行每周一课制度，在每周一次例会上，干部结合本身施纪轮流讲课，通过这种自学与互学的方法，既加强了干部之间的学习交换，把干部培养成了万金油式的干部，又督促了干部加大学习的自觉性和紧迫性。同时要求每个干部每年必须结合工作施纪撰写两篇以上调研文章，不断进步干部履行岗位职责的才能，依法行政的才能和做好群众工作的才能；三是组织开展各项文体活动，丰富干部的文化生活，引导干部养成健康文明的生活习惯和方法，大力利用工作之余时间，多形式开展各项娱乐活动，组织开展了乒乓球、羽毛球、蓝球等比赛活动，既充实了机关干部的生活，又杜绝了玩麻将等赌博风气，做到了人性化管理。二、从加大制度创立入手，着力提升干部工作责任心

3、。我镇在通过创立健全和严格落施镇、社区两级各种管理制度，管理和约束干部的各种行为。镇制定了镇干部考核措施、镇机关章程、首问负责制、服务承诺制、绩效考评制、创立工程项目公示制等内部管理章程，有力地促进了机关工作作风的转变和效能创立。对社区制定了社区级干部工作目的管理考核考评制度、社区干部年度工作实绩考核制度、社区民代表会议制度、社区务公开制度等制度。通过这些制度的实施，有效地标准了镇社区两级干部的行为。为了提升干部工作责任心，在镇社区两级开展“争星创旗比业绩”活动。在机关干部中开展“学习、诚信、责任、规矩、实绩”等“五星”创评活动。每季度召开一次机关干部或镇社区两级干部大会，对机关干部分“好中差

4、”进行民主测评，镇党委政府根据民主测评和平时表现、工作实绩情况召开班子会，最后综合评定学习星、诚信星、责任星、规矩星、实绩星等星级干部。社区级开展十面“红旗”创评活动。对党建工作、经济发展、生育、新农社区创立等十大项“创旗”内容实行“一季一考评、年终一总评”，“季评”、“总评”为前三名的授予“红旗”，后两名的给予“黄旗”。将每次创评结果在公示牌上进行公示，年终进行总评，对总评后三名的干部评为“详细称职”或“详细及格”；对总评后三名的社区按比例扣发当年的绩效工资。二是创立了工作制度。年初确定工作目的，每全年召开一次镇社区二级干部大会，并邀请部分社区民代表、老干部、老党员参加，镇班子成员、机关站所

5、长、社区书记、社区主任向与会人员工作情况，接受全体与会人员的民主测评，使每个干部、每项工作置于群众的监督之下；三是创立了工作调度和通报制度。对重要工作实行了“一周一通报、一月一调度、一季一考评、年终一总评”，即：每周例会上通（汇）报上周工作情况，每月召开一次重要工作调度会，每个季度对相关工作进行考核，年终进行评比。真正做到了事事有通报、件件有调度。同时，创立了由纪委书记任组长，组织委员为副组长，相关部门负责人为成员的工作检查组，对党委政府的各项工作落施情况进行检查，并将检查结果以党委政府的名义在全镇通报，做到了样样工作有检查，使各项工作都得以落施。三、以加大服务中心创立入手，着力提升服务群众的效率。为群众提供方便、优质、快捷的服务。我镇以“便民服务中心”为平台，加强服务功能，拓展服务领域。服务中心下设四个中心办公室，形成四个对外服务窗口，分别是矛盾调解处理中心（由综治、信访、维稳等站所组成）、社会事务服务中心（由社保、医保、劳务输出、民政等站所组成）、农业农社区服务中心（由财政、经管、统计、农技、农机、林业、水利、土地等站所组成）、生育服务中心（由计生办