企业信息化标准工作组——将标准进行到底

1、企业信息化标准工作组将标准进行到底本刊记者：黄平随着信息时代的来临，信息技术的运用在全球范围内得到了指数性的增长，在社会与经济发展的各个领域内得到不断延伸和发展。充分利用现代信息技术，加快信息化建设步伐，降低生产经营成本、提高经营管理效率，开拓国内外市场和大幅度增进客户满意度，成为企业发展的潮流，也成为了企业战略规划的重中之重。对我国绝大多数的中小企业而言，实施“信息化”战略既是一次难得的历史机遇，也是一次增强企业核心竞争力、拓展企业生存发展空间的极好的机会，同时又是一次不能不慎重对待的考验，因为信息化意识淡薄、信息化基础差、信息化实施难度大、信息化风险难以把握等是众多中小企业不得不面对的现实

2、问题。在企业信息化建设急待发展的大背景下，企业信息化标准工作组以市场为导向、企业为主体、提高信息化产品和服务质量为重点，遵循“面向市场、服务产业、自主制定、适时推出、及时修订、不断完善”的方针，积极开展企业信息化标准的制定和宣贯工作。企业信息化标准的制定为企业信息化建设提供了强劲有力的智力支持和技术保障，使企业信息化建设做到“有章可循，有据可依”。理清思路 稳步发展企业信息化标准工作组的主要任务是：联合社会各方面的力量，有效地组织企业、研究机构及大专院校制定有关企业信息化技术规范；跟踪并分析相关国际标准的发展动态；调查国内市场和技术发展的动态；掌握国内企业的技术水平和标准化能力以及所拥有的技术

3、专利和知识产权情况；确立了自己独具特色的发展路线。1.面向市场，满足需求市场是企业信息化标准发展的动力和源泉。标准化工作的内容、目标、广度和深度均要以市场为导向，以满足信息化市场需求作为发展目标。企业信息化标准工作组根据市场需求，订立了企业信息化技术规范体系企业资源规划系统（ERP）规范、产品数据管理系统（PDM）规范、客户关系管理系统（CRM）规范、协同产品商务系统(CPC)规范、制造执行系统（MES）规范、办公自动化系统（OA）规范，为企业信息化建设提供指导。2.企业是标准制定的主体企业作为市场竞争的主体也是标准工作的主体，随着市场竞争的加剧，通过技术标准战略方面的培训，让企业充分认识到技

4、术标准是企业经济效益和竞争能力的来源和动力。标准制定工作离不开企业的支持和协助，企业信息化标准工作组制定ERP技术规范时在全国范围内19个省市、30个城市、2000多家企业进行了认真地调研工作，在明确企业信息化建设要求的基础上，制定了企业资源规划系统（ERP）规范，得到企业的认可和支持。3.采纳国际标准企业信息化标准工作组积极采纳国际标准和国外先进的工业标准，作为与国际惯例接轨的实质内容，实现推进我国企业信息化产品和服务发展的契机，使我国的信息化产品和服务上一个新台阶。企业信息化标准的制定在国外也属于起步和摸索阶段,就技术类标准而言,已有一些工程设计类和技术平台类标准,如:l997年7月，OM

5、G组织公布了其PDM Enab1er标准草案。作为PDM领域的第一个国际标准，此草案由许多PDM领域的主导厂商参与制订，如IBM、SDRC、PTC等。PDM Enabler的公布标志着PDM技术在标准化方面迈出了崭新的一步；另外IEC/ISO62264和ANSI/ISA-95国际标准正在成为企业的行为规范控制系统集成规范，它定义了企业级业务系统与工厂车间级控制系统相集成时所使用的术语和模型，该标准还定义了中间层MES系统应支持的生产作业活动。而在经营管理和办公自动化类，除了美国管理与库存协会制定了一个MRPII规范（MRPII规范后来发展为ERP标准）外，没有别的标准。4.整体规划，突出重点企

6、业信息化技术涵盖了企业从工程设计、生产制造、经营管理等方方面面，企业信息化的标准体系自然也就非常庞杂，企业信息化标准工作组在完善规划标准体系的同时，突出重点，分布制定，从企业信息化的重中之重ERP规范入手作为突破口。随着企业信息化工作组市场调研、草案制定、意见征求、材料送审和项目报批工作的完成，2003年6月4日，信息产业部颁布了企业信息技术规范第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范国家行业标准，并于2003年10月1日正式实施。此标准的出台，旨在规范我国的ERP市场，确保我国的信息化建设有序、健康、良性地发展。实施标准 大力宣贯企业信息化标准工作组在ERP标准正式颁布后，为了指导企业根据标

7、准更好、更快地开展信息化建设，进行了长时间、大范围、有效用的标准宣贯活动。其目的是指导信息化产品提供商和开展企业信息化建设的企业，了解和使用企业信息化标准，以企业信息化标准为准绳，在企业内实施信息化战略进程。通过标准宣贯工作，不仅解决了企业在实施信息化时存在的种种问题，同时也真正实现了标准与企业的有机结合。1搭建平台，进行宣贯为给信息化产品提供商和开展企业信息化建设的企业间搭建信息交流平台，企业信息化标准工作组开展了培训、研讨会、论坛等宣贯工作，以促进企业提高对企业信息化标准的认识，增进了企业间的交流和沟通，扩大企业信息化标准的影响范围和影响力度。2003年2004年企业信息化标准工作组在27

8、个省市近15000人开展宣贯活动，对企业资源规划系统（ERP）规范进行宣传、推广和应用，得到了企业的广泛认同，实现了很好的实施成果，得到了业界人士的广泛支持和认同。2举办展会，促进应用推广信息化解决方案的最佳方式，展示产品的最佳窗口，寻找有效客户的最佳途径，树立企业形象的卓越平台，企业信息化标准工作组于2003年10月30日至11月1日在杭州召开了“中国企业信息化产品博览会暨标准宣贯大会”。此次博览会为了促进信息化标准的推广应用，举办了“首届企业信息化技术标准高层论坛”、“企业信息化技术标准培训”、“科技中介服务组织信息化推进工作会议”、“首届企业信息化监理研讨会”等系列活动，为信息化产品提供

9、商与开展企业信息化建设的企业提供直接沟通的机会，加速信息化的进程，促进标准的应用实践。3建设网站，宣传标准为了打造永不落幕的标准宣贯平台，企业信息化标准工作组开通了信息化标准网站。“信息化标准网”作为企业信息化标准工作组的对外展示窗口，适时反映企业信息化标准工作组的工作进程，对企业信息化标准规范的推广、普及、实施起到很好宣传作用。企业可以通过该网站迅速有效的了解有关标准制定的动态，而企业信息化标准工作组凭借这个平台扩大标准的影响力度，通过论坛给企业提供免费的咨询和培训。4出版书籍，指导企业为了使企业更好地应用标准，企业信息化标准工作组编写出版了企业信息化技术规范应用指南系列丛书和标准试用工具软

10、件，受到企业普遍的欢迎和认同。企业资源规划系统（ERP）规范应用指南和企业信息化技术规范 ERP系统选型工具的出版帮助企业进行IT规划、IT选型、IT实施和IT评价，对企业信息化建设有很好的指导作用。订立目标 与时俱进企业信息化标准工作组的整体目标是：用几年的时间构建一个结构合理、层次清楚、相互协调、水平先进、适合需求的企业信息化标准体系。从根本上提高企业信息化的总体水平，使标准体系、管理与监督体系、技术与服务、宣贯体系跃上一个崭新台阶，确保标准的时效性、配套性和权威性。为企业信息化市场的规范，风险的规避，促进信息产业的发展，推进信息化进展提供技术支撑。对于2005年而言，企业信息化标准工作组

11、的主要任务仍是围绕标准，更加深入持续地开展标准宣贯工作。1完成标准报批工作2005年计划对企业信息化技术规范第2部分：产品数据管理系统(PDM)规范、企业信息化技术规范第3部分：客户关系管理系统(CRM)规范、企业信息化技术规范第4部分：协同产品商务系统(CPC)规范、企业信息化技术规范第5部分：制造执行系统（MES）规范、企业信息化技术规范第6部分：办公自动化系统(OA)规范的报批工作。2深入开展宣贯推广活动持续在全国范围内举办标准的培训，通过培训更深更广的提高企业对信息化产品的认知和对标准的认可，加大企业信息化技术规范的影响力。有计划的举办展会、研讨会等活动，为信息化产品提供商和开展企业信息化建设的企业打造一个交流的平台，有效促进信息化进程。继续出版与标准配套的系列指南丛书，有效指导标准的应用。进行“企业信息化标准示范应用企业”申报工作，以点带面，带动更多企业使用标准。3广泛开展评测认证通过与中国标准符合性测试中心合作，开展以企业信息化技术规范为依据的企业信息化产品评测及认证工作，加大标准的执行力度和宣传力度，让标准真正成为权威的技术指标体系和评估体系的准绳，通过评测