员工管理规范

1、员工管理规范职员治理规范第一条目的为了使车间各班组、各工段工作开展更高效，并使各项成本得到有效 的监控；提升全体职员的安全意识、现场治理及物料治理意识；并对职员 在实际生产操作过程的各种事项进行规范，真正做到有章可循，有法可依； 特制定本规定。第二条适用范畴本治理规范适用于电水壶海外公司外销总装车间。第三条规范条例（一）车间所有职员应严格遵守公司、车间的各项规章制度，服从车 间基层治理人员的工作安排，无任何专门情形不服从工作安排的，车间按 照具体情形每次作旷工一天处理，同时追究旷工给车间造成的缺失（缺失 费用按实际费用进行运算），一个月内连续显现三次者或情节恶劣者赶忙作 自动离职处理；（二）车

2、间职员必须严格遵守各类设备操作规程，严禁违章操作。使 用设备前应自主检查设备安全设施是否正常，如处于专门情形，赶忙通知 当班治理人员处理，杜绝安全事故的显现，同时严格禁止设备在运转过程 中进行设备清洁，关于违章操作的职员，必须停岗同意培训，经培训合格 后再上岗；并给予违章操作职员罚款 100元；（三）车间职员在中休过程中或在吃饭时，必须关闭暂不使用设备（如 风扇、照明电等电源，同时检查水、气是否关闭）；关于不按要求执行的职 员与责任治理人员罚款50元/次；（四）车间职员在工作过程中应保持所属区域、工作台面和设备的清 洁，各周转箱、物料等应按规定摆放整齐，并在下班后对设备进行大清洁，职员必须将废

3、弃物料进行分类，并用有关器具进行盛装，如有不按要求操 作者给予每次罚款50元；（五）各职员应紧密关注设备运行状况，如有专门情形赶忙停机，通 知当班修理或主管处理。各职员不承诺私自调机（更换工艺），因人为操作 不当造成设备、夹具等损坏的，追究直截了当责任人责任，按照设备损坏 程度给予罚款100-200元；如职员有意识的破坏模具或有关设备等公共设 施，一经查实，给予罚款1000-3000元，并赶忙开除，同时保留追究有关缺 失责任的权益；（六）职员应按产品包装规格要求和产品标识要求，对产品进行标识和包装。同时要求同种产品的包装数量必须一致，对不按要求执行的责任 职员给予罚款100元，并要求限时完成返

4、工；（七）各操作工必须提升自身的自检能力，加大自检质量意识，对产 品显现变形、刮花、结构残缺或配件装配不到位等外观专门而未发觉（或 发觉未及时纠正的）导致产品流到下工序造成批量返工的，视缺失轻重处 以50100元罚款；（八）各操作工在设备换模或试料等专门时，必须主动清理机台现场， 同时服从治理人员的工作安排，不得串岗到其岗位谈天或阻碍正常生产等 行为，如有不按要求执行者，给予罚款 50元/次；（九）各操作工负有对基层治理人员的工作绩效和公平公平监督的义务，对基层治理人员的工作安排及公平公平有质疑且有事实依据的，有权 向车间领导直截了当投诉。车间领导按照具体情形在翌日回复投诉人；（十）各操作职员

5、必须按要求佩戴有关防护用品（口罩、耳塞、手套等），女职员在车间必须扎好头发，不得披散头发，如不按要求执行者给予 直截了当责任职员罚款100元，责任治理人员罚款50元；（十一）各职员不承诺随意离开工作岗位，无故推辞或擅自离开工作 岗位，如因专门情况需临时离开，需经直截了当治理人员同意后安排人员 顶岗后方可离开，每次离开不得超过 15分钟，违者按20-50元/次处罚或班 组积分惩治；（十二）上班时刻职员不承诺在停产过程窜岗到其它正在工作岗位闲聊或到处乱逛，违者一经发觉处以 50元/次处罚；（十三）上班后半小时内任何人不得因私事提出申请离岗，如有私事 要求离岗者，须事先向有关模块主管提申请，经批准方

6、可离岗，离岗时刻不得超过1小时。职员因专门情形需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开；（十四）所有职工进入生产现场须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴 于胸前）；衣着类不得直截了当穿中裤、短裤、背心（无袖类）、超短裙（裙 脚在膝盖以上）等奇装异服进入车间生产现场，鞋着类不得穿拖鞋、凉鞋、 高跟鞋（4cm以上）及不得打赤脚进入车间，违者处罚 20-50元每次；（十五）上班不穿厂服、不戴厂卡、着装不整齐（卷裤脚、钮扣未扣等）， 穿拖鞋、踩鞋跟或赤脚上班，男职员留长发，染发，烫发，戴耳环，女职 员披头散发不戴发夹按20-50元/次处罚；（十六）所有职工需讲究个人卫生，杜绝

7、不讲究个人卫生，阻碍车间 形象：如擅自使用他人水杯、厂服脏污长期不清洗、衣冠不整、不按规定 穿好鞋袜、直截了当用口接喝公共饮水机水现象违者视情节轻重处以20-50元处罚或停工学习待岗；（十七）在工业园内（包括本车间内）严禁相互追逐、嬉戏；中途休 时刻严禁在休息区大声喧哗、相互吵闹视阻碍程度给予 50-200元/次处罚或 调岗；（十八）工厂所有公共设施严禁恶意破坏或擅自改动或涂鸦，如发觉： 墙壁、生产线、工作台、设备、模具、厕所乱涂乱写现象，对当事人或区 域责任人处以20-50元处罚或停工学习待岗；（十九）职员应自觉提升自身素养意识，提升自我约束力，有责任爱 护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾；

8、车间内非休息区域及通道、生产 区严禁进食、听耳机、在通道上边走边吃东西等行为，工厂只承诺在中途 休息时刻到特定的休息区域休息或进食，违者处以 50元/次处罚；（二十）工作时刻内，各职能主管、其它治理人员和物流配送人员因工作 性质需要可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需 离开工作岗位须向班长申请，经批准并安排人员顶岗后方可离岗， 违者按5 0元/次处罚；（二十一）职员在车间内遇上厂方接待客人或厂部高层领导参观巡察 时，作业员照常工作，不得东张西望、指手画脚、众讲纷纭，进入车间要 相互礼让，专门是遇上客人时，不能争道抢行；（二十二）职工在工作期间不得做与工作无关情况，生产现场禁

9、止吃 食物、吸烟、看小讲、报刊、谈天、听 MP3、嬉戏打闹，吵嘴，私自离岗, 窜岗等行为处以每项50元倾处罚；（二十三）职职员作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留 长指甲，违者处以10-20元/次处罚，如因个人未遵守要求导致产品刮花、 划伤按直截了当经济缺失赔偿；（二十四）所有职员必须参加车间组织的各种会议培训，不得无故缺 席，如有专门情形必须事前请假，违者每次给予50元处罚；（二十五）工业园内严禁溜叉车、攀车尾、驾车追逐、自行车尾架站 人、双手离把驾驶、超载、超速驾驶行为，违者按50-200元/次处罚；（二十六）如发觉利用公司降服在社会上滋事或构成犯罪行为，一经 查实车间将给予无薪辞

10、退并列入美的集团黑名单永不录用；（二十七）随意搬弄、开启或损坏消防器材；随意开启、关闭车间内 有关操纵开关或存放物料堵塞安全通道口 ；未经承诺擅自挪用安全设施给 予200元/次处罚；（二十八）任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁 物品，危险品或与生产无关之物品进入车间（生产需要使用的辅助化工除 外），任何人不得携带车间的腐蚀化工品、易燃易爆品离开车间投于它用， 违者一经查实按500元/次处罚，情节严峻者直截了当无薪辞退并列入集团 黑名单；（二十九）工厂内工程施工区域除工厂经理、车间负责人、工程负责 人、现场治理、安全员及受邀技术参考人员可进入外，其余人员一律不承 诺进入，违规进入

11、工地导致施工材料丢失、设备受损或其它违规行为处以 违规者100-500元处罚/次并追加工地丢失物品经济赔偿；因未经同意进入 工地导致损害事故者责任自负；（三十）严格禁止行为：1、严格禁止在车间范畴内聚众闹事、打架斗殴及聚众赌博，一经发觉 给予罚款300-500元，情节严峻者给予赶忙开除或报警处理；2、严格禁止在非吸烟场所吸烟，一经发觉给予罚款500-1000元罚款；3、严格禁止在公司范畴内散布谣言阻碍公司正常运作，严格禁止拉帮 结派等恶劣行为，一经发觉给予罚款300-500元，情节严峻者给予赶忙开除 或报警处理；4、严格禁止偷盗行为，一经发觉给予罚款 300-500元，并扭送公安机 关；5、严

12、格禁止在上班时刻内睡觉，操作职员如有类似情节给予 100-200 元处罚，管辅人员如有类似情节给予300-500元处罚，不管生产职员或管辅 人员如有上述情形，情节严峻者给予罚款 500元处理；6、严格禁止上班时刻吃槟榔或者其它食品，一经发觉给予职员罚款100元/次，治理人员罚款200元/次；7、严格禁止酒后上班，上班前3小时内不得饮酒，不按要求执行的责 任职员给予罚款200元，不按要求执行的治理人员给予罚款 300元/次，饮 酒后的职员不得给予工作安排，关于违反规定的责任治理人员罚款300元;8、严格禁止拉未经入库的产品上线生产，关于违反操作责任及治理责 任人罚款300元/次；9、严格禁止未经

13、报废审批直截了当将不良品周转到公司物料报废池， 一经发觉，给予责任职员罚款 500元，并要求限期内完成报废品的清理；10、严格禁止未经审批流程直截了当到仓库及料房拿料或发料；一经 发觉，给予违章操作者及仓管员罚款 500元，情节严峻者给予直截了当责 任人开除处理，并追究有关直截了当治理责任人责任。第四条生产治理规范（一）车间各班组必须严格按每日排产打算执行生产，并结合车间设 备及班组人员等状况，保质保量完成各项生产任务，对未能完成生产任务 的直截了当治理责任人罚款100元/次，连续显现三次一个月内累计显现四 次未能完成生产任务的直截了当责任人，给予罚款200元，并调岗处理或停岗停薪培训，培训合

14、格后再做工作安排；（二）职员需按照车间经营实际情形正常上班及适当的加班，生产组织职能模块按照实际生产情形提出加班或休息申请，经部门领导审核后，生产 职能模块适当调整生产班组加班及休息，班组不得私自安排，违者追究班 长200元/次处罚；（三）生产流程经确认后，任何人均不可随意更换，如在作业过程中 发觉有错误，应赶忙停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字 后更换；（四）在工作前认真阅读作业指导书，职员如违反作业规定，不论是 有意或失职使公司受缺失，应由当事人如数赔偿（治理人员因治理粗心也 受连带处罚）。违者视情节轻重处50-200元每次处罚；（五）职员在生产过程中应严格按照设备操作规程、质

15、量标准、工艺 规程进行操作，不得擅自更换产品生产工艺或装配方法，否则给予罚款200元/次，如造成工伤事故或产品质量咨询题，由操作人员承担全部责任；（六）在工作时刻内，职员必须服从治理人员的工作安排，正确使用 工厂的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲 置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应放回指定的 区域或交还工厂辅料治理员处放置，否则以违规论处；（七）生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定 ，有义务报告 上级处理。如连续生产造成缺失，后果将由车间各级治理负责人负责；（八）生产班长、检验员、设备修理人员、电工必须跟班作业 ，保证设 备正常运行和产品

16、质量，无故缺勤或工作中擅自离岗干、睡觉等处以 500 元/次处罚；（九）工厂职工必须做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务及 其它工作；因工作需要临时抽调，服从部门领导或以上主管安排，协助工作 并服从人员调配的治理，对不执行工作者将以不服从治理论处，追究其阻 碍工作开展责任处以100-200元处罚；（十）车间职工进入专门工作岗位应遵守专门规定 ，确保生产安全，外 来学习人员及新职员只承诺做辅助工作，不承诺安排正式生产操作岗位， 违者对相应班长处以100-200元/次处罚；（十一）下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则

17、，若 发生失窃等意外事故，将追究本人和模块主管的责任；（十二）各班组必须如实填报日常治理报表（生产日报表、设备模具 检点表、职员考勤表、生产专门整改表、设备模具修理申请表等日常使用 表格），并对所报数据承担治理责任，如报表与实际差异较大，给予直截了 当责任人罚款50元/次；（十三）因过程治理不当，造成材料及辅料超领的，需要返修或者报 废的，必须办理正常的审批手续，经批准后方可执行下一工作，如不按要 求执行的，给予直截了当责任罚款200-500元，连续显现两次并月度累计显 现3次的，给予责任人停职停薪培训，培训合格后再重新安排工作。给工 厂造成重大缺失责任人，给予赶忙辞退，并追究有关缺失费用；（

18、十四）生产过程中，不管接到生产、工艺、品质、现场等整改通知 书，责任班组必须在指定的时刻内完成合格整改，对未按要求整改或整改 不合格的责任人罚款100元/次；（十五）所有的产品必须通过首样确认后方可生产，未经确认后而生 产的产品无法返工使用或者报废的费用，由有关责任人承担（以实际的缺 失成本运算）；（十六）车间各班组负有日常设备、模具、工装夹具等设备的保养爱 护保管义务，并对日常的模具、设备、工装夹具等承担自主修理的职责， 对未能修理的设备、模具，必须及时通知设备、模具治理人员进行抢修， 设备、模具治理人员在接到修理通知必须在 5分钟内赶到现场处理，对因 设备、模具等日常保养不当造成损坏的，给

19、予直截了当责任人罚款50-100元/次；设备、模具治理人员在接到修理通知未及时到现场处理造成职员待 工或者造成更大缺失的，给予设备、模具修理责任人罚款100-200元/次；（十七）由于物料跟踪不到位或者物料未按时到达造成车间工段停产10分钟以上的，给予直截了当责任人罚款 100-300元/次；（十八）车间各班组负有对外来人员或者不符合进出车间人员的治理 义务，任何人有权请出不符合进入车间的任何人（公司高层临时检查车间除外），如在检查中发觉有不符合进入车间的人员，将对责任区域或者班组 进行罚款200-500元，有关费用在责任区域或者班组工资内进行体现。第五条 文明办公治理（一）治理及辅助人员必须

20、保持工作台面洁净整洁，各种物品摆放整 齐，不得在办公室内大声喧哗，违者每次给予 2050元处罚；（二）严格遵守公司规章制度，服从车间治理人职员作安排，无正当 理由不服从工作安排的，违者每次给予 100-200元处罚；（三）治理人员及辅助人员应必须参加公司、车间组织的会议培训， 不得无故缺席或迟到，如有专门情形必须提早请假，违者每次给予100元处 罚；（四）配备办公设备资源人员及借用人员需严格遵守节约资源传统， 电脑显示器设置黑屏或自动关闭监视器设置，下班前关闭办公设备电源及 办公室环境辅助设施，打印文件时需设置少页数打印，非正规文件在有二 次纸条件下须适用二次纸打印，同样内容在 10页以上的须

21、使用复印操作， 以上违者处以每项20-100元/次处罚；（五）治理人员需按照工厂治理需要制定并按时提交工作打算，未按 时提交者处50元/次处罚，滞后2天提交者处100元/次处罚，滞后3天未 提交者以未执行工作论处罚款 300元/次；（六）各职工应主动参与车间治理并提出改善意见，视其适用性、建 设性、重要性并采纳实施的工厂按照产生效益的 10%给予奖励；（七）所有治理人员有义务保守公司隐秘，不得下载与转载公司及车 间有关经营、研发、技术等有关受控文件，一经发觉赶忙没收有关设备并 处罚200元/次，情节严峻者赶忙开除或交公司处理；（八）所有治理人员必须认真对待职员提出的咨询题，并及时落实， 在3个

22、工作日内需直截了当回复职员，关于职员反馈的咨询题未及时处理 造成更大缺失的，给予直截了当责任人或者治理责任罚款100-500元。第六条奖励治理方法（一）职员或者班组在执行上级安排工作中表现突出，连续将上级下 达的工作做得更好、更快、更有效的，车间给予个人奖励50-100元/次奖励， 给予班组奖励100-200元/次；（二）在保证产量/质量情形下经常主动跟班长提出意愿关心其它工位 完成任务并杰出完成的或主动配合班组长完成工作、非正常工作时刻主动 完成工作的，班长可按照实际产生价值衡量上报车间，车间给予敬业互助 职员50-100元/次奖励并全工厂通报夸奖，并备案享受公司职员评优待遇；（四）为车间的安全治理及事故预防提出改善建议并组织资源完成实施，论证成效达到杜绝的，车间给予每项改善奖励200元并上